踔厲奮發(fā)勇爭先  篤行不怠展作為

冀中能源邢礦集團(tuán)提前7天高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)

冀中能源邢礦集團(tuán)以黨的二十大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)冀中能源集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，以安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、“三提一降”為著力點(diǎn)，創(chuàng)效盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，整體發(fā)展水平邁上新臺(tái)階，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，截至12月24日，提前7天高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。

該集團(tuán)深入推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，制定了《全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理體系方案》和《安全管理精細(xì)化工作推進(jìn)計(jì)劃》，確立了安全管理精細(xì)化“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的管理理念和“時(shí)時(shí)、事事、處處”的管理要點(diǎn)，自上而下建立健全了覆蓋各層級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制121項(xiàng)，修訂安全環(huán)保管理制度75項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，有效提升了安全生產(chǎn)整體水平，努力向第19個(gè)安全年大踏步邁進(jìn)。

該集團(tuán)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向突出管控成效，及時(shí)建立健全成本管理體系，積極開展全要素分析，深入開展成本費(fèi)用對標(biāo)，不斷將成本管理精細(xì)化工作推向縱深，進(jìn)一步打開了企業(yè)創(chuàng)效空間。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)原煤制造成本同比分別降低11.76%、13.16%。工程公司、冀中糧油、金興制藥制造成本占營收比同比分別降低1.32%、0.11%、1.56%。金興塑料簡化包裝，降低包材的使用成本，纏繞膜包裝費(fèi)由237.5元/噸降低到100元/噸，聚乙烯熱收縮膜外包裝費(fèi)由190元/噸降低到88元/噸。冀中糧油利用舊設(shè)備對花生餅降溫系統(tǒng)實(shí)施升級(jí)改造，節(jié)約設(shè)備采購費(fèi)用30余萬元。

該集團(tuán)大力推進(jìn)“三提一降”，牢牢掌握全年工作主動(dòng)權(quán)，積極運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)上量。老母坡煤業(yè)開展了“抓安全、保質(zhì)量、上產(chǎn)量”為主題的創(chuàng)水平活動(dòng)，11月份在5107工作面以月推進(jìn)度200米，完成產(chǎn)量7.79萬噸，創(chuàng)薄煤單產(chǎn)歷史最好水平。金興塑料完成了1500型三層共擠吹膜機(jī)調(diào)試生產(chǎn)，較舊設(shè)備產(chǎn)量提高80.6%。該集團(tuán)通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷完善各崗位責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職工崗位操作，嚴(yán)格中間過程管控，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測系統(tǒng)，確保包裝合格率達(dá)到100%。金興塑料通過優(yōu)化高透膜傳輸工藝，解決粘連傳輸問題，使包裝速度提高了50%，高透膜霧度從14.5%降低至11.9%，縱向強(qiáng)度提高14.0%，橫向強(qiáng)度提高16.9%，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。該集團(tuán)還運(yùn)用高科技手段，不斷提高工作效率。工程公司通過使用數(shù)字項(xiàng)目管理系統(tǒng)與工程項(xiàng)目施工管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了合同評(píng)審、物資勞務(wù)招標(biāo)、工程進(jìn)度把控等全部管理業(yè)務(wù)流程線上處理，大大提升了工作效率，截至目前，通過該系統(tǒng)共完成6700多條的工作流程審批。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部    康笑芃）