冀中能源邯礦集團(tuán)“三個(gè)強(qiáng)化”提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效能

日前，冀中能源邯礦集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，修訂下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》，通過(guò)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控、強(qiáng)化素能提升，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效能。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建全員參與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系。邯礦集團(tuán)制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建目標(biāo)，調(diào)整了追責(zé)獎(jiǎng)罰機(jī)制和考核機(jī)制，并將精品工程創(chuàng)建、工程質(zhì)量評(píng)比的考核驗(yàn)收權(quán)限下放至基層單位，每月至少組織一次全面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)檢查，每季度考核驗(yàn)收，推動(dòng)各礦井責(zé)任落實(shí)到“最小單元”、跟蹤監(jiān)管到“最末端人員”、處置形成“最快速響應(yīng)”，以標(biāo)準(zhǔn)化提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任收到成效。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。邯礦集團(tuán)堅(jiān)持把工程質(zhì)量管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)重要抓手，把“精品工程”創(chuàng)建作為提檔升級(jí)有效途徑，嚴(yán)格評(píng)比考核、對(duì)標(biāo)立標(biāo)。赤峪煤礦緊盯“提升空間”，開(kāi)展每季度“精品一條線(xiàn)”創(chuàng)建，打造打鉆抽采、采掘施工等樣板工程，并隨機(jī)組織開(kāi)展“精品工程”觀(guān)摩會(huì)或“反面典型”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升各單位創(chuàng)建評(píng)比的自主性、針對(duì)性，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，推動(dòng)礦井自主貫標(biāo)、自主達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)保持。礦山分公司開(kāi)展了“三個(gè)提升”工作，在整體托管項(xiàng)目之間交流互鑒、展開(kāi)競(jìng)賽，以強(qiáng)基固本，促提檔升級(jí)。

強(qiáng)化素能提升，培養(yǎng)職工良好作業(yè)行為。邯礦集團(tuán)認(rèn)真推進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)提升，抓好從業(yè)人員強(qiáng)化培訓(xùn)和自考工作。新招工礦井和礦山分公司項(xiàng)目部嚴(yán)把新職工安全培訓(xùn)考試關(guān)，簽訂不少于四個(gè)月的“師帶徒”合同，提高新入職職工綜合素質(zhì)。通過(guò)“校企聯(lián)合”，采取多元培訓(xùn)模式，鼓勵(lì)員工積極參與，不斷提高特殊工種和安全管理人員的學(xué)歷和技能水平。

（邯礦集團(tuán)宣傳部    劉雪萍）