山西冀中能源集團：深化經營管控  增強企業“磁力”

近期，煤炭價格持續走低、產品銷售不暢、收入利潤等大幅下跌，山西冀中面對市場下行壓力，堅持“總結、完善、優化、提升”的工作方針，強力推進制度修訂、素質提升、煤質管理、組合銷售等措施，提升經營質效。

深化經營管控，制度規范為始點。該公司認真盤點、梳理各項工作制度，根據執行情況加以修訂完善已有制度，建立健全新的制度，先后出臺《防治水工作精細化管理標準》、《招標投標管理辦法》、《統計管理辦法》、《會計基礎工作規范》等33項制度，形成了便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系，使制度管人的“磁力”倍增。

深化經營管控，素質提升為保障。該公司持續推進覆蓋全員理論知識培訓，主動把國家《煤礦安全培訓規定》培訓合格線從80分提高到85分；分條線抓理論知識在現場的運用，將理論學習考試和現場應用考核結合起來，提高現場標準化作業執行能力；把主題教育融入到生產經營中，大力開展調查研究解新題活動，使理論指導實踐的“磁力”更快。

深化經營管控，煤炭質量必可控。該公司出臺《關于進一步加強煤炭質量管理的通知》，從全員盯煤質、技能培訓、預測預報、分裝分運、采樣化驗、溢價銷售、一礦一策、落實考核等八方面全方位強化煤質管控，全方位強化煤質管理。安排專人進行深入調查，對執行情況及存在的問題進行收集整理，建立清單，組織專題會研究討論提高煤質的應對辦法，使煤質管控的“磁力”更強。

深化經營管控，因勢而謀來檢驗。該公司根據生產和市場的變化，靈活銷售策略，協調生產適銷對路的煤炭產品，規避市場風險；嚴控煤炭銷存及合同執行，強化協調調度，積極推進去庫存；做強做大煤炭貿易，開拓央企鞍鋼股份集團的穩定合作伙伴關系；開創貿易合作模式，多途徑銷售方式使市場利潤的“磁力”更大。

該公司秉持“山不讓塵，川不辭盈”的原則，積極應對市場下行，循序漸進、穩扎穩打，使經營管控的“磁力”熠熠生輝。

（山西冀中黨群工作部    李榮花）