冀中能源邢礦集團砥礪奮進決戰決勝全年紅

進入12月以來，冀中能源邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，在聚焦目標中敢擔當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎、善突破，通過不斷優化產業產能，聚焦“三提一降”，深耕市場加強銷售等，全力以赴決戰決勝全年紅。

該集團通過不斷完善質量管理手段，細化質量管控措施，形成“抓基礎、抓過程、抓效果”一條龍的質量控制體系，進一步優化產業、產能，從而形成資源配置更富效率的產業組織結構，有效提升了企業綜合效益水平。金谷煤業堅持“多出煤”“出好煤”的思路不動搖，從源頭抓好煤質管理，科學把握產量與煤質的平衡點，根據煤質變化情況，及時科學組織協調9+10、11號煤生產作業，達到煤質最優化，確保精煤回收率保持在35%以上，10904沿空留巷127.4米，多回收煤炭資源約6730噸。老母坡煤業深入開展“攻堅十二月，奮戰‘收官戰’”勞動競賽，截至12月5日，老母坡煤業全員勞動效率同比提高5%以上，整體利潤同比提高8%以上，均創歷史最好水平。

該集團深入推進“三提一降”工作，提升企業發展質量，各單位緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，以改進生產技術、細化工藝流程，促進生產技術轉型升級和成本管控。工程公司嚴格管控施工工期降成本，對近三年來所有完工項目的產值、建筑類型、建筑面積進行統計并分析，制定合理工期標準。老母坡煤業著力強化內部挖潛，不斷深化“三提一降”工作，將成本精細化管控的重點放在技術革新、工藝優化、材料管控、縮短檢修時間、降低生產成本上，切實提高生產作業效率，截至目前，礦井完全單位成本同比降幅達18.5%。冀中糧油利用“小發明、小改造、小革新”不僅解決了生產工作中的實際難題，還實現了降本增效，截至目前，在生產中共計實施了近20項技術研究，節支增效約61.9萬余元。

該集團加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，加強與戰略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產品市場占有率。冀中糧油強化激勵考核，還針對疫情實際，持續加強線上渠道開發，成功入駐河北廣播電臺線上商城及翰弘易購電商平臺，截至目前共計銷售花生油近6000噸；今年還新開發安徽、河南、貴州三省軍糧專項市場，銷售食用油2300余噸。老母坡煤業全力滿足客戶的個性化需求，努力將疫情影響降到了最低。近期，多次創出日發運煤炭150車以上歷史紀錄。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）