冀中股份梧桐莊礦提前實現首季開門紅

一季度以來，冀中股份梧桐莊礦認真貫徹冀中能源各項會議精神和決策部署，以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮斗姿態，超前謀劃，精心組織，克服地區銜接緊張、戰線長等重重困難，截至3月20日，提前完成首季原煤產量、進尺、銷售等各項任務目標，圓滿實現了首季開門紅。

該礦以“大干快上開新局，誓奪首季開門紅”誓師動員大會為契機，統籌抓好工作面的回采、掘進，安裝、拆除等工作，確保各生產地區高效推進。在各專業、區科、班組、崗位之間廣泛開展大干快上勞動競賽，強化責任落實，加大考核力度，努力克服線長、面廣和人員緊張等不利因素，想辦法、出實招，在全礦營造你追我趕、攻堅克難，提單進創高產的濃厚氛圍。182605工作面元月份創出了多日割煤9刀的好成績，全礦原煤產量連續多日保持在8000噸以上；在182605下工作面拆除過程中，元月份出架65架，全天出架最高達9架；在182813回風順槽掘進過程中，2月份創出進尺350米、連續多日進尺保持在15米以上的好成績。今年一季度，先后高效完成了182215、一采煤柱工作面安裝，做到了生產地區無縫銜接。

該礦強化安全管控，把嚴字貫穿整體工作中，做到不安全不生產，先安全后生產，靠安全穩生產。全面樹牢“大系統零事故”理念，常態推進防治水、頂板、小巷運輸、一通三防、供電等大系統基礎整治，專業牽頭，部室配合，每月至少分別開展一次專項隱患排查治理，專題匯報治理成效，查擺問題，補齊短板，提高系統安全保障系數和抗風險能力。在春節、“兩會”關鍵時期，實行“礦領導+安監員+施工單位管技人員”三人跟班制，把182605、三采煤柱、182813等工作面頂板管理、小巷運輸，182605下工作面拆除現場大件設備捆綁、起吊、運輸等環節作為安全管控重點，充分利用視頻監控和現場管控相結合方式，發現隱患及時處理，確保各項工作安全高效推進。

該礦抓牢經營管理，圍繞“全面規范、有理有據、合規經營、穩健運營”總思路，積極轉變經營觀念、強化成本意識，把降本創效作為增加企業效益的核心，一體推進技術設計、生產計劃、成本列支、質量考核、結算驗收等工作，打造“大經營”管理格局。牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子思想，建立“作業計劃、成本計劃、設備計劃、材料計劃、定額計劃”并軌機制，每月召開月度經營分析例會，每周至少全面剖析一個單位成本管理情況，實施全方位、全過程管控，堅決摒棄“大礦浪費點不算啥”的不良風氣，從節約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，真正養成“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”的行動自覺。今年運用“中班檢修”新作業模式，積極調整生產班次，實行錯峰生產，有效降低用電量，年可節約電費400余萬元。

（冀中股份梧桐莊礦     曹江茹）