邢礦集團深化改革創新激活內生新動力

今年來，冀中能源邢礦集團明晰改革創新思路，通過薪酬分配制度改革、強化科技創新、創新安全管理、優化采購模式等，進一步激活了內生動力，助推企業高質量發展。

該集團持續完善業績考核和薪酬分配制度改革，構建起效益決定薪酬、業績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制。冀中糧油公司結合行業、市場不斷變化，對《營銷薪酬管理辦法》《生產計件、承包管理辦法》和《領導班子薪酬管理辦法》進行了修改完善，還將安全生產、質量控制、環保達標、現場管理及任務完成情況五大項納入整體考核系統，切實體現了“干多干少不一樣，干好干賴不相同”。工程公司量化銷售任務指標，制定了“承攬項目兌現流程”，目前，文化創意基地項目正在走兌現流程，市場開拓效果顯著提升。

 該集團強化科技創新，不斷提升企業競爭能力。冀中糧油公司通過技改創新實現降本增效，他們改進香油履帶壓蓋機，減少新設備采購成本2萬元以上，減少用工1-2個人；在污水處理站清水池安裝自動排水裝置，減少崗位工一人，每月可減少人工費2000元；同時，自行修繕7個油罐防腐保溫工作，較外委施工節約了資金10萬元。中煤四處不斷加大平斜巷掘支技術、鑿井系統節能降耗、井筒裝備維護安裝等研究改進力度，確保以最優施工工藝、工法推進施工生產，還評選出各類科技創新成果，并加大推廣應用，累計帶來直接和間接經濟效益300多萬元。

該集團創新安全管理模式，進一步提升職工安全意識，為企業生產筑牢安全“堤壩”。 金谷煤業創新性建立了班組長輪值安全管理機制，由試點班組的所有班組成員輪番擔任班組長，采用一周一任職的方式掛牌上崗，提升了班組自主安全管理能力。近日，老母坡煤業新安裝的智能語音電視成為職工關注的焦點，入井職工在通過井口時，屏幕滾動播放安全行為規范、血淋淋事故案例警示和家人殷切的盼望與祝福等，無時無刻不提醒廣大職工“高高興興上班來，平平安安回家去”。

該集團還積極探索采購模式改革，進一步降低了采購成本。冀中糧油公司在花生米采購上推行掛牌采購與行業對標接軌，成立了大宗物資行情研判與決策小組，具體負責大宗物資分析研判工作，每周定期召開行情研討會，對大宗物資市場行情分析研判，形成大宗物資采購決策，直接帶來經濟效益30萬元。冀中優貨棧積極調配商品貨源，加大源頭直采力度，通過自提、送貨上門和物流直達等多種方式，降低了采購成本。

（邢礦集團黨委宣傳部  馬瑞）