堅持問題導向  科技賦能發展

——冀中能源峰峰集團九龍礦扎實推進智能化礦井建設側記

作為一座建礦三十多年的礦井，在信息技術高速發展的今天，如何因地制宜，讓智能化更好地服務礦井安全高效生產，是擺在冀中能源峰峰集團九龍礦面前的一道必答題，也是一道攻堅題。

近年來，九龍礦在推進智能化礦井建設過程中，始終堅持問題導向，把破解安全生產難題、推動礦井可持續發展與智能化建設緊密結合起來，在“自動化換人、機械化減人、智能化無人”上走出了一條新路子，領跑峰峰集團乃至冀中能源集團智能化建設，用智能化建設的新成果書寫了礦井高質量發展的“時代答卷”。

誓讓“無解題”有解

“九龍礦自然災害嚴重，長期面臨瓦斯、水害的威脅。再加上礦井開采時間久、井下運輸戰線長、單班入井限員等客觀困難，僅僅依靠現有的裝備設施、技術工藝、生產手段等，要想實現礦井安全生產、可持續發展，就是一道‘無解題’。”該礦礦長史澤坡對記者坦然說道。

事實的確如此。

該礦礦井水文地質條件極為復雜，自投產以來，在開采4號野青煤層工作面期間均發生了不同程度的底板突水，甚至一度被迫停產，給企業財產造成了巨大損失，給職工情感帶來了嚴重傷害。為了抵御水害攻擊，該礦在開采時不僅要防范大青水，還要防范奧灰水，防治水難度大，安全生產掣肘，解決大采深、高水壓的防治水難題迫在眉睫。

瓦斯是煤礦最嚴重的災害之一，該礦作為煤與瓦斯突出礦井，開采的 2 號煤層為突出煤層，開采前必須進行區域防突。以往選擇的方法是開采野青保護層，但隨著開采深度增加，礦壓加大，回采過程中頻繁壓架，無法正常推進，急需尋找一條從根本上破解礦井深部煤層瓦斯治理難題的新路徑，實現礦井產能安全釋放、高效開采。

隨著開采時間越來越長，該礦地質條件愈加復雜，井下運輸戰線長，巷道維修工作量大，入井人員數量始終居高不下，單班入井人數高達六、七百人，交接班最高峰超千人。今年，按照《煤礦井下單班作業人數限員規定》，該礦單班作業人數不能超過400人，否則系統自動報警，礦井停止生產……

重大災害治理、開采條件限制、單班限員規定……一道道難題猶如一道道關卡，將企業逼停至生死線上。

“我們面對的不是選擇題，而是必答題——必須堅持以問題為導向，堅定不移走科技創新之路，加快推進礦井智能化建設，這樣才能讓‘無解’變‘有解’，才是我們找到的引領礦井實現可持續、高質量發展的唯一答案。”

該礦礦長史澤坡以勢在必行、志在必得的姿態，帶領九龍礦上下掀起了一場“智能風暴”。

推動“智能化”風行

智能化礦井建設，當以“智”存高遠、 “智”慮周詳、盡“智”竭力取勝。

為了提高智能化建設的科學性、前瞻性、系統性和功能性，該礦以峰峰集團“固本、開源、創新、做強”戰略方針為指引，按照“謀長遠、強創新、提品質、穩發展”的工作思路，科學謀劃智能化礦井建設路徑，以先進的設計理念、科學技術、裝備工藝為支撐，對智能化礦井建設“排兵布陣”，做到立足當前、規劃未來，實現智能化礦井建設因地制宜、統籌規劃、合理布局、推進有序，奏響了智能化礦井建設交響曲。

——頂層設計，高標推進，根據國家能源局《智能化示范煤礦驗收管理辦法（試行）》等相關要求，制定了《智能化礦井建設方案》；

——建立機構，統籌實施，成立智能化礦井建設工作領導小組，協調推進智能化建設工作，審定智能化建設發展規劃和年度計劃，審批資金投資方案等；

——優化系統，減人保安，選擇誠信可靠、裝備先進、技術領先的合作方，科學設計，推動生產管理智能化、生產系統簡約化、生產過程自動化、生產用工少人化；

——突出重點，全面建設，按照急用先行的原則，分輕重緩急、主次順序有計劃、有步驟開展；

——定期調度，動態監管，編制智能化礦井建設推進表，每周召開智能化礦井建設推進會，對各專業、各單位推進情況全面掌握、總結講評……

智能化建設非一日之功，也不可只盡一人之力。須將礦領導班子的創建理念、工作思路等和廣大干部職工的創建積極性充分結合起來，自上而下形成思想共識，自下而上匯聚建設合力，這樣才能排除一切阻力，為加快推進智能化礦井建設提供“源動力”。

——召開專題會議，礦長史澤坡為廣大干部職工講解建設智能化礦井的時代需求、行業背景、重大意義，讓干部職工深刻認識到，只有推進智能化建設，才能讓礦井從“生死線”上躍至可持續發展的“高地”；

