冀中能源邢礦集團“三提一降”夯實企業(yè)“升級”之路

進入二季度以來，冀中能源邢礦集團緊緊圍繞提質(zhì)、提量、提效、降成本“三提一降”，拿出硬核舉措，積極打造提質(zhì)增效“升級版”，奮勇攻堅“雙過半”，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，該集團以客戶需求為導(dǎo)向，以最優(yōu)效益為原則，通過加強源頭控制、引進高科技設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。煤礦單位嚴格管控“采、掘、運、儲、提”五大環(huán)節(jié)，實施分裝分運分儲分提，確保煤、矸分離，降低原煤灰分，提高精煤回收率，促進穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。老母坡煤業(yè)從生產(chǎn)源頭控制入手，加強設(shè)計、開掘、回采、運輸、摻配每一環(huán)節(jié)管理，做到環(huán)環(huán)相扣、精益求精，原煤矸石含量同比下降2%以上，一季度商品煤合格率高達96%，同比增長10%以上。金谷煤業(yè)通過采取一系列煤質(zhì)管理措施，4月份以來，煤炭回收率提高了3至4個百分點，煤質(zhì)提升效果顯著。

該集團在抓好質(zhì)量提前下，科學擺布生產(chǎn)經(jīng)營，加大科技創(chuàng)新力度，抓細抓實關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提高產(chǎn)量。生活分公司金興制藥合理調(diào)整生產(chǎn)負荷，加大生產(chǎn)過程管控。截至5月20日，小兒復(fù)方雞內(nèi)金散產(chǎn)量已超計劃66.67%，產(chǎn)品合格率達到了100%。中煤四處在全力打造金字招牌的同時，面向行業(yè)和集團內(nèi)外市場，緊緊把握客戶的合作需求，加大項目工程承攬力度，截至4月底，通過簽約或議定形式鎖定各類項目合同價款約1.5億元，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運營增添了發(fā)展后勁。

提效降本是增加效益的有效手段，該集團進一步厘清降本思路，梳理成本節(jié)點，將成本預(yù)算指標橫向分解到各項費用，實現(xiàn)降本增效。同時，推行生產(chǎn)精益工序管理，進一步強化勞動用工，科學排定每個崗位、每道工序最佳用時、最佳定員，以在崗定員組織生產(chǎn)，達到每名在崗職工滿負荷生產(chǎn)。生活分公司金興制藥合理制定崗位工作量，將職工薪酬與計件工資掛鉤，提高人工功效，1至4月份整體利潤比計劃提高了7.63%。工程公司工加強材料采購計劃管理，現(xiàn)已全面實行電子平臺采購，推行手持智能終端、物資管理系統(tǒng)等后臺軟件來規(guī)范和完善物資、設(shè)備管理工作，物采平臺完成邀請比價項目332個，節(jié)資率達4.59%。冀中糧油充分發(fā)揮“模擬法人制”管理效能，灌裝車間僅主線效率就提升近30％，上下游相互制約的管理模式也有效降低了各環(huán)節(jié)成本，包材損耗率下降了0.5％，工作效率、效益均得到了明顯提升。

（冀中能源邢礦集團政工部   康笑芃）