冀中能源峰峰集團：再提質效立新功

——1月份，各礦井精心組織生產，完成原煤產量138萬噸，煤炭主業安全高效、增產增收；

——1月份，各洗選廠嚴控精煤洗選全過程，完成精煤產量57.7萬噸，“大精煤”戰略縱深推進，創效顯著；

——1月份，物流業務收入4.36億元，完成清欠300余萬元；

……

今年以來，冀中能源峰峰集團在全面總結、繼承發揚去年創造經營歷史性成果經驗做法的基礎上，進一步深化“五效”“四自”管理，全力降成本控費用、抓質量提效益，全面提升經營工作質效，為冀中能源集團做好“經營、投資、籌資”三大工作貢獻峰峰集團力量。

做優精煤產業 夯實創效基礎

峰峰集團最強的競爭力、最突出的優勢就是煤種，主導產品是國家保護性稀缺煤種，被譽為“工業精粉”。充分發揮煤種優勢，推進“大精煤”戰略，是峰峰集團創效的主要來源，是峰峰集團穩健運營的重要支撐，在峰峰集團提升創效水平和盈利能力上發揮著重要作用。

“要實現經營業績的高質量，就必須擴大焦精煤生產規模，進一步夯實企業的創效基礎。”峰峰集團堅定信心，圍繞質量效益，堅定不移做優精煤產業。

——以本部為中心，新疆、山西、港口為依托，形成“1+3”大精煤戰略發展格局，打造中國最優質焦煤生產基地；實現“三年三步走、一年一臺階”，以焦精煤的持續增產，為峰峰集團不斷提升經濟效益提供有力保障；

——統籌調配各種資源，最大限度發揮煤種煤質互補優勢，最大程度提高洗選效率，做活煤炭深加工、再增值大文章；

——堅持走精煤定制化生產之路，用好內外“兩種資源”，動態優化產品結構、運輸結構、客戶結構，適應市場需求，贏得客戶滿意；

——馬頭洗選廠強化精煤生產組織，加大原煤調運力度，精準把控精煤質量，在2月19日創出了單日生產精煤10288噸的歷史最好水平，日產精煤首次破萬噸；

——邯鄲洗選廠新建的設計能力達3500噸的原煤緩沖倉改造升級項目順利完工，解決了制約精煤生產的“卡脖子”難題，大大提升了原煤調運、儲存能力；

——各礦井從生產源頭抓起，從工作面開采、井下運輸、洗選加工、考核制度等方面嚴格把關，充分發揮TDS智能選矸系統的作用，嚴格控制原煤質量；

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隨著梧桐莊礦的持續穩產、辛安礦的逐步達產、其他各礦井加大增產上量力度，峰峰集團定能實現經營成效的高質量首季開門紅。

加強對標對表 降低成本費用

“在經營管理方面，就是以盡可能少的支出實現盡可能多的收入。”

“支出像削蘿卜皮那樣，越薄越好。”

“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。”

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峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉反復強調，要找準差距、定準方向，降低成本、控制費用，消滅虧損、提高效益。

今年以來，峰峰集團在去年噸煤成本降低5元的基礎上，積極對標開灤集團等行業標桿，采取更加有力的措施，降成本、控費用，確保將原煤完全成本控制在542元/噸以內。

——針對資金緊張的實際，牢固樹立“艱苦奮斗過緊日子”的思想，嚴格執行資金管控有關規定，堅決做到不該花的錢一分錢都不花，把有限的資金用在刀刃上、用在關鍵處；

——加強資金預算管控，統籌安排經營、投資和籌融資資金，資金使用分輕重緩急，優先保安全生產、保職工收入、保重點項目、保債券剛性兌付；

——對虧損單位實行“一企一策”，召開經營分析會，分析虧損原因，拿出整改措施，堅決消滅虧損；

——在總結作業成本管理經驗做法的基礎上，進一步深化作業成本管理在各礦井的推廣實施，推動作業成本精細化管理再上新臺階；

——嚴控非生產性支出，“三公”經費同比壓縮10％以上；

——依法依規加大清欠工作力度，堅決完成全年任務目標，維護企業合法權益；

——規范物資招標采購管理，發揮歐貝、陽光直采平臺集中采購作用，靈活采用長協合作、框架協議等方式，降低采購成本；

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各單位也積極行動起來，進一步深化“五效”“四自”管理，加大優化設計力度，強化修舊利廢、回收復用管理，全年實現壓減材料成本1500萬元。

——從生產設計抓起，結合實際，加大優化設計力度，杜絕無效進尺、無效工程，減少浪費；

——充分發揮隊伍優勢和技術優勢，加大自產、自用、自修、自建力度，堅決做到能自己干的工程自己干、能自己修的設備自己修，降低外委工程費用；

——堅定不移推進“安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效”“五效”管理，結合實際進一步細化量化，力爭取得更大實效；

——加大修舊利廢、回收復用力度，最大限度挖掘材料使用價值，減少材料投入；

——因地制宜，加大新技術、新裝備、新工藝、新材料的推廣應用力度，依靠科技創新的力量，降低生產成本；

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通過一項項政策的落地、一項項措施的顯效，截止目前，峰峰集團的成本嚴格控制在計劃之內，為實現高質量的首季開門紅奠定了堅實基礎。

嚴控經營風險 舞活銷售“龍頭”

峰峰集團始終嚴控經營風險，超前研判防范市場風險，統籌兼顧化解資金風險，確保企業穩健運營。

——邀請建設銀行邯鄲分行、中信銀行邯鄲分行、中國銀行邯鄲分行、浦發銀行石家莊分行等到峰峰集團調研指導工作，向金融機構講清峰峰集團的優勢所在、看到峰峰集團的發展希望，進一步堅定金融機構和峰峰集團深化合作的信心，為企業籌融資工作順利進行創造有利條件；

——做好資金接續，加強與金融機構溝通對接，拓寬籌融資渠道；

——加強資金監管，嚴格內部借款和擔保管理，保證資金鏈安全；

——重大決策法律前置審查，嚴格合同管理；

——依法合規開展經濟活動，定期分析經濟運行，及時協調解決經營工作中的問題，防控經營風險。

峰峰集團還狠抓煤炭銷售工作，進一步優化市場、產品和用戶結構，努力把煤炭產品賣出去、賣個好價錢，實現企業經濟效益最大化。

——加強市場分析，根據市場變化，定期價格對標，調整銷售策略，把握時機調價增收；

——做好市場端信息向生產端反饋工作，圍繞市場需要、客戶需求，及時向各生產礦井和洗選廠傳遞信息，及時調整生產布局，及時優化洗選工藝，做到科學有效應變；

——創新銷售方式，總結網上競拍的經驗，進一步做深做細；

——推進海鐵聯運，降低運輸成本，提高服務效率；

——銷售政策向預付款用戶傾斜，加大貨款回收、清欠力度，嚴格考核，兌現獎懲。

降本增效齊發力，再提質效作貢獻。峰峰集團將再接再厲，持續發力，扎扎實實抓好經營工作，再創經營新佳績，為冀中能源集團改革調整、脫困轉型、優化提升再立新功。

                （峰峰集團新聞中心   王芳）