冀中能源華北醫(yī)療優(yōu)化績(jī)效考核體系 激發(fā)經(jīng)營活力

今年以來，冀中能源華北醫(yī)療健康集團(tuán)緊緊圍繞冀中能源集團(tuán)“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)做精做強(qiáng)醫(yī)療主業(yè)，快速發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、完善配套產(chǎn)業(yè)鏈條，深入謀劃科學(xué)經(jīng)營管理體系，強(qiáng)化過程管理，確保目標(biāo)落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)完成。

優(yōu)化績(jī)效考核體系，有效發(fā)揮“指揮棒”作用

該集團(tuán)將全年任務(wù)目標(biāo)分解落細(xì)，聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新績(jī)效考核方式方法，在以經(jīng)營指標(biāo)為主要考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了過程指標(biāo)、效率指標(biāo)和部門的管理指標(biāo)，構(gòu)建“經(jīng)營+管理”全面績(jī)效考核體系，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果與工資總額運(yùn)用的關(guān)聯(lián)作用，激發(fā)各單位經(jīng)營活力，推進(jìn)績(jī)效考核向全面發(fā)展、向深處發(fā)展、向?qū)嵦幇l(fā)展。以績(jī)效考核為抓手，拓寬管理維度，建立從目標(biāo)到執(zhí)行到激勵(lì)的科學(xué)高效的閉環(huán)管理體系，在完成經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升，夯實(shí)基礎(chǔ)，有效發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用。

細(xì)化量化考核指標(biāo)  推進(jìn)管理層層滲透

該集團(tuán)依據(jù)各單位的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營現(xiàn)狀，構(gòu)建多元化的考核體系，明確以經(jīng)營指標(biāo)為主、管理指標(biāo)為輔的考核結(jié)構(gòu)，科學(xué)配比考核權(quán)重，經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重比例80%，管理指標(biāo)權(quán)重比例20%，并實(shí)行當(dāng)月考核與累計(jì)考核綜合計(jì)分原則，其中當(dāng)月考核占比60%，累計(jì)考核占比40%，增加考核的科學(xué)性與實(shí)效性。經(jīng)營指標(biāo)側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，以各單位結(jié)余為主要考核點(diǎn)，同時(shí)涵蓋收入、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收賬款回款率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等，管理指標(biāo)以各職能部室為考核主體，考核內(nèi)容包括醫(yī)院業(yè)務(wù)指標(biāo)、信息化、黨建、宣傳、信訪、安全等各方面工作。通過“經(jīng)營+管理”全方位多層級(jí)的考核，客觀完整地反映各單位經(jīng)營與管理工作實(shí)際狀況，有效推進(jìn)管理的深入化和精細(xì)化，便于各單位及時(shí)查找短板和不足，以更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

該集團(tuán)自2月份實(shí)施全面績(jī)效考核以來，一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平，為順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)雙過半打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)管理工作也邁上新的臺(tái)階，日趨系統(tǒng)化和成熟化，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好局面，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄了力量。

（華北醫(yī)療黨群部    牛清燁  臧佳良）