“增節降”催開效益花

——冀中股份東龐礦開展“增節降”活動側記

“利潤是企業發展的基礎。”今年以來，深諳此道的冀中股份東龐礦持續推進“增節降”活動向縱深發展，通過多種舉措，深挖內潛，增加收入，減少支出，降低消耗。截至目前，東龐礦已完成“增節降”項目立項26項，預計全年可產生經濟效益近千萬元。

做好“增”字文章

今年以來，東龐礦持續優化方案設計，緊緊圍繞“精煤戰略”部署，以市場為導向，及時調整產品結構，進一步提升礦井盈利水平。

2月26日，東龐礦2225工作面軌道巷里段掘進順利貫通，標志著2225工作面成功圈定，為礦井原煤生產再添戰場。在工作面圈定過程中，他們秉持“最大的節約就是設計上的節約”原則，從源頭入手，優化工作面巷道布置，力爭將工作面邊角煤“吃干榨盡”，增加煤炭收益440萬元，實現煤炭資源“顆粒歸倉”。

為實現企業效益最大化，東龐礦深耕“精煤戰略”，洗煤廠、煤質科等部門動態關注煤質合理控制入洗結構，加強重介操作，及時調整分選密度。一季度，東龐礦精煤灰分累計保持在8.72%，最大限度接近考核指標，確保不因質量過剩造成效益損失。

3月14日，一輛輛滿載6號精煤的汽車駛離東龐礦東門崗，奔赴客戶廠區，標志著東龐礦6號煤新品種成功打開銷路，在6號精煤投放市場第一天，就銷售了288噸。《6號煤直銷轉深加工》是東龐礦今年的重要增收項目，經測算，生產6號精煤與原煤直銷相比，減去加工成本和運輸成本，每噸可增加收益170余元。6號煤投放市場至今，共計銷售精煤2.4萬噸，增收500萬余元。

下足“節”字功夫

省下的就是賺到的，東龐礦在節支方面下足了功夫。

面對燃料價格一路飆升、成本持續增加的形勢，矸石電廠廠長何林濤帶領職工尋找可替代煤源，西龐洗混煤因顆粒度、價格便宜等因素脫穎而出。經分析，單燒洗混煤不適用于現有鍋爐運行，他們調整鍋爐運行參數，改善配煤工藝，逐步將本部煤與西龐洗混煤按照3：1、2：1、1：1進行配比試驗，進一步優化了燃燒方式，降低了燃料成本。

“一季度，矸石電廠共摻燒西龐洗混煤8291噸，節約燃料成本86萬余元，預計全年可節約燃料成本350萬余元。”何林濤介紹。

節支已成為全礦共識，洗煤廠也不例外。為減少矸石轉載造成的人力、物力損耗，避免矸石轉載過程中出現故障，影響精煤生產，洗煤廠決定在原礦井矸石倉處增加一套矸石轉載裝置。

“施工方給出的報價最低150萬元，咱們堅持能自制的不外委，擼起袖子自己干，省下這100多萬！”廠長李金虎的一番話，燃起了在場人員心中的星星之火。

他們立即抽調技術力量，成立臨時攻堅小組，從皮帶設計、安裝工程到完工，總共用時不到3個月的時間。新裝置的應用不僅有效縮短了煤矸石輸送時間、減少了矸石運輸成本，更節省了大筆的設計、購置、安裝、調試等費用。據悉，此項目共計花費材料費48萬元，較外委可節省資金100萬余元。

重點項目全員推進，小改小革也是遍地開花。機修廠技術改造配電裝置后投入使用，節約備購置資金66.4萬元；西龐洗煤廠首次自主完成了沉降過濾式離心脫水機轉鼓的維修工作，節省外委維修資金9萬元。

亮出“降”字實招

近年來，東龐礦在降耗方面持續發力，隨著礦井開采水平的不斷延伸，生產工程量急劇增加，面對日益增長的用電需求和費用，東龐礦全面推行“度電管控”，管理好每一度電，力爭全年總成本要在2021年基礎上降低10%。

他們緊盯用電量大的單位和作業地點，秉持避峰就谷原則，結合12采區21221工作面運輸距離近、-480水平出煤量減少的實際情況，精準核算，將兩地的一部皮帶由4臺電機驅動改為3臺，預計年可節電達80萬度；將11采區改為兩臺同步永磁電機運轉，降低電耗15%；利用0時至8時為-480、-300水平地區現有的23臺電機車蓄電池充電，降低電費支出。同時，定期檢查各單位設備運轉情況，在每周四安辦會上對用電量超出正常范圍的單位進行通報。

在抓好重點單位、重點項目節電的同時，東龐礦從小事著手，利用班前班后會、職工會等形式，全面解讀節能降耗的重要性，引導職工樹立節電理念；將巷道常明燈改換為LED巷道感應燈，高效節能；各單位作業地點和辦公場所嚴格執行下班、人走、電停、水關等制度，節約用電。

丘山積卑而為高，江河合水而為大。東龐礦緊緊圍繞目標，強管控、深挖潛，全力催開“增節降”效益花，為企業高質量發展注入新動能。

（冀中股份東龐礦   郭璠）