實干開局  沖刺起步

冀中能源邯礦集團物供分公司順利實現首季開門紅 

　　一季度，冀中能源邯礦集團物供分公司緊密圍繞“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，全面夯實管理基礎，增強物供保障能力，提升企業營收能力，各項工作穩步推進，營業收入、利潤等主要經營指標順利實現首季開門紅。

突出思想引領

　　該分公司樹牢“把物供經濟作為一項產業來經營”的工作思路，著力發揮黨建引領作用，建立常態化宣教機制，組織黨群干部深入機關部室、供應站開展形勢任務宣講、主題大討論8場次，營造全員想干事、能干事、干成事的氛圍。積極開展主題勞動競賽活動，制定出臺了實施方案，明確了任務，細化了指標，理清制約企業改革發展的瓶頸和短板，提出促進企業持續發展的建議，推動各項目標任務落實落地，促進保供應、保穩定、保經營目標實現。

夯實保供主責

　　該分公司積極構建“保供保效、降本增效、管理提效”管理格局，針對當前形勢，一方面加強與供應商的溝通聯系，一方面嚴格預算管理，精準核算各項支出，實行預算剛性執行，建立資金支付日調度工作機制，合理安排采購資金。

　　該分公司牢固樹立過緊日子的思想，謀劃“實業+互聯網”發展思路，不斷加大閑置物資調劑管理力度，實現物資調劑全流程線上操作，逐步優化調劑流程，并對各節點周期進行了把控。實行季度物資供應管理工作推進會制度，與生產礦井面對面交流分析物資供應、產品質量、使用情況等，專人負責，更好服務生產。一季度以來調劑設備資產273臺（套）。

　　該分公司提升采供需銜接質量，不斷提高采購效率效益，健全完善計劃部門與生產礦井的調研機制，加強物資計劃全流程管理考核，優化物資儲備結構。持續加大物資催辦力度，專人盯催廠家生產進度和發貨時間，對急需物資及時協調，確保物資設備按期到貨。逐步優化供應商團隊，拓展新的優質供應商，與鄭煤機、遼源方大、中石油等10余家國企建立了良好合作關系。嚴把計劃、招標、采購、驗收“四道關口”，開展物資采購對標和庫存結構動態分析處置，保證重點物資、急需物資保質保量及時供應。

多元增收創效

　　該分公司牢樹“辦企盈利、效益第一”理念，立足實際，穩步發展，融入外部市場，探索尋找商機，開發新的效益增長點。敏訥公司作為集團公司首批市場化改革試點，積極構建“按需設崗、以崗定薪、按績取酬、崗變薪變”工作機制，建立了“保底工資+績效工資”二元薪酬體系，干部職工跑市場、多創收的思想高漲。敏訥公司檢驗檢測項目組主動作為，把業務拓展到了赤峪煤礦、托管煤礦等外埠礦區；潤滑油代理業務新開發了冀中能源其它兄弟單位，實現銷售收入和利潤“雙豐收”。

（邯礦集團物供分公司    崔曉丹）