向安全隱患宣戰(zhàn)  向不安全行為宣戰(zhàn)  向管理不到位宣戰(zhàn)

冀中股份打響歲末安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)

11月14日晚上7點(diǎn)鐘，邢臺礦安檢員小張剛剛參加完中班安全小分隊(duì)活動，升井后他顧不上洗澡，直接帶著隱患清單找到有關(guān)單位，要求他們對隱患限期整改。小張介紹說，從11月份開始，邢臺礦全面開展拉網(wǎng)式安全大檢查，成立6支安全小分隊(duì)，不定時(shí)、不定點(diǎn)到井下突擊檢查，確保監(jiān)督管理全覆蓋。

為了保證后兩個(gè)月安全生產(chǎn)，冀中股份進(jìn)一步明確安全重點(diǎn)，全面向安全隱患宣戰(zhàn)、向不安全行為宣戰(zhàn)、向管理不到位宣戰(zhàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)肅追責(zé)，高強(qiáng)度抓好安全生產(chǎn)，確保安全工作不出問題。

冀中股份從公司到班組，進(jìn)一步壓實(shí)各級安全責(zé)任，健全五級安全管理體系，重點(diǎn)實(shí)施安全重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，定專業(yè)、定級別、定管理目標(biāo)，層級包聯(lián)，做到管理同步跟進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持月度動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化公司職能部室工作方式，從“查局部”向“全覆蓋”轉(zhuǎn)變，從“查隱患”向“查整改”轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)檢查作用，堅(jiān)決杜絕安全檢查蜻蜓點(diǎn)水。

基層單位全面開展安全大檢查，“查隱患”，實(shí)施隱患銷號管理，確保每一個(gè)隱患都整改到位；“查思想”，看是否站在講政治顧大局的高度對待安全生產(chǎn)，是否真正把安全工作放在了第一的位置上，從干部到職工人人建立思想檔案，切實(shí)樹牢安全意識；“查落實(shí)”，認(rèn)真檢查責(zé)任的落實(shí)情況、制度措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決把安全不放心人、不放心頭面停下來。同時(shí)，針對崗位陋習(xí)，認(rèn)真開展“反‘三違’、反事故”行動，把活動開展到每個(gè)班組、落實(shí)到每個(gè)職工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為。

冀中股份進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，凝心聚力，全力以赴確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，始終在管理人員中推行“一線工作法”，通過采取跟班人員定時(shí)匯報(bào)、安全小分隊(duì)突擊檢查、隨機(jī)抽查、定位監(jiān)測等方式，對各級管理人員值班、跟班、帶班、走動巡查、隱患排查等情況登記建賬，進(jìn)行閉環(huán)式管理，每班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并定期通報(bào)，將“最嚴(yán)”的作風(fēng)要求貫穿到安全生產(chǎn)始終。

（冀中股份宣傳部   李建帥）