山西冀中“八到位”強化煤質(zhì)管理

“如何提升原煤產(chǎn)量和精煤回收率”“怎樣確保煤質(zhì)檢測代表性，提高商品煤合格率”“大型設(shè)備采取小幅推進是否就可以避免巖石的開采……”

日前，山西冀中所屬各礦受井下地質(zhì)條件影響，煤炭質(zhì)量出現(xiàn)了明顯下降，造成精煤回收率大幅降低，生產(chǎn)被動、效益下滑。該公司為了扭轉(zhuǎn)被動局面，組織大討論，健全機制，通過強化全員盯煤質(zhì)、技能培訓(xùn)、預(yù)測預(yù)報、分裝分運、采樣化驗、異價銷售、一礦一策、落實考核等“八到位”機制，全方位強化煤質(zhì)管理。

全員盯煤質(zhì)到位。各礦成立煤質(zhì)管理小組和辦公室，礦長掛帥，經(jīng)營礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)井上、生產(chǎn)礦長負責(zé)井下煤質(zhì)管理，其它礦領(lǐng)導(dǎo)為小組副組長，生產(chǎn)、技術(shù)、機電、調(diào)度、洗煤、銷售、煤質(zhì)等部門負責(zé)人為小組成員，實現(xiàn)原煤從井下工作面生產(chǎn)、運輸、提升、入倉全過程、無縫隙閉合管理。

技能培訓(xùn)到位。各礦通過專題會、班前會，對全員進行宣傳教育引導(dǎo)，使得全員牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的理念，努力營造從生產(chǎn)、運輸、選矸、銷售等環(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、全過程嚴(yán)抓煤質(zhì)管理的氛圍。同時積極組織煤樣采集、化驗培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員不定期進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。

預(yù)測預(yù)報到位。技術(shù)和生產(chǎn)部門做好物探、鉆探的同時，對出現(xiàn)煤質(zhì)氧化、斷層增加、夾矸增厚等影響煤炭質(zhì)量和精煤回收率的問題，第一時間向礦煤質(zhì)管理辦公室、銷售、煤質(zhì)部門通報，并書面匯報經(jīng)營管理部，及時采取改進措施。

分裝分運到位。根據(jù)區(qū)隊和生產(chǎn)技術(shù)等部門的通報，盡量實現(xiàn)井下巖石分采分裝、矸煤分裝分運。加大井口原煤篩分車間管理，貫徹反手選生產(chǎn)工藝，杜絕大塊矸石進入洗煤系統(tǒng)。同時研究和推進TDS智能分選設(shè)備的選裝工作，提高智能化水平。

采樣化驗到位。采樣員嚴(yán)格按照規(guī)定跟蹤采集綜放（采）面前后、溜煤和掘進面的迎頭煤；化驗員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化驗，煤質(zhì)管理負責(zé)人對檢驗結(jié)果進行抽查，對采制過程進行監(jiān)督、驗證。入洗原煤根據(jù)化驗結(jié)果研究調(diào)整和優(yōu)化洗煤參數(shù)。

異價銷售到位。積極做好市場調(diào)研，及時根據(jù)生產(chǎn)和市場的變化，靈活銷售策略，合理定價，擴大銷量，保證產(chǎn)銷平衡，規(guī)避市場風(fēng)險。按照不同用戶、不同煤質(zhì)，采取不同的銷售價格，實現(xiàn)以煤質(zhì)保用戶、以煤質(zhì)提價格的目標(biāo)。

一礦一策到位。該公司根據(jù)各煤礦不同工作面出現(xiàn)的不同情況，制定不同的現(xiàn)場管理措施、不同的獎罰制度。榮泰礦加強井口原煤振動篩管理；萬峰礦嚴(yán)控巷道積水，并及時調(diào)整割煤角度；瑞隆礦頂部遇到采空區(qū)老巷時少放頂或不放頂；凱川礦每3天繪制工作面剖面圖指導(dǎo)生產(chǎn)等。

落實考核到位。煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定煤質(zhì)管理方案，隨時測算、化驗、煤質(zhì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)預(yù)測預(yù)報執(zhí)行、煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況落實考核，及時進行整理和分析，發(fā)現(xiàn)問題即追即改，保證商品煤煤質(zhì)穩(wěn)定。

“煤質(zhì)指標(biāo)是動態(tài)指標(biāo)，要隨時跟蹤數(shù)據(jù)變化，掛圖作戰(zhàn)。原煤生產(chǎn)要‘一頭一策、一面一策’抓好施工設(shè)計，減少割頂割底，減少矸石混入煤流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子，加強管理，嚴(yán)格考核，對標(biāo)挖潛，全力推進煤炭提質(zhì)增效?！鄙轿骷街锌偨?jīng)理表示。

（山西冀中黨群工作部   李榮花）