稿件來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

冀中能源峰峰集團(tuán)新屯礦開(kāi)掘副礦長(zhǎng)姜永平

“只有抓好管理，才能出好效果”

他有多年一線工作的經(jīng)歷，煤礦生產(chǎn)單位的崗位他幾乎都干過(guò)。走上管理崗位后，對(duì)于管理，他有著自己的理解。他堅(jiān)持把抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“必琢磨”的事情。他扎實(shí)做好日常掘進(jìn)技術(shù)管理，積極探索、大膽改革，研究改進(jìn)施工工序，控制生產(chǎn)成本。

“對(duì)，改成0.8米間距，但生產(chǎn)質(zhì)量一定得保證。”

“必須停下來(lái)，徹底處理完隱患再繼續(xù)干。”

“放炮前一定要檢查好，人員必須全部撤離，拉好警戒線，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。”

…………

與筆者坐下來(lái)交談的1個(gè)小時(shí)里，冀中能源峰峰集團(tuán)新屯礦開(kāi)掘副礦長(zhǎng)姜永平接了好幾個(gè)電話。

（井下有問(wèn)題，姜永平總是和區(qū)隊(duì)管理人員一起想辦法，一起動(dòng)手解決，處理完才上井。他的同事說(shuō)：“跟著他干，大家很有信心。”姜永平（右）與管理人員研究生產(chǎn)圖紙）

姜永平，中共黨員，采礦工程師，現(xiàn)負(fù)責(zé)新屯礦開(kāi)掘系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。他參與完成了18項(xiàng)科技創(chuàng)新及小改小革，在支護(hù)工藝、操作施工、設(shè)備創(chuàng)新、安全設(shè)施等方面作出了貢獻(xiàn)，有力保證了開(kāi)掘?qū)I(yè)安全、高效生產(chǎn)。

強(qiáng)化管理提標(biāo)準(zhǔn)

今年46歲的姜永平，還擔(dān)任過(guò)采煤副礦長(zhǎng)，煤礦生產(chǎn)單位的崗位他幾乎都干過(guò)。從工人、安全員、工長(zhǎng)到副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)，他一步一個(gè)腳印，憑借過(guò)硬的本領(lǐng)，成了開(kāi)掘戰(zhàn)線上的主心骨。

一線工作多年，對(duì)于管理，他有自己的理解：“只有抓好管理，才能出好效果。”

一直以來(lái)，姜永平始終把安全放在首要位置，每天思考最多、牽掛最多的就是安全生產(chǎn)問(wèn)題。

“這里我看著不夠牢靠，再多打一排錨索，確保安全再干活。”一個(gè)早班，新屯礦掘進(jìn)區(qū)06隊(duì)早班修理工正在14248下Ⅲ掘進(jìn)工作面按計(jì)劃?rùn)z修掘進(jìn)機(jī)，姜永平到檢修現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)頂部的頂板不夠牢靠，當(dāng)即責(zé)令停止檢修作業(yè)，要求工人將頂板打牢靠后再進(jìn)行下一步的工作。

姜永平每天堅(jiān)持把抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“必琢磨”的事情。他根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)。

在保證安全的前提下，姜永平提出將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為生產(chǎn)的前提。他將每班進(jìn)尺納入標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇，工作面的環(huán)境衛(wèi)生分片落實(shí)到個(gè)人，安排專人記錄掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各類事故對(duì)生產(chǎn)的影響情況等，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

優(yōu)化設(shè)計(jì)提效率

作為一名礦井開(kāi)掘?qū)I(yè)管理人員，姜永平立足解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，扎實(shí)做好日常掘進(jìn)技術(shù)管理。

為了優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、減少施工工程量，為礦節(jié)約生產(chǎn)成本支出，每項(xiàng)掘進(jìn)工程，他都從設(shè)計(jì)源頭上多思考、多對(duì)比、多論證，做到認(rèn)真分析研判。在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，他敢于提出自己的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取掘進(jìn)巷道設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、合規(guī)性，多次得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

