有力有序有效 堅決做到兩不誤

——冀中能源峰峰集團統籌推進疫情防控和安全生產工作

人心齊，泰山移。在嚴峻復雜的疫情防控形勢面前，冀中能源峰峰集團各單位眾志成城，齊心協力，狠抓疫情防控工作不放松，緊盯“雙過半”目標不動搖，采取了一系列行之有效的措施，堅決做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

眾志成城防疫情

“要把疫情防控作為一項政治任務，從嚴從細抓好各項措施落實。”各單位嚴格執行屬地防控政策和峰峰集團相關要求，迅速打響了疫情防控阻擊戰，全力保障生產生活物資有序供應。

物流配送受限、人員緊張、2000多名職工需要正常就餐……擺在九龍礦后勤服務部副部長趙偉華面前的是一個又一個等待解決的難題。他條分縷析，列出明細，積極與有關部門溝通協調，建立了封控管理期間的生鮮配送通道和生鮮采購機制，解決了買菜難題；及時調整食堂工作人員的班次，實行錯峰、錯時、分組作業，主動帶頭盯在現場，緩解了人員不足的壓力；與兄弟部門協作，增加了廚師隊伍力量，保證了新鮮飯菜不間斷。為了滿足住礦職工的需求，他還開設了低價瓜果時蔬窗口，每天為職工提供新鮮的蘋果、西紅柿、黃瓜等，讓職工品嘗到應季新鮮果蔬。

“保管員檢查下倉庫，看看是否能滿足封控期間職工就餐需求”“咱們根據出勤人數，重新細化一下蔬菜采購方案……”辛安礦后勤服務科科長范福強一邊拿著紅筆在小本本上記著，一邊打電話通知。為了保障職工按時就餐，該科召開緊急會議，及時調整采購方案，明確專人連夜進購新鮮蔬菜1.5萬斤、雞蛋1800斤、肉類500斤、水餃1000斤，確保備貨充足。廚師李一旺每天天不亮就開始忙著備菜，雖然工作量比平時翻了一番，但是他不喊苦、不叫累，一刻不停地炒菜、顛勺、出菜、洗鍋……在灶臺邊一站就是兩三個小時。稍有閑暇，他還要做清潔通風、衛生消毒等工作，只為保障職工安全用餐。該科還組織黨員對7棟宿舍樓進行了細致排查，配置單人床、上下鋪床250多張，購置了200余套棉被、墊子、枕頭等，讓職工感受到如家般的溫暖。

檢查、勸導、疏導，不分晝夜……這是大淑村礦經濟保衛科每一位執勤人員的工作日常，對經濟保衛科科長王軍來說，也是如此。在接到關于封控管理的通知后，他不等不靠結合單位實際制定了《礦井封閉式管理應急預案》《員工出入廠區管理規定》等，并將其張貼在礦正門崗和北山公寓門崗等醒目位置。同時，他對門崗進出人員、車輛進行嚴格把關，認真查看健康碼和行程碼、測量體溫、登記信息等，并加大對進出車輛以及工作區域的消殺力度，達到了日檢1000余人次，用實際行動筑牢了疫情防控第一道防線。為確保封閉管理期間安全保衛工作萬無一失，他組織全員實施定點蹲守布控，安排專人在北山公寓路口蹲守，為營造安全穩定的環境做出了積極貢獻。

嚴抓細管保安全

“防疫工作要抓好，安全工作同樣不能松懈。特別是在設備安裝、水倉清淤等工作現場，區管理人員必須盯守在一線，和職工同上同下。”梧桐莊礦機電區堅持“細”字當頭抓實疫情防控、“實”字當先確保安全生產。

該區堅持每天早會通報疫情日排查、通勤軌跡日填寫、管技包保日談話等情況，并對當班工作任務、安全注意事項等進行詳細部署。結合實際，制定完善了電氣設備預防性試驗方案、雨季“三防”措施、單電源供電預案、大型固定設備運行管理辦法等，明確要求在中央水倉清淤過程中必須區班子成員帶頭下水、集中性緊急性工程必須管理人員到場指揮、電氣預防性試驗必須工長帶隊開展、主副井高空檢修必須黨員帶頭作業等，形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的良好氛圍。同時，加大隱患排查和考核力度，做到管技人員入井有任務、升井有問題、早會有分析、整改有期限、驗收有考核，嚴抓細管保安全。

