冀中能源峰峰集團(tuán)竭盡全力做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作
近日，針對峰峰礦區(qū)疫情防控的嚴(yán)峻形勢，冀中能源峰峰集團(tuán)迅速安排部署相關(guān)疫情防控工作，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略不動搖，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，強(qiáng)化舉措、落實責(zé)任，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為企業(yè)實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
該集團(tuán)第一時間以視頻會議形式召開疫情防控緊急會議，要求各單位、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部對當(dāng)前的疫情形勢思想上要更重視、認(rèn)識上要再深一層，當(dāng)好政治上的明白人、防控上的清醒人、落實上的擔(dān)當(dāng)人。并就前一階段采取的針對性措施和針對性辦法進(jìn)一步狠抓落實落地，制定清單，明確責(zé)任人員，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持一抓到底，做到嚴(yán)防死守。
該集團(tuán)要求各單位嚴(yán)格管好自己的人，中高風(fēng)險地區(qū)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)和辦公地點，嚴(yán)防輸入，守住防線，嚴(yán)格做好日常值班值守，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶頭，親歷一線、親自督導(dǎo)、嚴(yán)格追責(zé)。堅決做到“統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)、統(tǒng)籌疫情防控和物資儲備、統(tǒng)籌疫情防控和人員管理、統(tǒng)籌疫情防控和人文關(guān)懷、統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)”的五個統(tǒng)籌”的重點工作，積極與地方政府做好工作對接，確保物資儲備要充足，信息反應(yīng)要靈敏，管控措施要更超前。同時要加強(qiáng)人文關(guān)懷，及時跟進(jìn)職工的思想教育，千方百計改善職工生活。
該集團(tuán)要求各單位在當(dāng)前疫情防控的緊要關(guān)頭，深入細(xì)致研判形勢，把政策講透，把道理講明、把措施講實，教育引導(dǎo)干部職工顧大局、守紀(jì)律、勇?lián)?dāng)、作貢獻(xiàn)，在日常工作生活中切實做到“兩點一線”，不聚餐，不閑逛，紅事緩辦、白事簡辦。要嚴(yán)禁大規(guī)模聚集，取消一切聚集性的大型會議和活動。要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，各級黨員干部要嚴(yán)格遵守邯鄲市黨員干部疫情防控“十個嚴(yán)禁”。通過細(xì)謀劃、細(xì)排查、細(xì)落實、細(xì)考核、細(xì)督導(dǎo)，切實做好疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作，始終堅持嚴(yán)防死守，按照“快、嚴(yán)、準(zhǔn)、實、細(xì)”的要求，堅決打贏疫情防控主動仗，全力守護(hù)職工生命安全和身體健康。
該集團(tuán)圍繞二季度的各項任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步抓好任務(wù)分解，壓實責(zé)任，制定有力保障措施，以天保周、以周保旬、以旬保月，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，堅決完成各項既定任務(wù)目標(biāo)。梧桐莊礦堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，按照“細(xì)謀劃、強(qiáng)預(yù)防、重落實”要求，努力提高“預(yù)防+應(yīng)變”能力，全力攻堅克難，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定有序。針對182300、182211等工作面受到斷層、復(fù)合型頂板等影響，實施出煤系統(tǒng)運行率、正點交接班率、設(shè)備開機(jī)率“三率”考核，一面一策，分層制定原煤生產(chǎn)任務(wù)考核激勵政策，充分調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，有效提高了正規(guī)循環(huán)率。在182211N工作面創(chuàng)新應(yīng)用柴油單軌吊，較氣動單軌吊載重量增加了5倍，運行速度提高了3倍，進(jìn)一步提高了安全系數(shù)。九龍礦面對152下40上順槽過斷層、受瓦斯影響等困難，加強(qiáng)頂板和瓦斯管理，應(yīng)用掘錨護(hù)一體機(jī)、柴油履帶式運輸車等新設(shè)備，積極組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了日進(jìn)尺7米的正規(guī)循環(huán)，同時，在1502工作面創(chuàng)新試行機(jī)電設(shè)備集中檢修制度，利用周二、周六進(jìn)行2次集中檢修，在大幅度降低人員的情況下，保證檢修質(zhì)量，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了圓班割煤3刀的好成績；牛兒莊采礦公司要求重要崗位全部在廠區(qū)進(jìn)行封控管理，保證安全生產(chǎn)人員充足。以“五級”隱患排查為抓手，查質(zhì)量、查落實，全面做到有檢查、有復(fù)查、保落實，形成閉環(huán)管理。加強(qiáng)跟值班管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，盯現(xiàn)場、盯質(zhì)量、盯關(guān)鍵、盯落實，保證三煤柱3號工作面推采進(jìn)度和56902工作面采掘銜接進(jìn)度，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 李昆 胡曉麗）