冀中能源峰峰集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作

連日來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)深入貫徹落實(shí)冀中能源關(guān)于機(jī)構(gòu)改革工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步解放思想、提高站位，牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效，在推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革工作中不斷釋放企業(yè)發(fā)展新活力。

該集團(tuán)以九龍礦和孫莊采礦公司作為試點(diǎn)，有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，確保各項(xiàng)要求落實(shí)落地。試點(diǎn)單位紛紛結(jié)合礦井實(shí)際發(fā)展情況，嚴(yán)格定編定崗，不斷優(yōu)化崗位設(shè)置，深化機(jī)構(gòu)改革，精干職工隊(duì)伍，從系統(tǒng)部署簡(jiǎn)化、技術(shù)裝備升級(jí)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、管理能力提升、崗位合理配置等方面制定減人提效具體措施，形成“一礦一策”的減人提效方案和工作措施，確保試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，該集團(tuán)不斷強(qiáng)化機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)干部職工隊(duì)伍新潛能。積極推行“大區(qū)制改革”，通過(guò)合并功能相近的單位，調(diào)整不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理定崗定編，提升了工作效率。大力推行“三評(píng)一考”，樹(shù)立“能者上、庸者下、劣者汰”選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)隊(duì)伍整體效能得到提升，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。積極探索完善架構(gòu)復(fù)合型“一型六制”干部人才管理新模式，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，突出“十一個(gè)不能提拔”標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基層單位中層干部任職備案工作的通知》和《機(jī)關(guān)科級(jí)干部選拔任用管理辦法》等，重點(diǎn)做好干部培育、選拔、管理和使用工作，全力打造一專多能復(fù)合型人才，為建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍提供了有力保障。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    胡曉麗）