冀中能源張礦集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理“有聲有行”顯成效

“通過對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)先進(jìn)單位，在四采區(qū)開采過程對(duì)0.3m～0.7m薄煤層進(jìn)行了有效回收，創(chuàng)效150余萬元”。日前張家梁礦在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)上公布一組數(shù)字。今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)聚焦對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)要求，深入開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭創(chuàng)佳績”實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，企業(yè)管理水平顯著提升。

該集團(tuán)不定期組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)赴外部標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從管理機(jī)制、手段、資源配置等方面來分析和研究存在差距，找出主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施，并對(duì)標(biāo)桿單位的理念、方法、工具進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，為高效開展好對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理提升工作奠定理論基礎(chǔ)。張家梁礦切實(shí)從影響發(fā)展、效益、效率的主要因素入手，以生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)，通過立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)形成持續(xù)改進(jìn)、不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。組織人員先后到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)煤礦嘉信德、張大銀礦進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。截至目前該礦安全實(shí)現(xiàn)零傷亡，標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。

該集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，選樹戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)方面的管理提升指標(biāo)，科學(xué)設(shè)定不同單位、不同層級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，同時(shí)將指標(biāo)優(yōu)化、短板改進(jìn)與各條線重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、重點(diǎn)課題研究充分結(jié)合，助推管理融合。官板烏素礦結(jié)合對(duì)標(biāo)管理和5S管理活動(dòng)推行，在全體員工中開展“成本靠管理，對(duì)標(biāo)見行動(dòng)”活動(dòng)，通過運(yùn)用剛性考核，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的成本管控格局，前三季度，三次搬家倒面重大投入成本均比計(jì)劃減少10%以上，噸煤成本比計(jì)劃降低6.5元。

該集團(tuán)細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，將任務(wù)落實(shí)到基層，在對(duì)標(biāo)的模式、方法、改善提升等方面創(chuàng)出工作特色，形成“提質(zhì)增效人人挑”的良好工作氛圍，將對(duì)標(biāo)工作引向深入。一煤機(jī)公司通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)5S管理模式，實(shí)施自查自檢抓整改，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理措施制度化、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化。組織公司中層以上干部到石煤機(jī)、平頂山煤機(jī)廠、鄭州煤機(jī)廠、張家口中煤公司參觀對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟穩(wěn)步推進(jìn)，傾力打造標(biāo)準(zhǔn)化車間。目前 5S樣板車間初具規(guī)模，廠容廠貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)大提升。

(冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   黃發(fā)忠）