冀中能源峰峰集團：縱深推進“1+3”大精煤戰(zhàn)略 實現(xiàn)效益最大化
統(tǒng)籌“現(xiàn)場＋市場”，“1＋3”大精煤戰(zhàn)略增收創(chuàng)效0.77億元；
邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠單日入洗調(diào)運量、精煤產(chǎn)量“雙破萬”；
5月份，精煤產(chǎn)量完成67.8萬噸，創(chuàng)出近年來最好水平；
……
今年上半年，冀中能源峰峰集團充分發(fā)揮主焦煤生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，克服疫情影響，科學(xué)施策，精準布局，用足用好內(nèi)外“兩種資源”，縱深推進“1＋3”大精煤戰(zhàn)略，精煤生產(chǎn)、經(jīng)濟效益屢創(chuàng)新高，成績亮眼。
協(xié)同推進開新局
“繼續(xù)深化大精煤戰(zhàn)略，堅定不移做優(yōu)做大，形成‘1＋3’大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局。”在年初的工作會上，峰峰集團發(fā)出了構(gòu)建“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局的動員令。
“1”就是以本部為中心，“3”就是依托新疆、山西、港口三個基地，推行定制化生產(chǎn)，打造中國最優(yōu)質(zhì)焦煤生產(chǎn)基地。
為確保“1＋3”大精煤戰(zhàn)略落到實處，該集團制定下發(fā)了《大精煤戰(zhàn)略實施方案》，對“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局進行了具體闡釋，并明確了“本部創(chuàng)水平、新疆提質(zhì)效、山西穩(wěn)增產(chǎn)、港口開新局”的總體工作思路，大精煤戰(zhàn)略全面展開、縱深推進……
做強“1”，是夯實“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局的根基所在。
進入3月份，梧桐莊礦等主力礦井原煤產(chǎn)量充足、煤炭市場持續(xù)高位運行，在綜合分析各方有利因素的基礎(chǔ)上，峰峰集團抓住機遇，在本部組織開展了“煉焦精煤創(chuàng)水平”活動。
——精煤研發(fā)中心、生產(chǎn)部、財務(wù)部等，各司其職，協(xié)調(diào)聯(lián)動，結(jié)合原煤產(chǎn)量變化情況，不斷調(diào)整創(chuàng)水平目標，充分釋放洗選產(chǎn)能；
——邯鄲洗選廠周密部署，3月16日至18日，入洗原煤32501噸、生產(chǎn)精煤18411噸，創(chuàng)出了四年多來精煤生產(chǎn)最高水平；
——馬頭洗選廠精心組織，3月19日至21日，入洗原煤52314噸、生產(chǎn)精煤30788噸，精煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破；
——煤炭運銷分公司堅持“一站一策”、日計劃、日協(xié)調(diào)、日調(diào)度，提高車輛周轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)出了日裝車740車的新紀錄；
……
4月初，正當峰峰集團上下乘著實現(xiàn)高質(zhì)量首季開門紅的東風(fēng)，再接再厲、再創(chuàng)佳績之時，疫情突襲，嚴重影響正常精煤生產(chǎn)。
在疫情防控的特殊時期，“大精煤”戰(zhàn)略相關(guān)單位，精心組織，通力配合，努力將疫情影響降到最小。
煤炭運銷分公司積極同鐵路部門溝通，合理安排煤炭運輸車輛，全力保障原煤調(diào)入和精煤外運正常進行。馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠繼續(xù)鞏固保持一季度生產(chǎn)高位運行態(tài)勢，在嚴格落實疫情防控工作要求的基礎(chǔ)上，全力保障正常精煤生產(chǎn)，并在5月份創(chuàng)出了67.8萬噸的精煤生產(chǎn)新紀錄，為完成上半年精煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
拓展“3”，是縱深推進“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局的關(guān)鍵所在。
——組織精干力量，理順了新疆基地煤炭洗選業(yè)務(wù)，弘揚礦、天順礦業(yè)洗選業(yè)務(wù)逐步走向正軌，成功打造了“大精煤”戰(zhàn)略的又一效益增長極；
——加快推進大遠洗煤廠擴能技改，充分挖掘洗選潛能，促進了山西基地精煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；
——3月30日，青島港精煤基地正式開通運營，成功開啟“海鐵聯(lián)運”精煤產(chǎn)銷新局面，為縱深推進“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局創(chuàng)造了有利條件。
正是在“1”和“3”的緊密配合、協(xié)調(diào)推進下，峰峰集團克服了疫情影響，實現(xiàn)了精煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的雙豐收。
精準定制提質(zhì)量
“峰峰精煤”品牌，在煤炭市場馳名已久，并始終保持著較高的美譽度，這既離不開其獨特的煤種優(yōu)勢，又得益于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
近年來，面對多變的市場形勢和多元的產(chǎn)品需求，該集團在傾力打造“1＋3”大精煤發(fā)展格局的同時，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮煤種優(yōu)勢，實施精煤定制化生產(chǎn)，滿足了客戶需求，穩(wěn)固了市場份額，實現(xiàn)了溢價增收。
