冀中能源峰峰集團以效益為中心強增企業發展后勁

好效益是企業高質量發展的本質和核心。今年以來，面對嚴峻的疫情形勢和復雜的市場環境，冀中能源峰峰集團堅持以效益為中心，千方百計克服困難，全力以赴加速推進重點項目建設，一手抓好抓牢煤炭主業接續，一手培育打造新的經濟增長點，厚植優勢、增續后勁，為實現“可持續”的高質量雙過半奠定了堅實基礎。

穩固煤炭主業 夯實創效之本

隨著本部礦井開采年限不斷增加，資源儲量也在逐漸減少，冀中能源峰峰集團煤炭主業實現可持續發展的資源保障能力逐漸減弱。

為了實現長遠發展、可持續發展，峰峰集團始終堅持“內穩外拓”，在確保本部礦井高效穩產的同時，全力推進新疆、內蒙、山西等地煤礦項目的手續跑辦和建設，力爭早日打造成集約型、規模性、效益型的現代化煤炭戰略接替區。

在本部，冀中能源峰峰集團堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，科學布置采掘銜接，調整優化生產地區。梧桐莊礦182605下工作面順利投產，萬年礦132109工作面改造完成，辛安礦治水復產取得突破性進展，九龍礦、大淑村礦等生產礦井有序銜接、產量穩定，孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司從石頭縫里摳煤，找煤擴量、謀久做長，煤炭生產具備平穩可持續條件。

在新疆，冀中能源峰峰集團全力加快基建礦井的手續辦理，積極克服疫情影響，緊鑼密鼓加快重點項目推進步伐。

——東興泰煤礦60萬噸/年改擴建項目是冀中能源峰峰集團重點項目，為了保證項目順利推進，拜城縣峰峰煤焦化公司成立了工作專班，進一步明確責任、細分周期，每周一總結，每日一調度，手續跑辦取得了重大進展，目前已獲得新疆發改委正式批復；

——察爾齊煤礦90萬噸/年改擴建項目作為冀中能源峰峰集團可持續發展支撐項目，該集團高度重視，在管理、技術、人才、政策等方面給予重點傾斜。拜城縣峰峰煤焦化公司克服地質條件復雜和火工品供應限制等困難，千方百計保進度，加速主副井貫通施工；

——天順礦井60萬噸/年改擴建項目聯合試運轉備案報告3月14日獲得新疆維吾爾自治區發改委備案許可，目前正在進行聯合試運轉，計劃年底正式生產。

同時，冀中能源峰峰集團內蒙古查干淖爾一號井500萬噸/年項目取得了采礦證；山西大遠煤業接續開采5號、5+6號煤層工程項目，完成了省、市、縣三級質檢備案及開工建設備案手續，正式開工建設……

一項項手續得到批復、一個個項目加速推進，讓峰峰集團煤炭主業的發展后勁更足更強了。

提速“三大園區” 拓寬創效之源

“三大園區”是冀中能源峰峰集團轉型升級的重要支撐。

今年以來，冀中能源峰峰集團通過強化頂層設計，動態運行調度，瞄準既定目標，積極采取措施，狠抓工作落實，助推“三大園區”建設積極平穩有序推進。

——冀中能源峰峰現代化工新材料產業園區的合成氨項目，是充分利用甲醇系統馳放氣和空分制氧過程中放空的氮氣，合成高附加值的液氨產品，符合綠色低碳發展需求，延伸了企業產業鏈條，市場前景廣闊。

冀中能源峰煤焦化公司全力加快合成氨項目進度，相繼攻克了開車初期原料氣量不穩定、制氫脫氧低壓下氫回收率低、合成塔升溫速率低、在線分析儀表誤差大、水汽濃度波動大等困難，經過PSA制氫脫氧調純、熔鐵氨合成催化劑高氫還原、危化品管線查漏熱緊、低負荷生產等階段，確保了各項工藝指標趨于平穩，實現了一次性開車成功，目前已累計試生產液氨2023噸；

