冀中股份做好經(jīng)營(yíng)“加減法”算出效益“最優(yōu)解”

今年以來(lái)，冀中股份積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，緊緊聚焦降本增效，在精煤戰(zhàn)略上做“加法”，在成本管控上做“減法”，在“一增一降”中有效對(duì)沖市場(chǎng)下行影響，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終高位運(yùn)行，把實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的主動(dòng)權(quán)牢牢地握在了手中。

4月11日，該公司自主研發(fā)的“LabFlo樂(lè)浮”實(shí)驗(yàn)室用浮選機(jī)成功通過(guò)冀中能源集團(tuán)專家組驗(yàn)收。歷經(jīng)近3年的專題研究和反復(fù)試驗(yàn)，項(xiàng)目終獲成功。“在同等浮選精煤灰分下，‘LabFlo樂(lè)浮’實(shí)驗(yàn)室智能高效浮選機(jī)相比傳統(tǒng)型浮選機(jī)能夠提高精煤產(chǎn)率2%，將對(duì)公司進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮巨大作用。”公司相關(guān)人員介紹說(shuō)。

“多出煤，更要出好煤”，深耕精煤戰(zhàn)略是做好企業(yè)效益增量的關(guān)鍵。該公司在產(chǎn)品端優(yōu)洗優(yōu)配，不斷加快洗煤廠智能化升級(jí)改造，強(qiáng)化兩級(jí)浮選、浮精技術(shù)攻關(guān)，先后獲得三個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利和一個(gè)軟件著作權(quán)，有效提升了精煤回收率。同時(shí)強(qiáng)化配洗配銷，持續(xù)優(yōu)化邢臺(tái)礦肥精煤配比生產(chǎn)參數(shù)，超計(jì)劃生產(chǎn)4萬(wàn)多噸，與配煤前相比，每噸增加收益188元，共計(jì)“額外”增收近2000萬(wàn)元；成功探索出了東龐礦6號(hào)煤?jiǎn)蜗础?號(hào)煤配低硫、6號(hào)煤配9號(hào)煤以及洗動(dòng)力精煤的四條摻配方案，每月可增加收益160余萬(wàn)元。一季度在市場(chǎng)普遍下行壓力下，該公司各產(chǎn)品售價(jià)較計(jì)劃卻提高了14.5元/噸，直接帶動(dòng)收入增加4億元以上。

4月17日下午六點(diǎn)半，在萬(wàn)年物料供應(yīng)站，管理員小張還在加班與二采區(qū)領(lǐng)料員認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)用料情況。“我們采購(gòu)物資全部實(shí)行代儲(chǔ)代銷管理，做到了儲(chǔ)備物資周期合理，采購(gòu)費(fèi)用直接降低了10%”。小張介紹說(shuō)，今年來(lái)，萬(wàn)年礦通過(guò)大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，噸煤成本同比降低了8.9%。

既做“加法”，也做“減法”，該公司著力從管理縫隙中“摳”效益，全面開(kāi)展主題形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)公司上下樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。探索建立成本倒逼機(jī)制，將可控成本費(fèi)用細(xì)化分解到每個(gè)單元、每道工序，嚴(yán)禁超預(yù)算、無(wú)預(yù)算支出；深化“三優(yōu)三減一提高”技術(shù)革新，著力簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)設(shè)計(jì)巷道斷面，杜絕隱性浪費(fèi)；剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控，梧桐莊礦材料消耗同比降低12%，葛泉礦材料同比降低200多萬(wàn)元……公司節(jié)支降耗持續(xù)升溫，成本能降盡降。今年來(lái)，公司所轄12家考核單位低于分解計(jì)劃，7家實(shí)現(xiàn)同比下降，全公司原煤?jiǎn)挝怀杀疽草^計(jì)劃降低了19元/噸，同比降低了2元/噸。

（冀中股份宣傳部   李建帥）