張礦集團深挖內潛強管理提質增效促發展

今年以來，面對持續下行的煤炭市場，冀中能源張礦集團緊緊圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”，結合自身生產經營實際，以提升企業經營質效為目標，刀刃向內、深挖內潛，持續在提升管理、強化煤質、技改創新上下功夫、做文章，助推企業高質量發展。

該集團堅持向管理要效率、經營要效益，一方面以全面預算管理、全面成本管理和全員績效考核“三大體系”為抓手，緊盯制約和影響管理成本的問題短板，明確成本管控目標責任，細化工作方案，建立績效考核與內控制度，加大目標考核和指導監督力度，形成工作合力，推動各項工作上下貫通、層層見效。各經營單位堅持問題導向、目標導向，細化分解任務指標，層層夯實責任，嚴格落實措施，把“經營圖”變成“競爭圖”，把“時間表”變成“實踐表”，營造了“人人身上有擔子、個個肩上有責任”的濃厚氛圍。一方面該集團加大扭虧治虧、欠款清收推進力度，采取“一企一策、靶向治理”的差異化治理方式，成立扭虧止虧和自養增盈工作專班，分類制定虧損治理目標和專項考核辦法，建立周調度、月總結制度和事前承諾、事中監督機制，推進扭虧治虧工作有序開展。同時各單位根據年初下達的清欠任務，結合實際完成情況，推行清單式管理，全力打好欠款清收攻堅戰，確保完成清欠任務。

該集團在全力做好煤炭安全高效生產的基礎上，堅持質量效益優先，通過優化開采工藝、加強煤質管控、加強銷售力度確保實現效益最大化。官板烏素煤礦堅持精采細收、吃干榨凈，多出優質煤、效益煤的思想，不斷優化生產工藝，通過縮小采面布設與采空區預留煤柱距離，控制綜放面支架設備高度和初撐力，優化割煤推進、移架放頂、前推后放工序等方式，將現有資源回收率提升至87%以上。張家梁礦注重煤質源頭控制，不斷優化剝采工藝，加大采、制、化驗力度，穩定煤炭質量，確保以質促銷、提質增效。煤炭銷售分公司根據當前煤炭銷售形勢，進一步轉變思想，積極拓展經營業務，充分利用公司貨位、倉儲、洗選及代結算平臺優勢，全力抓好鐵路發運、倉儲租賃、煤炭洗選、物流經銷等業務，多措并舉打造利潤增長點，推動企業內涵式高質量發展。

該集團緊緊抓住科技創新這個“關鍵變量”，以服務企業安全生產為導向，通過練內功、借外力、搭平臺等方式，不斷挖掘創新潛力、促進成果轉化，為企業高質量發展注入活力。今年上半年，該集團共計對40個QC小組完成了選題，推送12個優秀成果和4篇優秀論文到省質協參評；完成了對52個管理創新課題立項，推送8篇優秀成果到冀中能源和省企聯參評，進一步激發廣大干部職工創新創效熱情。各單位，依托依托“五小”創新、“師帶徒”“崗位練兵”技術比武等平臺，深度挖掘職工群眾在科技創新、小改小革智慧點，深入開展創新創效活動，將問題轉化為創新點，將創新點轉化為創效點，將創效點轉化為大效益。一煤機公司干部職工針對油缸內孔加工生產上的短板問題，群策群力、想辦法、動腦筋，開展了技術攻關，通過反復論證，多次實驗，成功將現有深孔鏜床老舊設備改裝成具有自動進退刀功能的刮滾鏜床，不僅滿足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生產效率，還節約了新設備的投入成本，實現質量、效率、效益“三提升”，取得了顯著實效。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）