冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦“三提一降”促轉(zhuǎn)型發(fā)展

冀中能源邢礦集團(tuán)深入貫徹落實集團(tuán)公司系列會議精神，聚焦“三提一降”，以質(zhì)量效益優(yōu)先原則，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理，提前實現(xiàn)首季開門紅，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來，該集團(tuán)在各單位一體化推進(jìn)“三提一降”舉措，抓環(huán)節(jié)、促提效，抓關(guān)鍵、促提量，抓計劃、營銷，提效率、提效益，精細(xì)管理降成本，打造“永遠(yuǎn)追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面，為首季開門紅的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。自“三提一降”工作開展以來，機(jī)關(guān)各職能部門按照推進(jìn)方案，積極對各基層單位進(jìn)行督查和督導(dǎo)，以絕不搞面子工程，把該提的提上來、該降得降下去為原則，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提高保障。

圍繞“提質(zhì)”，該集團(tuán)科學(xué)制定原煤灰分指標(biāo)，狠抓“采、掘、運、儲、提”五大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化源頭煤質(zhì)控制，嚴(yán)格煤質(zhì)指標(biāo)考核。針對“提量”，他們確保技術(shù)先行、強(qiáng)化機(jī)電和現(xiàn)場管理，合理配置人力資源。為?！疤嵝А?，該集團(tuán)強(qiáng)化勞動用工、計劃用工，著力減人提效、管理增效、精工高效；同時，在營銷方面主動對接市場，及時調(diào)整產(chǎn)品，持續(xù)滿足客戶需求，以過硬產(chǎn)品提高市場影響力，帶動整體利潤大幅增長。目前，老母坡煤業(yè)TDS智能排矸系統(tǒng)正在抓緊建設(shè)，計劃在4月底完成，保證煤矸分離，降低原煤灰分，提高精煤回收率，在產(chǎn)量方面老母坡煤業(yè)要打造一個40萬噸以上的薄煤綜采隊，在2月底，該礦連續(xù)7天日產(chǎn)突破3500噸大關(guān)，3月份已經(jīng)累計銷售商品煤3.5萬余噸，保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭。在營銷方面，冀中糧油注重營銷布局優(yōu)化，積極拓展新渠道，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)和大宗業(yè)務(wù)的快速增長，接下來，他們將進(jìn)一步加快產(chǎn)品升級，打造高附加值的“明星”產(chǎn)品，提供客戶需要的個性化產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，提高效益。

在成本方面，該集團(tuán)通過建立科學(xué)的、自上而下的成本費用構(gòu)成體系、成本管理責(zé)任體系，總體協(xié)調(diào)推進(jìn)全面預(yù)算管理等一系列舉措的實施，保證了成本管理的科學(xué)性、有效性。工程公司專門制定了成本管理精細(xì)化手冊，對今年的所有成本進(jìn)行分解，進(jìn)行四級科目劃分，對各個部室、項目部進(jìn)行成本分解，對各個項目進(jìn)行成本分解，根據(jù)模擬法人制進(jìn)行考核，最終實現(xiàn)降低成本，增加利潤的目的。

目前，該集團(tuán)還在持續(xù)深化細(xì)化“三提一降”具體措施，力爭煤礦單位制造成本力爭降低10%以上，非煤單位制造成本力爭降低2%以上，真正通過“三提一降”工作的扎實開展，保證轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展各項任務(wù)目標(biāo)的完成。

（邢礦集團(tuán)政工部   張書慧）