冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦提前完成全年任務(wù)目標(biāo)

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求勝”工作基調(diào)，周密部署、超前謀劃、精心組織，全力以赴抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，提前完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該礦深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”“四個(gè)關(guān)鍵”“十個(gè)必須”等，牢固樹立“寧停三天，不搶一秒”的理念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，全力以赴確保礦井安全生產(chǎn)。持續(xù)加大隱患排查力度，大力開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)持每周一開展安全綜合大檢查，專項(xiàng)檢查組持續(xù)開展“一通三防”、頂板、大件運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)檢查，確保安全規(guī)程措施落實(shí)到位；不斷加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，將標(biāo)準(zhǔn)化由精品工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)電硐室、主要巷道延伸至邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱地區(qū)，打造了1502、15249N工作面、152下40下巷和中央泵房等精品工程，實(shí)現(xiàn)礦井無處不達(dá)標(biāo)、無處不精品。全力做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，完善了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急值守等制度規(guī)定，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障；持續(xù)深化安全素質(zhì)提升百日攻堅(jiān)行動(dòng)，通過落實(shí)“十制”培訓(xùn)舉措等，不斷提升從業(yè)人員素質(zhì)。

該礦牢牢把握“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，致力攻克瓶頸難題，確保礦井安全高效發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)三減”，加快南翼生產(chǎn)系統(tǒng)改造，南二下部采區(qū)探巷順利推進(jìn)，優(yōu)化了南翼地質(zhì)勘查巷設(shè)計(jì)，并組織生產(chǎn)施工，為南翼地區(qū)中長(zhǎng)期生產(chǎn)銜接奠定了基礎(chǔ)。在15249N工作面，應(yīng)用了“大功率設(shè)備+大直徑管路+馬蜂窩式抽采”工藝，有效解決了工作面上隅角、采空區(qū)瓦斯大等難題，同時(shí)嚴(yán)控開機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)電管理，實(shí)現(xiàn)了圓班割煤3刀的正規(guī)循環(huán)。針對(duì)152下40工作面戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多等難題，積極打造“掘錨護(hù)一體機(jī)+皮帶地面集控運(yùn)輸系統(tǒng)+柴油單軌吊”高效智能化掘進(jìn)作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)了掘錨作業(yè)自動(dòng)化、出煤運(yùn)輸連續(xù)化、運(yùn)料跟頭機(jī)械化，確保了該工作面實(shí)現(xiàn)順利貫通。

該礦為實(shí)現(xiàn)效益最大化，堅(jiān)持細(xì)化作業(yè)成本管理，不斷完善定額管理、價(jià)格管理、計(jì)量管理、核算結(jié)算等管理體系，將管理觸角延伸到區(qū)隊(duì)、班組，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)比分析，減少無效作業(yè)。推行兼職并崗、一崗多能，構(gòu)建“區(qū)隊(duì)縱深推動(dòng)、科室橫向聯(lián)動(dòng)、全礦各方協(xié)同”的成本管控大格局。持續(xù)深入推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，嚴(yán)格質(zhì)量管控，從采掘設(shè)計(jì)、開采頭面等環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過程管理，最大限度提高原煤和精煤回收率，高質(zhì)量完成了全年精煤產(chǎn)量目標(biāo)。

（冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦   杜鵬龍）