一次，在對(duì)礦井-190水平以上的煤巷進(jìn)行掘進(jìn)時(shí)，他根據(jù)巷道用途和服務(wù)年限，依據(jù)歷年的掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和支護(hù)驗(yàn)算，積極探索、大膽改革，既保證了支護(hù)安全，又減少了施工工序，降低了支護(hù)成本，提高了單進(jìn)水平。

克難攻堅(jiān)保生產(chǎn)

走進(jìn)姜永平的辦公室，桌面上擺著的兩張掘進(jìn)工作面圖紙格外引人注目。

14248下Ⅲ掘進(jìn)工作面是去年重點(diǎn)銜接工作面，關(guān)系到全年的生產(chǎn)任務(wù)是否能完成。由于過(guò)斷層，矸石比較硬，需要放炮，每天進(jìn)尺只有三四米，這可愁壞了姜永平。那段時(shí)間，除了開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)會(huì)，他幾乎每天“泡”在井下。

“過(guò)構(gòu)造的這段時(shí)間，他起早貪黑，每天堅(jiān)持跟班。井下有問(wèn)題，他總是和區(qū)隊(duì)管理人員一起想辦法，一起動(dòng)手解決，處理完才上井。”提起姜永平，掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李艷峰很是欽佩。

“過(guò)構(gòu)造期間，大家都比較辛苦。他總是盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，縮短開(kāi)會(huì)時(shí)間，讓大家早點(diǎn)回去休息。他很體諒職工，跟著他干，大家很有信心。”李艷峰說(shuō)。

技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)效

姜永平不畏困難的精神，深深影響和感染著身邊的同事。為了快速安全施工，他常常研究改進(jìn)工藝。很多時(shí)候?yàn)榱双@取第一手正規(guī)循環(huán)作業(yè)資料，他能從一個(gè)班盯到下一個(gè)班，反復(fù)研究論證新方法，以提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。

隨著礦井逐年開(kāi)采，新屯礦淺部煤炭資源已枯竭，采掘深度逐年增加，運(yùn)輸線路逐步延長(zhǎng)，后路運(yùn)輸效率越來(lái)越低，傳統(tǒng)的礦車接力運(yùn)輸已不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求。

為提高后路運(yùn)料效率，經(jīng)過(guò)與廠家不斷溝通，并結(jié)合新屯礦的現(xiàn)狀，姜永平首次在峰峰集團(tuán)應(yīng)用了履帶運(yùn)輸車。履帶運(yùn)輸車應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了后路無(wú)軌運(yùn)輸，省掉了軌道鋪設(shè)、絞車安裝、監(jiān)控視頻安裝等一系列工序，不但大大提高了后路運(yùn)輸?shù)陌踩裕以跍p人提效方面效果顯著，得到了職工的好評(píng)。

精細(xì)管控降成本

姜永平在開(kāi)掘?qū)I(yè)全面推行單項(xiàng)工程，所有除米單價(jià)以外的工作量全部納入單項(xiàng)工程結(jié)算，杜絕了月底報(bào)零用工、找工作量現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)了開(kāi)拓區(qū)施工積極性，讓真正想干活、能干活、干好活的隊(duì)伍得到實(shí)惠，培養(yǎng)了隊(duì)伍，并且單項(xiàng)工程的推行極大減少了外委工作量，逐步減少了隊(duì)伍人員。

2021年上半年，礦井依托單項(xiàng)工程政策，在保證完成工作任務(wù)的同時(shí)，清理辭退外委隊(duì)伍2組，減少外委人員25人。在14248下Ⅳ工作面大力推行可視化集中控制裝置的應(yīng)用，在兩巷設(shè)備超過(guò)15臺(tái)的情況下，通過(guò)集控裝置將后路人員降至3人以下，兩巷合計(jì)減少崗位9個(gè)。

姜永平還主持制定了廢舊物品回收制度，鼓勵(lì)職工升井時(shí)回收可利用物品，定期折價(jià)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)制度的實(shí)行，使職工樹立“省下來(lái)的，就是創(chuàng)收”的理念，增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)，有效降低了生產(chǎn)成本。

（武法順）