冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦管理提升為“開門紅”添動(dòng)能
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)以兩級(jí)職代會(huì)精神為指引，眼睛向內(nèi)尋求突破，著力從現(xiàn)場安全管理、成本精細(xì)管控、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面入手，深挖管理提升潛力，充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新活力、新動(dòng)能，助力首季任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
該集團(tuán)突出“夯基固本”，夯實(shí)安全發(fā)展之基。持續(xù)強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)把干部職工的思想狀態(tài)轉(zhuǎn)化到緊張有序的安全生產(chǎn)工作狀態(tài)上來，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和現(xiàn)場跟班制度，實(shí)施生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不定期進(jìn)行安全隱患全方位排查、監(jiān)管，為職工創(chuàng)造安心工作的條件。持之以恒抓好職工安全培訓(xùn)，針對當(dāng)前復(fù)工返崗職工變動(dòng)情況，中煤四處東龐新風(fēng)井項(xiàng)目部加強(qiáng)全員安全和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行以老帶新，堅(jiān)持把最有經(jīng)驗(yàn)的操作機(jī)手、維修電工、信號(hào)把鉤工等放在相應(yīng)工序崗位上，保證每道工序安全快捷高效完成；老母坡煤業(yè)通過手機(jī)APP“佑安寶”平臺(tái)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，參培人員達(dá)752人，隨后組織開展全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育考試，以考促學(xué)，提升全員綜合素質(zhì)，推動(dòng)礦井順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為全年工作贏得主動(dòng)。
該集團(tuán)突出“效益優(yōu)先”，成本管控精細(xì)化水平持續(xù)提升。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格逐級(jí)成本目標(biāo)分解落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)開支定額標(biāo)準(zhǔn)，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)物資采購管理，完善物資采購、驗(yàn)收和材料消耗定額等管理辦法，著力在保證物資質(zhì)量和物資數(shù)量的前提下，嚴(yán)格控制采購價(jià)格。金興制藥在壓縮生產(chǎn)成本支出上想辦法、出實(shí)招，做到先預(yù)算后支出、無預(yù)算不采購、無預(yù)算不支出，在生產(chǎn)過程中，對材料、水電、修理及檢驗(yàn)等6項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，全面核算。1月份，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計(jì)劃減少了2.38%。堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的全過程分類控制和分析考核。中煤四處科學(xué)進(jìn)行包工包料和包機(jī)的計(jì)分考核，降低混凝土、鋼筋等主材和風(fēng)、電輔費(fèi)的成本費(fèi)用支出，2月份項(xiàng)目工程工時(shí)利用率達(dá)到95%，有望實(shí)現(xiàn)月進(jìn)120米以上佳績。
該集團(tuán)突出“改革創(chuàng)新”，發(fā)展活力與動(dòng)能加快釋放。大力推進(jìn)內(nèi)部改革、素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新，加速提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。持續(xù)深化模擬法人制，強(qiáng)化項(xiàng)目部作為利潤中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權(quán)配責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)各項(xiàng)目部創(chuàng)效潛力。中煤四處針對山西譚坪、寧夏丁家梁兩煤礦立井工程籌備和恢復(fù)的形勢要求，敞開管理服務(wù)渠道，保證所需40多名機(jī)電修理人員和絞車、穩(wěn)車、配電柜組、電線纜繩等100余臺(tái)件設(shè)備物資及時(shí)抵達(dá)施工一線，丁家梁項(xiàng)目副、風(fēng)兩井筒約8000多方積水短短半個(gè)月通過管路排至掘進(jìn)底板，譚坪項(xiàng)目及時(shí)完成了中央風(fēng)井穩(wěn)絞安裝和天輪上繩等階段性工作。冀中糧油公司創(chuàng)新開展“阿米巴”銷售管理模式，劃小核算單元，將部分主營業(yè)務(wù)按照區(qū)域、產(chǎn)品劃分為五個(gè)小模塊，分區(qū)塊經(jīng)營，單獨(dú)進(jìn)行考核管理，每一個(gè)單元作為一個(gè)利潤中心，有效地提升了運(yùn)營效率，截至2月14日，銷售收入已完成首季計(jì)劃的53.75%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 宋旭飛）