——華重公司穩步推進先進裝備制造產業園區鑄造項目建設。為保證疫情期間設備能夠正常進廠，積極與冀南新區政府對接，及時辦理車輛通行證，采取閉環管控，確保了設備及時到位；開啟了“大干四十天”的工作模式，所有管理人員吃住在公司，全力保證項目按時完工；克服雨季對土建施工的影響，研究專門方案，為基礎施工爭取寶貴時間。截至目前，廠房及輔房已施工完成，設備安裝接近尾聲，高低壓供配電系統已完成安裝、接線，燃氣接入工程正在施工中，預計6月底前具備試生產條件；

同時，該公司還積極推進永磁電動滾筒、變頻器、風動式局部通風機等安標產品證書辦理工作，通過工藝攻關，開展嚴格出廠試驗，目前永磁滾筒樣機已完成了整機性能試驗及外殼防爆試驗，變頻器順利通過安標中心初審，預計下半年兩項新產品可投入生產。積極與北京中車重工多次對接，就合作承接軌道交通產品的退京產能簽訂了戰略合作協議，對外合作取得了實質性進展；

——開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區倒排工期，掛圖作戰，加速推進年產50噸生物酶和年產1000噸苯甘氨酸甲酯鹽酸鹽兩個項目建設……

隨著“三大園區”的有力有序推進，為冀中能源峰峰集團制造業強鏈補鏈、加速能源低碳轉型發展、打造新的經濟增長點提供了有力支撐。

發力“八大中心” 補齊創效之鏈

“八大中心”是冀中能源峰峰集團對優勢資源的再整合、再布局，是立足當下、謀劃長遠的重要路徑。

今年初，峰峰集團制定下發了《“八大中心”重點工作目標和責任分工》的通知，進一步明確目標，壓實責任，全力推進“八大中心”建設。

——精煤研發中心縱深推進“大精煤”戰略，加快構建“1+3”精煤生產新格局，密切關注精煤市場變化，以效益最大化為原則，動態調整產品結構。同時全方位加強煤炭洗選過程管控，提高洗選效率；定期收集用戶反饋信息，嚴格質量考核，確保精煤質量，實現效益0.7億元；

——產融結算中心堅持“規范、高效、創新、協同”的管理理念，有效解決股權結構及金融業務與實體產業對接等突出問題，實現資金周轉穩健有序、資產規模穩步增長、運營質量高效集約；

——生產服務中心把400T壓力機電控改造、槽鋼等離子切割工藝改造等7項創新成果應用于現場，大大提高了生產效率；地面區域治理完成物探45次，驗收鉆孔34個。錨桿、錨線、金屬網、托盤等支護產品均滿足冀中能源峰峰集團各礦井需求。特別是在疫情期間，加班組織生產，協調配送車輛，保證了各礦井支護材料正常供應，1至5月份完成經營收入9500萬元；

——生活服務中心著力推進“五大板塊”協調發展，內部新增了電業分公司和煤焦化公司運煤業務、煤炭運輸分公司青島運煤業務、物資供銷分公司潤滑油業務和“旺峰嘉苑”小區綠化工程，外部開拓了三一邯鄲筑工科技有限公司、峰峰東瑞商貿有限公司配給柴油業務等，增加了新的經濟增長點。穩步推進通順服務園區、大力產業園區重點項目建設運營準備，為正式運營奠定基礎；

——工程研究中心結合企業實際，加大研發力度，打造企業裝備制造業的“拳頭”產品，提升裝備制造業的核心競爭力；

——矸石利用中心積極開展煤矸石綜合項目，探索煤矸石利用的新途徑和新方法；

——設備管理中心及時掌握各生產礦井的設備需求，加大設備調劑力度，進一步盤活閑置設備，最大限度提升設備的使用效率，降低生產成本；

——新型能源中心貫徹落實綠色發展戰略，大力推進產業技術創新，深層次開展清潔生產和資源集約化利用。

煤炭主業的穩定持續發展、“三大園區”的有序推進、“八大中心”的質效提升，讓我們應對嚴峻形勢和復雜局面的底氣更足了。我們要進一步增強加快企業轉型升級的緊迫感和使命感，在增強企業發展后勁、打造新的經濟增長點上下功夫、出實招，為冀中能源峰峰集團實現可持續的高質量發展蓄勢增力。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   高曉晶）