迎著困難上  追著問題跑  咬緊目標(biāo)干

峰峰集團(tuán)直面挑戰(zhàn)強(qiáng)力攻堅(jiān)全力奮戰(zhàn)三季度

冀中能源峰峰集團(tuán)面對礦井極其復(fù)雜的生產(chǎn)地質(zhì)條件、煤炭市場下行、資金極度緊張等一系列困難，堅(jiān)定信心直面挑戰(zhàn)，咬定目標(biāo)迎難而上，按照“有效益是總要求，不能虧是硬道理，保安全是真本領(lǐng)”底線要求，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以效率效益為主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化求真思維，突出底層邏輯，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，全力以赴強(qiáng)力攻堅(jiān)奮戰(zhàn)三季度，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)抓實(shí)煤炭主業(yè)根基全面夯實(shí)效益基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持把安全工作作為最大的政治和最大的效益，擺在一切工作的首位，牢固樹立“事故可防可控”理念和“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，全方位壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級界定層級責(zé)任，逐崗明確責(zé)任范圍，構(gòu)建“層級管理、履職盡責(zé)、監(jiān)管考核”管理機(jī)制，狠抓責(zé)任落實(shí)，細(xì)化規(guī)程措施，強(qiáng)力推動責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，深化隱蔽致災(zāi)因素普查治理，堅(jiān)持以“零容忍”態(tài)度抓實(shí)瓦斯、水害、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿暑A(yù)防工作，高度關(guān)注工作面安裝拆除、石門揭煤、大瓦斯、防治水等大風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，抓實(shí)雨季三防，對不能確保安全生產(chǎn)的地區(qū)或部位堅(jiān)決停下來整頓，堅(jiān)決杜絕重大事故隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)各級管理人員認(rèn)真踐行“一線工作法”，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“四新”應(yīng)用、“四化”建設(shè)。精準(zhǔn)開展安全培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故。面對地質(zhì)條件極其復(fù)雜的客觀實(shí)際，強(qiáng)力推動各礦井超前分析研判制定針對性解決措施，嚴(yán)格按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則依法依規(guī)組織生產(chǎn)，在充分保證安全的前提下全力保持煤炭生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行，推動九龍礦、羊東礦、辛安礦、大社礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，推動新屯礦、牛兒莊采礦公司、孫莊采礦公司找煤增量，推動新疆拜城抓好銜接穩(wěn)產(chǎn)，推動山西大遠(yuǎn)提升產(chǎn)量。

該集團(tuán)深刻認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場下行給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，強(qiáng)力提升市場意識、成本意識、競爭意識，牢固樹立“大經(jīng)營”觀，用經(jīng)營意識指導(dǎo)安全生產(chǎn)，把經(jīng)營觀念貫穿到安全生產(chǎn)全過程，推動形成全員、全專業(yè)、全部門、全過程經(jīng)營管理體系，全面增強(qiáng)盈利創(chuàng)效能力，以高質(zhì)量經(jīng)營應(yīng)對煤炭市場壓力。堅(jiān)持“效益最大化”原則，嚴(yán)格要求各單位和部門細(xì)扣投入與產(chǎn)出，科學(xué)謀劃資金使用，可干可不干的項(xiàng)目一律不干；投入和效益不成正比的一律不干；靠轉(zhuǎn)嫁內(nèi)部單位成本提高自身收益的一律不干。同時(shí)，抓住物資采購和產(chǎn)品銷售“一進(jìn)一出”兩個(gè)關(guān)鍵。加強(qiáng)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核，通過提升數(shù)字化、信息化、智能化手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)相互穿透，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化考核分析的精度和深度，推動抓住解決問題的關(guān)鍵，拓寬效益提升空間。持續(xù)深化“五效”“四自”管理，開展“兩個(gè)對標(biāo)”提升行動，實(shí)行目標(biāo)成本競賽，強(qiáng)力推進(jìn)虧損治理，截至目前6家單位實(shí)現(xiàn)扭虧，同比減虧0.7億元。堅(jiān)定不移持續(xù)推進(jìn)三大園區(qū)、八大中心、七大攻堅(jiān)、大精煤戰(zhàn)略，在鞏固繼承中持續(xù)優(yōu)化完善。推動“四自”單位對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)降成本、對外創(chuàng)收增效益。推動非煤產(chǎn)業(yè)立足效益最大化，延長產(chǎn)業(yè)鏈，培育增長點(diǎn)，峰煤焦化加快實(shí)施焦?fàn)t煤氣制氫聯(lián)產(chǎn)SNG項(xiàng)目；華重公司積極對接“中國制造2025”，打造具有核心競爭力的重型裝備制造企業(yè)。

該集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效益，按“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一原則，理清人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)，完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理流程，明晰職責(zé)權(quán)限，減少無形管理成本和低效、無效工作流程。修訂完善崗位責(zé)任制，細(xì)化分解指標(biāo)，落小落細(xì)落實(shí)，減少一切重復(fù)、低效、無效工作。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，深入推進(jìn)人員定編定崗工作，要求兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員能減則減，能并則并。持續(xù)完善業(yè)績考核制度體系和差異化薪酬分配制度，構(gòu)建起效益決定薪酬、業(yè)績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機(jī)制，將個(gè)人收入與崗位價(jià)值、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，樹立“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”理念，用創(chuàng)新創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動全員工作熱情，用工資杠桿撬動全員生產(chǎn)創(chuàng)效積極性。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    葉淑紅）