冀中能源峰峰集團：“三到位”力保安全

連日來，冀中能源峰峰集團認真貫徹落實上級安全工作要求和集團公司緊急安全辦公會會議精神，緊緊圍繞全年安全任務目標，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，以強有力的措施，扎實部署各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

培訓教育到位，夯實安全基礎(chǔ)。為進一步提升廣大職工安全意識，避免安全教育出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象，該集團創(chuàng)新安全培訓方式，充分借助各類培訓手段，利用QQ、微信工作群、宣傳橫幅、LED電子大屏等宣傳陣地，通過安全警示教育視頻、安全大講堂、安全宣講等形式，將各類安全知識、安全操作規(guī)程傳達給每位職工，讓安全紅線就是“生命線、責任線、高壓線”的意識入腦入心。峰煤焦化公司將安全教育培訓列入年度培訓計劃，以“全員參與、全面覆蓋”為原則，深入推進全員安全素質(zhì)提升百日攻堅行動，結(jié)合“查找身邊隱患”活動，通過現(xiàn)場講解、發(fā)放安全圖冊、懸掛安全生產(chǎn)掛圖、每天宣講一個安全事故案例、每月播放一個安全警示教育片等活動，加大安全知識宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。截至目前，已完成特種作業(yè)人員線下培訓220余人、班組長線下培訓20人、崗位人員線上培訓700余人。馬頭洗選廠積極落實“十制”培訓舉措要求，充分利用班前會、安全學習日等特定時間，以“線上＋線下”相結(jié)合的方式，通過手機答題、班組座談等模式，組織開展安全規(guī)程、崗位操作規(guī)范等內(nèi)容的學習，強化職工的安全意識，提醒職工時刻緊繃安全弦。

隱患排查到位，確保安全生產(chǎn)。該集團將安全大檢查作為做好當前安全生產(chǎn)工作的重要抓手，要求各單位把排查整改隱患、防范安全事故作為重中之重，針對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，緊盯深層次短板弱項，動真碰硬，確保大檢查持續(xù)時間長、覆蓋范圍廣、標準要求高，從根本上破解、從源頭處治理各項問題。大淑村礦持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，堅持開展月度動態(tài)、定期、專項等安全檢查，采用多維度、清單化的管理模式，加大對中、夜班等薄弱時段的檢查力度，對重點環(huán)節(jié)、重點部位進行重點盯防，著重加強設(shè)備設(shè)施的安全管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立安全隱患整改臺賬，明確整改時限和整改要求，全方位、多角度消除安全隱患。羊東礦堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，健全完善了問題隱患和制度措施“兩個清單”，進一步強化安全動態(tài)管控，深化安全風險評估和雙重預控，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，超前排查分析傾向性、苗頭性問題。新屯礦針對工作面拆除安裝、結(jié)束初采、過老巷及地質(zhì)構(gòu)造帶等安全管控重點，嚴格實行“三級”帶班，副總及以上礦領(lǐng)導帶班，安全、技術(shù)、調(diào)度等相關(guān)職能部室現(xiàn)場盯班，基層單位管理人員現(xiàn)場跟班，進一步抓好頂板、大件運輸?shù)劝踩∪醐h(huán)節(jié)的動態(tài)管控，夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。

質(zhì)量管控到位，促進標準化提檔升級。該集團樹牢“不抓安全生產(chǎn)標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標準化的干部是不稱職的干部”的理念，始終堅持“嚴”的主基調(diào)，按照“一次就做對、一步就到位、不干返工活”的原則，持續(xù)鞏固提升標準化體系建設(shè)，構(gòu)建起以“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、專業(yè)人員抓具體”為架構(gòu)的責任體系，堅持以提升職工標準意識、規(guī)范職工操作標準、嚴把工程施工質(zhì)量為抓手，通過從生產(chǎn)源頭抓好標準化建設(shè)，把安全生產(chǎn)標準化貫穿到生產(chǎn)一線各個環(huán)節(jié)，強化對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和驗收等舉措，促進安全生產(chǎn)標準化工作提檔升級。梧桐莊礦圍繞“一季度夯實基礎(chǔ)，二季度打造亮點，三季度延伸精品，四季度全面升級”的總體規(guī)劃，制定下發(fā)了《下半年安全生產(chǎn)標準化推進特別規(guī)定》，按照“先達標、后精品”的原則，堅持月度評比“最優(yōu)和最差責任區(qū)”，每月對上報亮點工程進行評比延伸，實現(xiàn)各單位月月有亮點，各地區(qū)季季有精品，先后打造出182813最佳掘進頭、2號變電所最佳機電硐室、北翼軌道最佳運輸線路和最佳通風系統(tǒng)等一大批精品工程，應用了數(shù)據(jù)監(jiān)測頂板儀、拐彎膠帶和巷道漫灌式噴霧等一大批創(chuàng)新項目，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)提升、作業(yè)環(huán)境提升、運行安全提升、創(chuàng)新意識提升、操作水平提升和綜合素養(yǎng)提升的“六大提升”。萬年礦不斷深化“2545”精品工程創(chuàng)建，堅持常規(guī)工作規(guī)范化、重點工作精品化、創(chuàng)新工作特色化，圍繞安全監(jiān)督、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等方面，確立了“點線結(jié)合、區(qū)域創(chuàng)建、整體推進”的達標方案，以崗位達標、專業(yè)達標為目標，從系統(tǒng)、裝備、管理入手，制定安全生產(chǎn)標準化周計劃推進表，實行班推進、日調(diào)度、周驗收，確保施工質(zhì)量；同時，本著干一項成一項、推進一步亮點一處的原則，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅持動尺上線，嚴把質(zhì)量關(guān)口，真正將標準化落實到現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)、每道工序和每名職工的操作行為之中，確保重點區(qū)域和關(guān)鍵部位標識清楚，掛牌管理、編號管理規(guī)范，實現(xiàn)動態(tài)達標。辛安礦、羊東礦狠抓工程質(zhì)量動態(tài)達標，盯緊重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，切實做到“動尺子、動量具”，以現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)為依據(jù)嚴格按照標準、設(shè)計和措施現(xiàn)場逐條驗收。確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化工作由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變，由點線達標向全方位、全過程達標轉(zhuǎn)變。

（峰峰集團新聞中心    馮冉博）