精煤研發(fā)中心作為“大精煤”戰(zhàn)略牽頭部門，不僅需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部原煤的調(diào)運入洗，還要指導(dǎo)精煤生產(chǎn)，平衡商品煤銷售，其中工序最為繁瑣、技術(shù)要求最高的便是洗選方案的制定。
該集團內(nèi)部礦井煤種、煤質(zhì)不盡相同，即便是同一礦井，不同時期的煤質(zhì)也會因地質(zhì)條件的變化而各有差異。受煤種、煤質(zhì)的波動影響，洗選方案必須進行實時調(diào)整，才能滿足生產(chǎn)需要。
然而無論是日常洗選，還是定制化生產(chǎn)方案的制定，都需要大量復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支撐。為了獲得一手的準確數(shù)據(jù)，精煤研發(fā)中心在人員極度緊張的情況下，堅持組織開展煤研實驗，建立起了科學(xué)完備的煤研數(shù)據(jù)庫。
熱強實驗、巖相實驗等，是每一批入洗原煤都必須經(jīng)歷的“體檢”關(guān)。
“熱強是焦炭的重要指標，為滿足客戶的定制需求，我們必須確保每組數(shù)據(jù)真實有效。其中膠質(zhì)層數(shù)據(jù)實驗需要六個小時，而完整的熱強實驗流程則需要三天才能完成。因此我們煤研科的工作人員每周至少有一半的時間都在基層實驗現(xiàn)場。”精煤研發(fā)中心負責(zé)人張苑介紹說。
而一組巖相實驗從取樣、研磨、侵蝕到顯微鏡下的檢驗，也需要四到五個小時才能完成。
掌握了入洗原煤的水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、熱態(tài)性能等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，就要開始進行實驗。這個過程猶如中醫(yī)“開方配藥”，需要實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，根據(jù)不同煤種的特性，按比例進行實驗。實驗結(jié)束后，還要結(jié)合精煤指標，對方案進行研討調(diào)整……
這樣過程繁復(fù)、任務(wù)繁重的實驗，不僅需要花費大量的時間，更需要極大的耐心和責(zé)任心。而她們僅在2021年，就完成巖相實驗153個、熱強實驗80個、洗選實驗617個，工業(yè)現(xiàn)場洗選方案因需實時調(diào)整，則是達到每天一至三個之多。
在這些科學(xué)適用的方案指導(dǎo)下，邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠精心組織，規(guī)范操作，將煤種優(yōu)勢發(fā)揮到了最大，實現(xiàn)了最穩(wěn)定生產(chǎn)和最佳效益。
定制化的精煤生產(chǎn)，更是將“峰峰精煤”品牌擦得更亮、叫得更響。
調(diào)運銷售齊發(fā)力
四月上旬，突如其來的新冠疫情，給峰峰集團本就吃緊的煤炭運輸帶來了極大挑戰(zhàn)——
面對邯鄲市主城區(qū)及下轄縣區(qū)連續(xù)封控、管控，交通受阻、汽運停滯的困難局面，煤炭運銷分公司實行24小時雙人上崗工作制，千方百計加強與鐵路部門的聯(lián)系溝通，每日對接落實日請批車計劃；堅持每小時與國鐵車站、貨運網(wǎng)點聯(lián)系調(diào)度空車配給、裝車質(zhì)量情況，跟蹤車輛運輸動態(tài)，減少自備空車積壓狀況，提高車輛周轉(zhuǎn)率；積極向北京路局申請國鐵高邊車，確保原煤調(diào)入洗運輸按計劃、按比例運輸。
密切關(guān)注原煤生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量動態(tài)，提前謀劃作業(yè)方案，使用鐵路敞車運輸大社礦、牛兒莊采礦公司原煤，克服孫莊作業(yè)站地形復(fù)雜、多車種小鉤作業(yè)難題，實現(xiàn)了原煤增量調(diào)運，創(chuàng)出了多項裝運新紀錄。
為配合“大精煤”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，該集團同步構(gòu)建“1＋3”銷售格局，并抓住煤炭市場向好機遇，超前謀劃，科學(xué)優(yōu)化，合理布局，防范化解銷售風(fēng)險。
——本部堅持以國企用戶為重點、民企用戶為補充，加強溝通走訪，及時調(diào)整產(chǎn)品價格及銷售策略，有力保證了各礦井正常生產(chǎn)；
——設(shè)立山西大遠和新疆拜城銷售部，通過加強銷售管理，強化業(yè)務(wù)管控，有效解決了當?shù)劁N售難、售價低等問題，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；
——同步成立港口銷售部，依托董家口港作為國家大宗散貨集散中心和重要能源儲運中心的優(yōu)勢地位，進一步提升“峰峰精煤”的品牌影響力和市場占有率。
與此同時，該集團密切關(guān)注煤炭行情，準確研判市場變化，率先抓住市場上行有利時機，多次對產(chǎn)品價格進行上調(diào)，實現(xiàn)了增收創(chuàng)效。積極應(yīng)對疫情影響，持續(xù)開展網(wǎng)上競拍，累計組織202場次商品煤網(wǎng)拍，成交26.61萬噸，溢價增收1000多萬元。
為降低資金風(fēng)險，加快貨款回籠，該集團進一步強化與主要用戶的溝通協(xié)調(diào)，加快票據(jù)傳遞速度，采取多種有效措施，促進了滾動結(jié)算用戶提前付款，預(yù)付款用戶增加付款額度，回款數(shù)額創(chuàng)歷史新高。同時，加大陳欠貨款清收力度，保證了峰峰集團正常資金需求。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 許靜東）