冀中能源峰峰集團“穩(wěn)”字當(dāng)頭狠抓經(jīng)營提質(zhì)效

二季度以來，冀中能源峰峰集團面對“疫情就在身邊”的涉灘之險，資金、生產(chǎn)吃緊的爬坡之艱，始終堅持“穩(wěn)”的總基調(diào)，正視困難，堅定信心，在嚴(yán)密做好疫情防控工作的同時，進一步發(fā)揮經(jīng)營管控優(yōu)勢，加大籌融資力度，深挖內(nèi)部市場潛能，舞活銷售龍頭，以實實在在的“戰(zhàn)果”，穩(wěn)住了企業(yè)經(jīng)營基本盤，為實現(xiàn)“經(jīng)營”的高質(zhì)量雙過半奠定了基礎(chǔ)。

“造血”“止血”穩(wěn)運營

越是面對復(fù)雜形勢，越要保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力。

在突如其來的“大考”面前，峰峰集團深入研判內(nèi)外部形勢，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”經(jīng)營的著力點，將戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性有機結(jié)合，成功化解了各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，保障了企業(yè)穩(wěn)健運營、良性發(fā)展。

穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，是穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)效益、穩(wěn)收入、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心的保障；安全運轉(zhuǎn)的資金鏈，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

峰峰集團牢牢抓住經(jīng)營管控的主要矛盾和矛盾的主要方面，千方百計籌措資金，確保企業(yè)資金鏈安全接續(xù)。

——克服封控管理影響，積極與金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，利用騰訊會議、視頻訪談的形式開展現(xiàn)場盡調(diào)，全力縮短倒貸、續(xù)貸審批時間；

——克服外部融資環(huán)境影響，完成剛性兌付8億元，加大與評級公司的溝通力度，穩(wěn)固企業(yè)AA+的信用評級；

——抓住有利的市場時機，進一步拓展融資渠道，加快西部信托新增融資業(yè)務(wù)辦理進度，為籌融資工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)；

——學(xué)好用好國家關(guān)于支持煤炭清潔高效利用專項再貸款的有利政策，積極與五大行溝通，申請增信；

——研究利用國家留抵退稅政策，爭取退稅0.8億元；

……

在引入外部“資金活水”的同時，峰峰集團繼續(xù)深挖內(nèi)部節(jié)支潛能，合理安排資金支付，壓縮一切非必要支出，把有限的資金用在刀刃上、發(fā)揮出最大效能。

峰峰集團本部礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，6對大水礦井每年區(qū)域治理、超前物探等費用需要2.5億元；7對突出及高瓦斯礦井的瓦斯治理費用較低瓦斯礦井高出1.4億元；由于礦井開采時間長、七成以上可采煤量位于“三下”，搬家倒面頻繁，充填開采等費用需2億元；加之礦井采深大、涌水大，每年巷道整修和排水費用在3.2億元以上……多重不可抗拒的自然因素，致使本部原煤成本長期高位運行。

在與大自然的抗?fàn)幹校迕喝艘辉佟翱燎蟆敝约海瑧{借多年的成本管理經(jīng)驗，進一步細(xì)分作業(yè)單元，全面推行作業(yè)成本管理。將生產(chǎn)經(jīng)營過程的所有作業(yè)環(huán)節(jié)列為控制對象，對每個作業(yè)環(huán)節(jié)的人、機、物、料等資源消耗進行分析控制，促使成本管理從事后核算、事中管理向事前決策轉(zhuǎn)變，大幅降低了成本支出、對沖了地質(zhì)條件帶來的成本壓力，完成了預(yù)定的成本考核指標(biāo)。

峰峰集團把治理虧損企業(yè)牢牢抓在手上，成立了虧損企業(yè)專項治理工作小組，深入調(diào)研梳理，找準(zhǔn)虧損源和“失血點”，分類建立減虧臺賬，細(xì)化扭虧方案，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。截至5月底，實現(xiàn)扭虧5家、注銷退出1家，同比減虧2940萬元。

一系列有序有力有效的“造血”“止血”舉措的落地，確保了企業(yè)的平穩(wěn)健康運行。

“四自”“五效”穩(wěn)運行

近年來，峰峰集團堅持眼睛向內(nèi)，做足內(nèi)部市場文章，巧打“四自”“五效”紓困創(chuàng)效“組合拳”，進一步暢通內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)圈，提升增盈創(chuàng)效水平。

這一長遠之謀、固本之舉，在疫情來襲時，大大增強了我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險的韌勁與耐勁，最大限度地保障了生產(chǎn)生活物資的有序供應(yīng)，將疫情對正常經(jīng)營的影響降到了最低，更加堅定了峰煤人敢打必勝的信心與決心。

峰峰集團堅持“凡自產(chǎn)必自用、凡外委（購）必審批”原則，積極構(gòu)建具有峰峰特色的“12336”“四自”管控體系，真正把活留給自己人干、把錢留給自己人賺、把效益留在了企業(yè)內(nèi)部。

生活服務(wù)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、縱橫公司、天擇公司等“四自”服務(wù)單位不斷強化服務(wù)意識，積極與各礦（廠）溝通聯(lián)系，開展物資采購、工程建設(shè)、設(shè)備維修、環(huán)境治理等自產(chǎn)、自用、自修、自建項目，平穩(wěn)有序的內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)，進一步提升了企業(yè)整體效益。

