冀中能源井礦集團(tuán)“小舉措”省出“大效益”

冀中能源井礦集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)節(jié)支降耗，繼續(xù)完善成本管控體系，大力開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，確保效益最大化。

該集團(tuán)繼續(xù)完善成本管控體系，融合貫通業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、財(cái)務(wù)、企管等業(yè)務(wù)，做好成本月度分析，充分掌握產(chǎn)品成本的費(fèi)用構(gòu)成和真實(shí)數(shù)據(jù)，提升成本分析的針對(duì)性、實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，科學(xué)壓減機(jī)關(guān)費(fèi)用和各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，與去年同期相比，今年以來(lái)全集團(tuán)制造成本降低5%，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用可控部分降低10%。

該集團(tuán)大力開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。鳳山化工公司強(qiáng)化材料的流程管理與過(guò)程控制，壓縮非生產(chǎn)用計(jì)劃。5月份，整理規(guī)整填料60余方，精密管300根，過(guò)濾管100根。改造舊配電柜作為機(jī)械手控制柜使用，節(jié)約資金5000余元。組織車(chē)間技術(shù)人員通過(guò)利用廢舊鐵管制作設(shè)備移動(dòng)工具，便于大型設(shè)備檢修時(shí)安全、平穩(wěn)移動(dòng)，既節(jié)約了成本又提高工作效率，同時(shí)保證了維修人員安全。煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司加強(qiáng)對(duì)日常材料的全程跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度。對(duì)舊皮帶走廊拆除、更換回收的鋼管、電纜、支架、配件等材料，舊物資復(fù)用率達(dá)到80％。自制鏟車(chē)砝碼，節(jié)約資金2萬(wàn)元。孝義洗煤廠加強(qiáng)洗煤指標(biāo)管控，結(jié)合不同煤質(zhì)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整原煤入洗量，穩(wěn)定重介系統(tǒng)密度。在保證精煤質(zhì)量的前提下，實(shí)施上限洗煤，降低中煤帶煤率2%、提高浮選尾礦灰分3%，實(shí)現(xiàn)精煤增量。工貿(mào)科技公司不斷探索優(yōu)化打爐材料的成分比例，增加爐襯的使用壽命。加大用水、用電管理，今年以來(lái)，月平均用電量降低5%，月平均用水量減少300方。

（井礦集團(tuán)黨建工作部     張燕）