山西冀中金暉榮泰礦首季產銷指標全線飄紅

今年以來，山西冀中金暉榮泰礦以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，超前謀劃，壓實責任，凝心聚力、攻堅克難，一季度，在確保安全生產的基礎上，以“穩采煤、上掘進、抓管理、保安全”為思路，走好了趕考路，實現了開門紅，全礦原煤產量、進尺、銷量均超額完成計劃指標。

精銳出戰，把牢安全“定盤星”。該礦通過嚴抓責任落實、監督監管、達標創建、應急保障、安全文化，全面提升安全綜合治理效能，著力化解重大災害條件下的環境風險、零敲碎打的崗位“點狀”風險、重大節假日和敏感時期等周期性風險，以更高的站位、更大的擔當和更嚴的管理，以抓鐵有痕、踏石留印的作風，全力做好本質安全這篇“大文章”，該礦創新實施《“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”安全管理辦法》《職工安全計分考核制度》《安全雙崗監督管理制度》等安全工作方法，與職工交流交心，采取針對性措施，將問題隱患消滅在萌芽狀態。

考核激勵，揮好生產“指揮棒”。上組煤是榮泰礦的希望工程，為努力縮短建設工期，確保上組煤首采工作面提前圈成，該礦實行一日一調度，對于完不成當天進尺任務的，由正區長在早調會說明原因，自我加壓，實現早投產、早見效。開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦標準作業規程的“五個階段”，提前對生產過程中可能出現的問題進行全面體檢。制定《區科執行力與工資掛鉤考核辦法》與階梯單價獎勵辦法，超額完成生產任務進行獎勵，即在月度計劃的基礎上，產量、進尺每上升一個臺階，實行基礎單價上調系數，調動職工的生產積極性；積極組織開展勞動競賽，確保單產單進、高產高效。按照月度計劃層層分解指標，設立競賽圖表，制定獎罰制度，提高工作效率，優化施工組織，保證生產順利進行。

改革創新，找準管理“同心圓”。穩中求進，創新求變，以改革創新推動企業高質量發展，是該礦今年以來的鮮明特點。年初，該礦聚力保障管理提升，制定了《保障管理提升年實施細則》，全面提升管理水平和保障能力。創新實施《風氧化帶頂板管理“五步”工作法》，從準備工作、設備管理、采煤工藝、片幫治理、漏頂治理等五個方面對工作面頂板進行了治理，使工作面實現有序推進。重新制定了《工資結算（計發）管理辦法》，在不降低原有工資標準的前提下，調整、優化原有工資結構，最大程度的調動全礦干部職工的積極性。從生產、運輸、入倉等環節入手，定期召開煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關節癥結，堅決守住煤質生命線，夯實煤質管理的基礎。成立防爆檢查專業化管理小組，細化問題清單，嚴把檢查質量，堅持動態巡查，消除安全隱患，為礦井的安全生產再添有力保障。

（山西冀中金暉榮泰礦   宋綿翼）