——圍繞智能化礦井建設組織開展宣講，礦黨委書記喬九衛帶隊深入基層、深入一線，讓職工知形勢、明任務，讓黨員當先鋒、作表率，確保智能化建設穩扎穩打、落地顯效；

——利用網站、微信、職工大會、班前班后會等，大力宣傳智能化礦井建設的重要性和必要性，動態通報新成就、新進展，營造濃厚的建設氛圍；

——實施“雙千萬”創新工程，利用激勵政策產生的催化效應，加速推進智能化礦井建設，全面激發廣大干部職工做好智能化建設的積極性。思想大革新必將引起行動大革命、推動工作大落實。九龍礦智能化礦井建設朝著高標準、規范化方向大踏步邁進。

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智能化建設的根本目的，是攻克安全瓶頸、破除發展桎梏、實現減員提效。遵循這一原則，

該礦在理念最優、設計最優、技術工藝最優、生產組織最優等方面下功夫、做文章，全力保障“最優化”推進。

——對信息基礎設施、地質保障系統、掘進系統、采煤系統、主煤流運輸系統、輔助運輸系統、通風與壓風系統、供電與供排水系統、安全監控系統、智能化園區與經營管理系統“十大系統”盤清“家底”，升級優化；

——突出重大災害治理，提出了“設計優、裝備新、鉆到位、孔封嚴、考核細、效果好”的瓦斯抽采“十八字”工作要求，井上建立地面瓦斯抽采系統，每天抽放量從1500立方米提高到2200立方米；井下創新實行“一面五巷”設計，打造了具有九龍特色的瓦斯治理新模式；持續推廣應用水力沖孔、水力割縫增透技術等，提高瓦斯抽采效率，讓“煤氣”變“肥氣”；

——確立了“地面區域治理、井下物探佐證、有異鉆探查驗、注漿加固補強”的井上下相結合防治水技術路線，利用三年時間，確保防治水區域治理工程全部完工，讓礦井徹底根治水患、擺脫水害威脅。

該礦自身的煤層賦存條件，也為智能化礦井建設、安全高效開采帶來極大挑戰 ——

井田從南到北呈狹長形，南北長8公里，東西寬2.5公里；南翼的煤為肥煤，北翼的煤是瘦煤；南翼煤層薄，北翼是六七米厚的煤層；南翼的煤回收率低、粘結指數高，北翼的煤回收率高、粘結指數低……一個礦井，卻因為“一南一北”地質條件的巨大差異，必須用“兩個礦”思維和模式來統籌謀劃、推進智能化礦井建設。

——優化南北翼煤配采，從1:2調整至1:3或1：4，在滿足粘結指數要求下，實現配采最大化；

——優化地區設計，對南二地區和南三地區進行合并，既解決了深部資源回收難題，又大大緩解了銜接緊張局面；

——對15243底抽巷設計進行優化，做到“一巷兩用”，在解決大煤消突問題的同時，也為下一步野青工作面開采創造條件。

謀定布局，就能全面邁向現代化、信息化礦井建設“智”高點 ——

根據地質條件，完成了萬兆工業以太網建設，采用先進的DRP+DHP組網協議，在井下各變電所布置萬兆環網交換機，并將單一成環的傳統組網形式，按地區建成南翼環網、北翼環網、地面環網，為數據信息提速快跑修建了“高速公路”；

構建“寬帶＋物聯網”信息承載平臺，在重點地區配電點及采掘工作面安裝千兆交換機，將網絡節點最大程度延伸到工作區域，實現4G信號全覆蓋，提供“網絡到家”服務，保障了采掘工作面信息化系統正常運行；

升級改造生產指揮中心，建立了掘進、回采、皮帶智能化集中控制室，地面可實現遠程操控拉架、頂溜、運煤及實時通訊功能；

在152下40工作面打造“掘錨護一體機+電子安全圍欄+集控運輸系統+履帶運輸車”高效智能掘進系統，實現了掘錨作業自動化、出煤運輸連續化、運料跟頭機械化；

應用大功率巖巷綜掘機、無極繩絞車、柴油單軌吊等，后路輔助人員大大減少，由原來每班五、六人減少到一至二人；18部主皮帶、6個給煤機、3個泵房全部實現了“無人操作、有人巡檢”；

……

該礦還通過實行集中檢修制、設備長期包干制、地區任務獎金分配制等，大大減少了單班入井人員，提高了工作效率。

“我們將以科技興礦為綱領，以治理大災害、解決大隱患為根本，利用3年時間，通過實施智能化礦井建設，使固定崗位無人化達到 80%以上、機械化程度（含整修）達到90%以上，實現噸煤工效翻一番；地面區域治理基本完成；南三采區系統改造工程整體竣工，全面推進創新工作體系建設，儲備、培養大批創新人才，為礦井高質量發展提供堅實的人才保障和智力支撐?！痹摰V礦長史澤坡信心滿滿地說。

啟智聚力，砥礪前行。在思想大解放的推動下，九龍礦匯聚起“智”慧前行的強大能量，讓工礦企業煥發出勃勃生機，在智能化建設的道路上領跑未來。

（峰峰集團新聞中心    王芳）