冀中股份內(nèi)蒙古公司提前完成4月份生產(chǎn)任務(wù)

二季度以來，冀中股份內(nèi)蒙古公司克服降雪低溫天氣多、井下搬家倒面多等困難，強(qiáng)化安全管理，精心組織生產(chǎn)，抓好經(jīng)營管理。截止4月25日，該公司提前完成原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺和銷售目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“雙過半”奠定了基礎(chǔ)。

該公司全面貫徹落實“安全是管出來”的理念，突出強(qiáng)化現(xiàn)場管理。嘉信德煤業(yè)和嘉東煤業(yè)兩個露天礦，針對雨雪天氣給道路運(yùn)輸帶來的隱患，專門制定專項措施和整治推進(jìn)表，分段進(jìn)行鏟除清掃整治，做到整治一段合格一段，堅決做到不安全不生產(chǎn)，切實夯實安全基礎(chǔ)。盛鑫煤業(yè)針對42302回風(fēng)順槽頂板破碎實際情況，采取短掘短支、減小循環(huán)度等措施，嚴(yán)格控制空頂距，要求下一班嚴(yán)格對上一班進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律重新施工，保證錨桿錨索預(yù)緊力達(dá)標(biāo)。在42201工作面由外向里搬家當(dāng)中，采取礦領(lǐng)導(dǎo)和科級管理人員雙跟班制度，緊盯關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，做到把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場，把方案敲定在一線、落實在一線，進(jìn)一步夯實了安全根基。

該公司將指標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化落實，精心組織生產(chǎn)。嘉東煤業(yè)從優(yōu)化現(xiàn)場布置著手，按照人員設(shè)備配備合理、安全高效的原則，協(xié)調(diào)組織16套挖掘設(shè)備、60余臺車輛投入運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好工時利用，抓好設(shè)備管理，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，日剝離土石方量達(dá)50000立方米以上，連續(xù)多日出煤保持在10000噸以上。嘉信德煤業(yè)通過優(yōu)化設(shè)計方案，合理改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)部門組織協(xié)調(diào)，原煤生產(chǎn)保持了高位運(yùn)行。盛鑫煤業(yè)綜采隊在人員少、任務(wù)重的情況下，合理擺布戰(zhàn)場，采取“雙線作戰(zhàn)”，安排一班人馬在51204工作面出煤，組織人員揮師42201工作面由里到外搬家，實現(xiàn)了出煤搬家兩不誤。4月7日至8日，連續(xù)兩天創(chuàng)出支架回撤23臺、安裝21臺歷史最好水平，為礦井接續(xù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

該公司圍繞煤炭銷售采取“搶機(jī)遇、保電煤、穩(wěn)長協(xié)”多輪驅(qū)動的方式，舞活銷售龍頭，實現(xiàn)資源效益最大化。嘉信德煤業(yè)堅持做到每天24小時值班接洽客戶不斷線、24小時接受付款不斷線、24小時裝車過磅不斷檔。該公司充分發(fā)揮“無人值守運(yùn)銷系統(tǒng)”優(yōu)勢，將裝車時間調(diào)整到最短，及時換取電子煤管票，保障票據(jù)充足。嘉東煤業(yè)針對拉煤車輛多的實際情況，全礦樹立一盤棋的思想，從各部門抽調(diào)人員，安排在各個道路路口和關(guān)鍵地點(diǎn)，大家頂風(fēng)冒寒，恪盡職守，加強(qiáng)車輛調(diào)度指揮，加快裝車過磅速度，提高銷售效率。盛鑫煤業(yè)堅持向煤質(zhì)要效益，根據(jù)井下地質(zhì)條件變化，實地查看原煤生產(chǎn)質(zhì)量，加大采樣化驗頻次，并將當(dāng)天的煤質(zhì)情況在調(diào)度會上進(jìn)行通報，進(jìn)一步采取措施，確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（冀中股份內(nèi)蒙古公司   王金虎）