冀中裝備集團：抓好五件大事，實現高質量發展

2022年，冀中裝備集團將嚴格落實新的“24字”工作方針，堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調，實施創新和要素“雙驅動”的工作策略，嚴控經營風險，堅持兩個開發，夯實基礎管理，抓好五件大事，實現主營和效益“雙增長”的工作目標，在高質量發展上奏響新樂章。

抓科技創新，推動產品研發取得更大成果。該集團繼續把產品開發擺到企業發展重要位置，按照“上市一代、開發一代、預研一代、規劃一代”開發戰略，走“專精特新”的發展路線，努力成為行業內的“單項冠軍”。堅持“兩個立足”發揮自身技術優勢和產品優勢，精心打造高端化、智能化、綠色化的產品，完善提升老產品的性能和可靠性，把技術優勢和市場優勢始終掌握在自己的手里。建立完善“揭榜掛帥”平臺，引入項目競爭機制，讓想干事、能干事、干成事的科技領軍人才掛帥出征。大力培養技術人才隊伍，不斷通過項目平臺、合作平臺培養自己的技術力量。依托專業院校和科研機構，建立產學研合作關系，時刻掌握行業內前沿技術和信息，充分利用科研成果，發揮企業“孵化”作用，加快企業向中高端邁進，實現借梯登高，借勢發展。

抓市場龍頭地位，推動主營業務收入新增長。全面提高煤機板塊市場占有率，緊緊抓住煤炭行業發展的機遇期，在煤機產品市場上開創新的局面，實現主營和效益“雙增長”目標。鞏固擴大非煤產品的市場領域，專用車方面，堅持“立足河北，輻射全國”的營銷戰略，牢牢抓住國家相關政策，憑借獨特的技術品牌優勢，積極主動與國家技術研究所合作，延伸產品鏈、市場鏈，實現市場更大突破，保持行業領先地位。工業泵方面，要充分利用渣漿泵、脫硫泵環保節能的技術優勢，緊緊抓住“雙碳”市場的機遇，利用煤機會展的機會，宣傳產品，擴大銷售規模。采取強有力措施降低應收賬款，特別是抓好三年以上清欠工作，推行主管銷售的副總經理回款總負責制，實施風險抵押激勵機制，實行“一戶一策”，加大回款項目的獎勵力度。

抓數字化轉型，推動要素驅動向先進生產力提升。將數字化轉型作為主攻方向，大力增強先進生產力，推進裝備集團由傳統裝備制造向高端裝備制造轉型。石煤機公司繼續在“三群、兩線、一場”基礎上開拓創新，建設數字化車間，引入MES生產信息管理系統，開展標準化作業，建立工位節拍化流水線生產模式，實現車間數字化生產和精益化管理，加快向國內裝備制造領先企業邁進。石工泵公司要在系統性上下功夫，把數控設備、ERP系統、設計軟件鏈接起來，把數據孤島變成數據共享分析平臺。

抓經營風險防控，推動企業高質量有效益運營。努力提高主營業務收入，繼續加大考核力度，增加年度績效的考核權重，嚴格按結果激勵和懲罰。加強資金和預算管理，優化細化預算指標，將收入、成本、費用、投資、融資全部納入財務預算，規范銀行賬戶管理，保證資金健康循環。深入抓好“三降”工作，在集團層面實行成本重點項目管理，把每個單位全年完成情況與領導成員的收入掛鉤考核，對標行業標桿企業，完善存貨清理制度，科學利用信息化平臺精打細算，要以“清倉見底”的力度，努力降低資金占用。

抓管理的精細化標準化，推動基礎管理躍上新的臺階。深入推進安全目視化管理和“5S”管理，加強安全文化建設和安全防控信息化軟件平臺建設，建立安全生產應急預案，努力開創裝備集團安全穩定新的局面。堅持向綠色制造轉型，把環保治理和文明生產有機結合起來，推進全流程清洗生產，確保實現動態達標和“五零”目標。樹立綠色制造的理念，加快向綠色低碳生產邁進，實現由粗放型向精細型生產方式轉型升級。高度重視人才隊伍建設，擴增量提質量，積極引進社會高端才人，提高研究生、博士生的引進比例。加大對技術型人才的儲備，堅持利用技術比武、勞模創新工作室、崗位練兵等平臺鍛煉隊伍;大力倡導“工匠精神”，培養精益求精的能工巧匠，為企業增添發展的后勁。著力抓好產品質量，嚴格落實質量責任，提升質量管理水平，把“質量就是生命”的理念植入企業和職工思想，著力培育企業質量管理的特色文化。

（冀中裝備綜合報道）