冀中能源邢礦集團推進成本管理精細化走深走實

今年以來，冀中能源邢礦集團深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，在現有工作成效的基礎上，久久為功、持續發力，為實現時間任務雙過半奠定堅實基礎。

該集團持續加強創新引領，依靠解放思想“走出去”，把成熟的先進技術、先進管理“引進來、用起來”。緊跟新時代發展趨勢，以科技研發投入“三年上、五年強”專項行動為契機，瞄準產業升級重點方向，加大研發投入力度。老母坡煤業以“中國礦業大學博士工作站”及“創新基地”為依托，成立科技創新項目攻關小組，組織職工立足崗位深入開展“五小”創新、技術攻關等活動，年均實現自主創新制造項目30余項，有效轉化率達到了９０％以上，沿空留巷、近凈開采、TDS智能選矸、煤矸分裝分運等，越來越多的高科技創新成果正在生產實踐中持續發揮效能，持續為企業降本增效、節能降耗、智能提效注入創新的活力，助推礦井實現安全高效發展。

該集團全力優化生產成本指標體系，突出“細和實”。在匯總分析當前生產成本控制水平、歷史先進水平及同行業先進水平的基礎上，確定各單位控制指標。結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。工程公司門窗廠重新進行市場定位，同時嚴把質量、產量、效率、成本基礎關，在物料發放上嚴格按照預算管理進行發放，安排專人收集鋁屑、紙褙、膠桶，有效杜絕浪費。目前該廠通過供電改造升級，沙河電網的并入，電價由每度1.1元下調為每度0.95元，每月電費開支下降15%左右。冀中糧油組織濃香小榨生產線滿負荷生產調試，將生產工藝與市場接軌，加工成本較原壓榨線成本降低了60元/噸，商標、紙箱、油壺報廢率同比降低0.2％。與此同時，該公司還實施計件、承包管理，每項工作實施定量定員承包，根據銷售訂單緊急程度做到盡可能集中灌裝，工效管理得到有效提升，據統計灌裝人工成本較以前降低了10%。

該集團進一步完善考核激勵、分析評價、改進提升機制，建立了從廠礦到崗位的生產成本考核辦法和一級考核一級的管理機制。重點抓住目標設定、考核執行、結果運用三個環節管理，并建立健全分析改進機制，定期分析評價管理體系運行情況，不斷查找問題，改進提升，以嚴格考核推進生產成本管理不斷邁上新臺階。生活分公司冀中優貨棧依據成本考核指標，制定詳細的管控措施，加強崗位之間、班組之間的銜接管理，制冷機房根據階梯電價，按照1:3:1的比例制定了平段、低谷和高峰時段的開機時長，在保證制冷效果的同時，最大限度降低電耗成本，通過除霜、變壓器升級、錯峰開機等措施，一季度每單位儲存量的用電量同比減少了0.87度。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）