冀中能源邢礦集團深推成本管理精細化實現(xiàn)降本增效

近日，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)一舉克服斷層多、夾矸大等多重困難條件的影響，創(chuàng)出了精煤回收率超47%的今年以來最好成績；截至目前，老母坡煤業(yè)各類費用支出較去年同比降低10%以上……邢礦集團深推成本管理精細化工作，形成了全員、全過程、全要素的降本機制，從而產(chǎn)生降本增效的“化學(xué)反應(yīng)”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該集團結(jié)合實際，從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、崗位職責(zé)、管理流程、考核評價、改進提升等方面入手，建立健全了“全過程、全員、全方位”的成本管理體系。著力構(gòu)建了公司、廠礦、車間（區(qū)隊）、班組、崗位五級生產(chǎn)成本管理體系，并制定下發(fā)了《關(guān)于推行成本精細化管理的安排意見》等相關(guān)文件，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)成本管理工作，有效推進成本管理水平持續(xù)提升。生活分公司金宮物業(yè)不斷優(yōu)化崗位用工結(jié)構(gòu)，定崗定編，從而降低用工成本，提高用工效率。7月1日，金宮花園項目部調(diào)整保潔工作量，優(yōu)化保潔用工，先后節(jié)省勞務(wù)用工20余人，全年可降低相關(guān)費用近40萬元。冀中糧油將單位成本降低2%作為成本預(yù)算編制目標，從點到面全面推進，分解到各責(zé)任部門、車間和崗位，確保指標落實到全員，實現(xiàn)成本全覆蓋管理，截至目前，單位生產(chǎn)成本同比累計降低281.91元/噸。

該集團全力優(yōu)化生產(chǎn)成本指標體系，突出“細和實”。在匯總分析當(dāng)前生產(chǎn)成本控制水平、歷史先進水平及同行業(yè)先進水平的基礎(chǔ)上，確定各單位控制指標，并結(jié)合各單位自身特點，將管理單元最小化，進一步細化統(tǒng)計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。老母坡煤業(yè)在將成本管理責(zé)任落實到區(qū)隊、班組、人頭的基礎(chǔ)上，不斷強化成本周分析、旬調(diào)度、月總結(jié)機制，對材料從計劃、領(lǐng)取、使用、回收、考核進行全程控制和動態(tài)管理，生產(chǎn)成本大幅下降，至目前，各類費用支出較去年同比降低10%以上，同時，僅依靠精細分揀和修舊利廢，就節(jié)省材料費超過300萬元。

該集團進一步完善考核激勵、分析評價、改進提升機制，建立了從廠礦到崗位的生產(chǎn)成本考核辦法和一級考核一級的管理機制。重點抓住目標設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果運用三個環(huán)節(jié)管理，并建立健全分析改進機制，定期分析評價管理體系運行情況，不斷查找問題，改進提升，以嚴格考核推進生產(chǎn)成本管理不斷邁上新臺階。老母坡煤業(yè)制訂了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，7月份，僅掘進輔材消耗一項，降幅就達27.3%。

（邢礦集團黨委宣傳部  康笑芃）