冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦提前完成“雙過半”目標(biāo)

二季度，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦堅(jiān)持“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，統(tǒng)籌抓好企業(yè)生產(chǎn)和抗擊疫情“兩不誤”，強(qiáng)化采掘接替，高效組織原煤生產(chǎn)，提前實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，該礦時(shí)刻保持戰(zhàn)時(shí)作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)防控措施提檔升級(jí)，通過實(shí)行封閉式管控，設(shè)立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和疫情防控督查小組，成立疫情防控黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)，在生產(chǎn)和宿舍區(qū)實(shí)行擺渡車管理，避免外界接觸，嚴(yán)防死守廠區(qū)“安全帶”，確保不出現(xiàn)疫情輸入和擴(kuò)散，全力保障廣大干部職工身體健康和生命安全。

該礦瞄準(zhǔn)地區(qū)銜接、生產(chǎn)組織、安全管控等環(huán)節(jié)，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，將制約安全生產(chǎn)的瓶頸難題解決在現(xiàn)場(chǎng)、消除在萌芽。狠抓地區(qū)生產(chǎn)組織保銜接，強(qiáng)化921103工作面安裝進(jìn)度，重點(diǎn)抓好里外切眼安裝前鋪設(shè)軌道、安裝絞車、鋪設(shè)管路等任務(wù)，每班嚴(yán)格按計(jì)劃抓好工作量和施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收考核，確保工作面按期銜接。進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)路線，規(guī)范石門揭煤程序，嚴(yán)格采取“應(yīng)測(cè)必測(cè)、應(yīng)取盡取”措施，加強(qiáng)石門揭煤區(qū)域的瓦斯管理，上好安全“生產(chǎn)閥”。

該礦成功應(yīng)用智能化提升排矸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制和無(wú)人值守，開啟了企業(yè)智能化排矸模式，每年可減少費(fèi)用投入43.2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了崗位節(jié)能增效。圍繞“找煤增量、謀久做長(zhǎng)”思路，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在921102工作面和921203工作面采用“覆巖隔離注漿充填開采”工藝，92624工作面推廣使用雙錯(cuò)支護(hù)設(shè)計(jì)，增加切眼底煤及上下端頭三角煤回收，開采儲(chǔ)量增加28萬(wàn)噸，提高了工作面回采率。同時(shí)，在92606外工作面、921203工作面、92624工作面應(yīng)用端頭支護(hù)“雙錯(cuò)布置”及切眼摸頂掘進(jìn)摸底回采工藝，有效回收三角煤。積極謀劃了十一盤區(qū)煤柱工作面，二水平西翼大巷煤柱工作面，西翼煤柱工作面，新增煤儲(chǔ)量147萬(wàn)噸，保證了企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高效水平。

（冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦   魏海霞）