人員“沉”下去  服務“活”起來

山西冀中管理力量向一線傾斜轉作風提效能

8月19日，山西冀中金暉煤焦化公司恢復運營，機關安全、生產、技術、銷售等業務部室40余人前往孝義地區辦公，并在下屬的礦山裝備分公司就餐、住宿……這是山西冀中管理力量“下沉一線”的一個“縮影”，由此拉開了管理力量向礦廠傾斜、提升管理效能的改革帷幕。

管理人員下沉，樹起機構改革的“風向標”。隨著山西冀中礦井復工復產和銷售工作的啟動，生產經營工作基本恢復正常，按照“小機關大服務”、管理重心向一線廠礦傾斜的原則，安排首批人員前往孝義辦公，縮短了下礦距離，壓減了經營費用，進一步轉變機關作風，轉變管理職能，關口前移，靠前指揮，打造前沿陣地“指揮部”。通過發揮機關部室技術人才優勢，做到精準服務、精心服務，形成了服務礦廠新模式，帶來了企業管理新氣象。當前，山西金暉煤焦化公司機關部室設置為8個，有效保證了管理職能全覆蓋和科學合理分工，管理和業務人員實現了老中青搭配，做到了人員精干，機構精簡。

技術指導下沉，筑起技術保安的“橋頭堡”。山西冀中著力開展加強基層、基礎、基本功“三基”建設，增強服務基層的“精準性”和“靶向性”。業務部室部分人員下沉到孝義地區辦公后，根據客觀實際，進一步明確管理職能定位，制定崗位職責，形成符合企業實際，操作性強的管理方案及運作模式，做到分工合理、職責明確、統一協調聯動，確保主體企業職責落實到位。安全管理人員緊緊圍繞“防風險、保安全、喜迎二十大”這條主線，扣緊壓實安全生產主體責任，認真抓好瓦斯、頂板和防治水管理，全面做好全系統、各環節安全自查，做到地區全覆蓋、專業全覆蓋，實現風險可控，隱患治理到位。

精準服務下沉，架起服務基層的“連心橋”。山西冀中技術中心對科技項目的開展、目標、進度、資金使用等進行調度、協調。指導榮泰礦通過企業所得稅匯算繳納，率先開展2021年研發費用加計扣除工作，確認加計扣除納稅調整減少額168.73萬元，減免稅費42.18萬元；指導各單位進一步做好“三量”管理，綜合利用鉆探、物探等方式及時探明采掘頭面的地質條件情況，動態掌握煤炭資源儲量的變化，為設計優化提供準確支撐。凱川礦通過鉆探探明東部風氧化帶范圍，優化5202工作面設計方案，工作面多圈定回采煤量2.5萬噸。此外，還指導萬峰礦開展“一通三防”技術攻關，大力推廣先進適用的瓦斯治理科研成果，推廣大口徑定向鉆機鉆孔，有效保證了長距離抽采。持續推行“兩堵一注”封孔工藝，增加了封孔長度，保證了封孔質量。

（山西冀中綜合部   施彤輝、羅曉敏）