——5月28日，生活服務(wù)中心嚴(yán)格按照屬地疫情防控要求，爭分奪秒、按時按量為11個主力礦廠配送大米5.4噸、面粉20噸、食用油5500升、雜糧4噸、肉類3噸、干調(diào)600件，保障了封控管理期間廣大職工的日常餐飲需求；

——生產(chǎn)服務(wù)中心面對復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，超前儲備原材料，加班組織生產(chǎn)，緊急協(xié)調(diào)運輸車輛，連夜配送金屬網(wǎng)、梯子梁、槽鋼梁等支護產(chǎn)品，保證了各礦井支護材料正常供應(yīng)；

——天擇公司全力克服疫情影響，保證重點項目有序推進，先后完成了羊東礦批量薄煤層液壓支架大修升級改造、梧桐莊礦41架大修液壓支架和大淑村礦172403綜放工作面設(shè)備大修等任務(wù)；

……

嚴(yán)峻的疫情防控形勢，不僅增加了疫情防控投入，也直接影響著既定利潤指標(biāo)的完成。為此，峰峰集團以安全高效為引領(lǐng)，強勢推進“五效”管理，創(chuàng)效增收增利，鞏固和保持了一季度的良好發(fā)展勢頭，為實現(xiàn)高質(zhì)量雙過半注入了強勁動力。

——圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等中心任務(wù)，制定了5方面、25項具體措施；

——強化現(xiàn)場成本管控，盤活閑置物資，推進節(jié)能技改，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，降本促效持續(xù)發(fā)力；

——科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，大力實施“大精煤”戰(zhàn)略，積極清收陳欠，提質(zhì)增效成效顯著；

——應(yīng)用覆巖隔離注漿充填開采技術(shù)，解放梧桐莊礦、大社礦呆滯煤量，科技創(chuàng)效水平進一步提升；

——充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，推進“五工轉(zhuǎn)移”，優(yōu)化人力資源配置，以九龍礦、孫莊采礦公司為試點，推進減人提效；

……

扎實有效的“四自”“五效”管理舉措，找準(zhǔn)、用足、增創(chuàng)了企業(yè)自身優(yōu)勢，進一步夯實了峰峰集團“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強了“進”的底氣。

靈活措施穩(wěn)銷售

進入二季度，邯鄲地區(qū)疫情多發(fā)、交通受阻，如何完成原煤調(diào)運、如何確保商品煤銷售，直接關(guān)乎企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

一場保運輸、穩(wěn)銷售的運銷攻堅戰(zhàn)，隨即打響……

——加強與鐵路部門的溝通聯(lián)系，提升每日請車數(shù)量，將邯鄲周邊用戶銷售運力重點轉(zhuǎn)向鐵路運輸，最大程度降低汽運停運帶來的影響；

——安排專人每日與邯鄲、石家莊貨運中心、邯鄲車務(wù)站段對接請批車計劃，及時掌握鐵路車輛流向，保障日請批車計劃有效落實；

——實施24小時雙人上崗制度，堅持每小時一調(diào)度，協(xié)調(diào)督促礦（廠）提高裝車效率和質(zhì)量；

——及時關(guān)注屬地防控政策，第一時間辦理能源物資運輸電子通行證，逐步恢復(fù)汽運銷售；

……

在解決運輸難題的同時，峰峰集團按照年初既定目標(biāo)，內(nèi)外聯(lián)動，縱深推進“大精煤”戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)效益最大化。

——堅持以國企用戶為重點、民企用戶為補充，及時調(diào)整產(chǎn)品價格及銷售策略，快速啟動旭陽、華豐等周邊客戶，增加包鋼、山鋼、武鋼等外部客戶，實現(xiàn)了商品煤產(chǎn)銷平衡；

——充分發(fā)揮港口精煤基地優(yōu)勢和作用，實現(xiàn)了路運、汽運、海運“多條腿走路”，進一步優(yōu)化了運輸結(jié)構(gòu)、提升了風(fēng)險抵御能力；

——設(shè)立新疆拜城和山西大遠銷售部，理順銷售關(guān)系，強化了業(yè)務(wù)管控，積極開發(fā)本地新用戶，增加銷售份額；

——加快推進大遠洗煤廠擴能技改，充分釋放洗選潛能，促進山西基地精煤產(chǎn)量增長，提高經(jīng)濟效益；

……

“不僅要把煤賣出去，更要把錢收回來。”為保證企業(yè)正常資金需求，峰峰集團嚴(yán)格執(zhí)行銷售政策，緊盯回款、狠抓清欠。

——積極與主要用戶溝通協(xié)調(diào)，加快票據(jù)傳遞速度，促進滾動結(jié)算用戶提前付款、預(yù)付款用戶增加付款額度；

——堅決杜絕預(yù)付款用戶欠款，嚴(yán)格控制滾動結(jié)算用戶信用額度，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險客戶分析臺賬，堅決杜絕新欠款發(fā)生；

——定期召開應(yīng)收賬款分析會，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任，制定針對性措施完成貨款催收；

……

當(dāng)前我們?nèi)〉玫慕?jīng)營成果充分表明，只要我們堅持“穩(wěn)”的總基調(diào)，堅定不移靜下心來辦好自己的事情，就能做到“亂云飛渡仍從容”“任爾東西南北風(fēng)”，就能穩(wěn)住大局、贏得主動、贏得優(yōu)勢，就能實現(xiàn)“經(jīng)營”的高質(zhì)量雙過半。

 （峰峰集團新聞中心    許靜東）