冀中能源邢礦集團鉚足干勁奮戰首季開門紅

中流擊水，奮楫者進；人到半山，唯勇者勝。冀中能源邢礦集團進入3月份以來，率先作為，勇挑重擔，破難題、激活力、塑優勢，上下同心，全面出擊，從安全管理精細化、成本管理精細化、“三提一降”等多方面發力，全面吹響奮戰首季開門紅“沖鋒號”。

該集團不斷強化安全管理精細化工作，樹立“常、嚴、細、實、全”工作理念和“時時、事事、處處”的管理要點，自上而下建立健全了覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制121項，截至目前，修訂安全環保管理制度75項，員工整體素養和精神面貌、廠容廠貌、現場管理有了明顯進步，安全管理水平得到有效提升。生活分公司以“安全管理精細化”為重要抓手，通過全面加強細節管控、對標整改、責任落實，每周定期調度，月度全面巡視，精準會診把脈，安全管理水平不斷提升。金興塑料包裝分公司進行風險辨識動態排查，同時，進行安全教育培訓，2月份開展安全檢查4次，查出隱患、問題20條，均已整改完畢，確保了隱患動態清零。

該集團進一步細化推進成本管理精細化工作，強化對標提升、規范標準、追根溯源，實現管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋。生活分公司金興制藥突出抓好源頭控制降成本，進一步完善物資招標采購等各項規章制度和管理辦法，做到先預算后支出、無預算不采購、無預算不支出，生產過程中，對材料、水電、修理及檢驗等6項成本費用進行精細規劃，全面核算，截至目前，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了2.38%。工程公司結合項目模擬法人制，不斷推進成本管理精細化工作深入開展，截至目前，累計梳理確定了成本費用39項，完善制度辦法27項，表單17項，為進一步提質增效奠定了堅實基礎。

該集團聚焦“三提一降”，積極開展各項勞動競賽，重點開展“學、講、疏、賽、樹”五項活動，最大限度調動廣大職工立足崗位、建功立業的積極性。金谷煤業大力開展“誓奪首季開門紅”勞動競賽，通過適時調整間排距、超前支護、短支短掘、短支快掘，迎難而上突破斷層施工，10905回風順槽保持了日進尺12排水平、多次日進尺16排的較好成績，截至2月23日，選煤廠入洗原煤6萬余噸。金興制藥找準勞動競賽切入點，創新競賽形式，圍繞氨咖黃敏膠囊生產，開展鋁塑單班產量競賽，實現單班產量2.6萬刀，截至日前，銷售收入已完成首季任務指標的80%以上。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）