冀中能源峰峰集團(tuán)：正規(guī)循環(huán)穩(wěn)生產(chǎn)

國慶假期，冀中能源峰峰集團(tuán)各單位牢牢堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，強化現(xiàn)場管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力保障安全高效穩(wěn)產(chǎn)。

羊東礦針對 8269 工作面進(jìn)入安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員對每個安裝細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查，做好技術(shù)指導(dǎo)。強化8468底抽巷和8471鉆場的瓦斯抽采精細(xì)化管理，全面提升抽采精細(xì)化水平。

萬年礦進(jìn)一步加大回采期間頂板管理力度，保證了支架狀態(tài)良好。針對 132109 地區(qū)遠(yuǎn)、兩巷壓力大等情況，根據(jù)巷道壓力合理調(diào)整支護(hù)密度，明確機電、巷修、運料、責(zé)任分工，詳細(xì)摸排每臺機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，確保設(shè)備零故障運行。

牛兒莊采礦公司強化設(shè)備維護(hù)，建立設(shè)備維修臺賬，確保設(shè)備開機率達(dá)標(biāo)。每日進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保正規(guī)循環(huán)。加強56605溜子道和56902采煤工作面生產(chǎn)組織，合理確定工作量，嚴(yán)格考核。

馬選廠生產(chǎn)指揮中心發(fā)揮好指揮中樞作用，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。運銷科提前聯(lián)系協(xié)調(diào)，盯緊原煤裝車，確保原煤調(diào)運順利入廠。洗選車間加強現(xiàn)場管理，緊盯重要崗位，時刻關(guān)注東西部精礦液位、尾煤灰分以及循環(huán)水水質(zhì)情況，確保不冒礦不跑介。質(zhì)檢中心加強煤質(zhì)檢測，控制入洗原煤比例，保證精煤牌號。機電科進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)案，加強設(shè)備維護(hù)，定時、定人、定點巡檢和維護(hù)設(shè)備。

邯選廠全過程掌控產(chǎn)品質(zhì)量加強現(xiàn)場管理，管技人員全程跟班生產(chǎn)，盯守現(xiàn)場，保證精煤生產(chǎn)穩(wěn)定高效。組織專業(yè)技術(shù)人員開展油耗攻關(guān)，制定相關(guān)措施，調(diào)整參數(shù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)油耗，穩(wěn)定精煤質(zhì)量。

煤炭運銷分公司每日強化與礦方、國鐵車站、貨運中心等部門的溝通聯(lián)系，做到車輛供應(yīng)及時到位。各作業(yè)站作業(yè)人員提前到達(dá)現(xiàn)場，優(yōu)化列檢作業(yè)模式，大幅提高車輛周轉(zhuǎn)和運輸效率。加大節(jié)日期間商品煤銷售力度，全力保證節(jié)日期間商品煤供應(yīng)。

峰煤焦化公司細(xì)化各車間生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，每天召開穩(wěn)生產(chǎn)專題調(diào)度會，各車間結(jié)合實際協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、解決當(dāng)日生產(chǎn)難題。實行職能部室和基層車間安全生產(chǎn)包聯(lián)制度，職能部室人員每天深入一線不少于4 小時，和車間干部職工共同查隱患、解難題、促生產(chǎn)。

孫莊采礦公司針對 122402薄煤綜采工作面過斷層多、頂板破碎、兩巷壓力大等困難，科學(xué)調(diào)度提進(jìn)度、優(yōu)化工藝提工效，保證了機組正常推進(jìn)。加快推進(jìn) 126402 運輸巷、126402 運料巷掘進(jìn)施工進(jìn)度，采取優(yōu)化錨桿、錨索間排距，加裝金屬網(wǎng)等措施，保證了安全高效掘進(jìn)。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    王芳、各單位通訊員綜合報道）