山西冀中抓主抓重抓關鍵提升生產經營質效

山西冀中圍繞生產經營重點、關鍵問題，下足功夫、做足文章，著力提升生產經營質效。5月份，該公司原煤、精煤產量均按計劃完成。

抓重點項目建設。該公司將榮泰礦上組煤增層及配采項目抓在手上，通過掛圖作戰、班調度、日分析，加強現場協調和跟班督導，5月份計劃186米，完成施工319米。該項工程5月底已共計施工2381米，形成首采工作面，并達到驗收條件，剩余工程量3425米，為下半年形成開采頭面奠定了堅實基礎。

拓煤炭銷售市場。面對焦煤市場總體弱勢、先抑后揚的形勢，隨著市場開發和銷售難度加大，該公司一方面加強市場調研，根據各礦具體情況調整銷售策略。5月份共組織網上競拍6場次，成功開發了華北地區新客戶，同時加強組織調運，提高銷量，5月份銷售商品煤23.23萬噸，確保了各礦生產經營工作正常開展。另一方面該公司加強與客戶的溝通聯系，抓好煤場管理，積極組織調運，確保各礦前期價格反彈時簽訂的合同順利執行。萬峰礦價格上漲后簽訂的1.2萬噸合同已調運0.72萬噸，榮泰礦5.2萬噸合同已調運1.83萬噸。

抓生產抓煤質強內功。該公司加強儲量管理工作，對儲量計算圖和三量計算圖進行了核實，就邊角煤塊段攤銷、部分煤柱轉開拓、準備煤量等進行了探討研究。組織開展“戰頂板、斗斷層、保安全、上產量、降成本”勞動競賽，制定了具體的獎罰標準，堅持對標對表，現場落實，瑞隆礦、凱川礦分別提前5天、4天完成月度生產計劃。加強產品質量抽檢工作，加強洗煤及煤質管理，提高回收率，確保煤質穩定。

（山西冀中   喬森、羅曉敏）