“張隊長，咱硐室的小線吊掛，可以學學921103外溜子道的方式，看著整齊漂亮。”大社礦一采區職工一邊走一邊向隊長提出安全生產標準化工作建議。在92624工作面施工期間，該區按照“開工即達標，完工即精品”的要求，定標準、明職責、細管理，精準制定每天的工作量，按照標準扎實推進。值班人員負責對每班標準化工作進行考核，確保質量動態達標。在92703工作面結束回撤期間，面臨過老巷、兩巷工作面壓力大、巷道高度不夠等困難，該區積極組織巷道臥底、擴幫、超前支護，嚴格落實領導干部安全管理責任制和雙跟班工作寫實制度，對薄弱環節實行專人專盯，對軌道運輸、大件起吊和人員安全站位等進行安全巡查，確保了工作面回撤安全高效。

“你在工作面盯著，我去后路盯著，一定要保證安全生產。”牛兒莊采礦公司采煤區針對設備多、戰線長等情況，嚴格執行管理人員雙跟班制度，一人負責緊盯工作面，一人現場查看溜子道設備運轉情況，確保安全高效生產。同時，開展了以區隊查、班組查、崗位查為主要方式的“三級”隱患自查活動，明責包片，全面排查安全隱患，對查出的隱患立即整改。加強機電設備管理，嚴格落實包機制，建立設備維修臺賬，安排專人每日對照臺賬內容進行維修。實行“體檢式”支架檢修維護，支架檢修小組對照“體檢”清單，有針對性地進行檢修，確保支架完好率。

群策群力穩生產

在做好疫情防控工作的同時，各單位堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，因地制宜推廣應用“四新”，以科技創新之力破解制約生產的瓶頸難題，推動了煤炭生產穩產高效。

割煤、推溜、移架……5月5日凌晨，在萬年礦132159工作面現場，一采區夜班職工正在緊張有序組織生產。該工作面頂板壓力大、仰采角度最高達到20度，煤壁片幫嚴重。面對困難，該區進一步強化生產組織，采取超前移架護頂的方法，在采煤機割煤后迅速跟機移架并推出伸縮前梁護頂，在過頂板破碎地段時放慢采煤機割煤速度，確保割一架移一架，保證了正規循環。在此基礎上，他們安排專人加大對采煤機截齒、刮板輸送機鏈子、刮板等重點部位的檢修維護力度，為高效生產提供了有力保障。

在疫情防控特殊時期，九龍礦一采區為了穩住生產：相繼出臺了《疫情期間安全生產管理制度》《疫情期間相關工作實施方案》等多項制度；區長杜鑫率先垂范，連續跟班，順排工序，倒排工期，每日詳細布置152下32工作面推采進度和工作量，做到生產有安排、有分工、有落實、有考核。合理控制152下32工作面采高，確保工作面采高始終控制在2.6米至2.7米之間，杜絕支架超高或超低使用，保證溜子平順直和機組順利通過。加強工作面設備維護及管理，嚴禁液壓支架出現竄液、漏液現象，安排專人全程對工作面頂板變化、壓力情況進行觀察登記，發現問題及時處理，從嚴做好頂板管理工作，實現了圓班割4刀煤不掉產。

馬選廠洗選車間在接到封閉期間的生產任務后，重新組建了白班、夜班兩個生產班組，全力保障精煤生產。車間主任助理牛建剛為了提高工作效率，牽頭成立了機修組，實施“機運一體化”管理，負責設備備件更換與維護、注油保養、低空管道維修等工作。他建立了設備零活自查整改落實臺賬，規定當日零活當日完成，并做好統計，提高了零活處理率。在零活作業中，最讓人頭疼的就是更換脫介篩弧形篩板。受場地、空間限制，每次作業需要最少4人互相配合，進行拆卸、安裝，工作量大，消耗時間長。對此，牛建剛充分發揮自己的技術優勢，利用廢舊材料制作了可移動電動液壓推桿，在更換弧形篩時，兩個人就可輕松更換弧形篩板，大大提高了工作效率，降低了勞動強度。

邯選廠立足“穩”字科學組織精煤生產。為解決因原煤濕度大造成的143號--170號等倉口出現的粘倉、下料不暢等問題，該車間設立了供煤專職班長，積極組織職工進行捅倉作業，保證原煤入洗加量穩定。啟用兩臺新型高精度皮帶秤，實現了原煤精準加量，保證了粘結指數穩定。針對入洗原煤量不足的情況，他們按照“最大產率原則”組織生產，在保證灰分的基礎上，最大限度提高回收率。創新實施“閉環式洗煤操作管理”，提升崗位人員的專業操作技能和生產效率。為進一步降低介耗，保證脫介效果，該車間堅持定期“倒篩”，班班檢查脫介篩、除雜器等關鍵設備運行狀態，及時疏通、更換堵塞水嘴，對磨損較大的篩板及時更換，利用停車時間沖洗磁選機，保證入料暢通和磁選機運轉平穩。

（峰峰集團新聞中心    王芳 綜合報道）