冀中能源井礦集團(tuán)硬核舉措力促增節(jié)降取得實(shí)效

今年以來，冀中能源井礦集團(tuán)牢固樹立過“緊日子”思想，強(qiáng)化資金管理工作，加大成本管控力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，多措并舉力促增收、節(jié)支、降耗取得實(shí)效。

該集團(tuán)強(qiáng)化資金管理工作。由財(cái)務(wù)部牽頭，持續(xù)抓好債權(quán)債款清收工作，嚴(yán)格落實(shí)年度考核指標(biāo)，每月形成債權(quán)債款清收工作專題報(bào)告，對(duì)清收賬款實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)說明。將現(xiàn)有應(yīng)收賬款情況進(jìn)行詳細(xì)分類，并進(jìn)行情況分析有針對(duì)性地制定方案措施。做好資金籌劃，全力保障各單位正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。

該集團(tuán)加大成本管控力度。孝義洗煤廠細(xì)化指標(biāo)考核，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新四道關(guān)口，建立嚴(yán)密的成本管控閉合管理體系。各種設(shè)備、材料、工具由專人專責(zé)管理，統(tǒng)一修復(fù)調(diào)劑使用，降低材料成本投入。今年以來，該廠材料費(fèi)與2022年同期相比下降近10%。工貿(mào)科技公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工序，合理調(diào)配人員及分配區(qū)域。嚴(yán)格控制澆注時(shí)間、溫度等參數(shù)，3月份實(shí)現(xiàn)5次開5爐，提高鑄件產(chǎn)量，降低噸耗電量。通過調(diào)整化學(xué)成分、優(yōu)化生產(chǎn)流程及工作規(guī)程等，生產(chǎn)球墨鑄鐵件時(shí)硅鐵使用量每爐次降低25公斤，每爐每次節(jié)約200余元，每月可節(jié)省成本費(fèi)用2.4萬元。加強(qiáng)車間材料管理，將邊角廢料集中收納、分類存放，合理有效利用。

該集團(tuán)積極盤活閑置資產(chǎn)。做好土地管理利用，由科技與發(fā)展規(guī)劃部牽頭，穩(wěn)步推進(jìn)段家樓景區(qū)土地利用和元氏礦業(yè)廠區(qū)租賃事宜。物業(yè)管理服務(wù)中心牽頭，與井陘礦區(qū)文旅局溝通，積極推進(jìn)正豐礦解放廣場的開發(fā)利用。3月下旬，物業(yè)管理服務(wù)中心對(duì)北網(wǎng)627線路用戶進(jìn)行排查摸底，增加用電戶，增收1萬元，預(yù)計(jì)4月上旬完成變壓器安裝調(diào)試并投入使用。康和房地產(chǎn)公司分別建立房產(chǎn)、地產(chǎn)日常管理臺(tái)賬，根據(jù)房屋現(xiàn)有條件尋找合適租戶，現(xiàn)已對(duì)外租賃局內(nèi)宿舍樓及北門外原一礦醫(yī)院等兩處房產(chǎn)，創(chuàng)收約13萬元。

（井礦集團(tuán)黨建工作部    張燕）