冀中能源張礦集團以“三個全面提升”推動企業高質量發展

2022年伊始，張礦集團立足企業現狀和轉型發展實際，以實現企業“提質增量、蝶變重生”為戰略目標，將貫徹新發展理念融入到企業轉型發展實踐中，通過“三個全面提升”推進戰略實施，奮力開創高質量發展新局面。

全面提升產業現代化水平。該集團遵循戰略導向,優化存量、上好增量，切實推動資源要素向主導產業、重點轉型項目轉移，集中力量辦大事。把握好“做大”和“做小”的關系，抓住與煤炭主業相關的、與提高企業效益相關的重要業務，下大力氣、加大推進步伐，做大經營成果；加快對低效無效資產的有序處置，加快低速無效企業的退出，穩妥解決歷史遺留問題，減小和減輕企業負擔和不必要的支出。以傳統優勢產業為重點，大力推進資源整合、科技進步和管理創新，改進生產工藝、優化產品結構、創新盈利模式，提高效率效益。以培養發展新動能為目標，推動開放合作向新興建筑建材、文化旅游、新能源、現代物流等綠色低碳領域拓展，在培育新支撐產業上有所突破，形成多線增長、優勢互補、多極支撐的新型現代化產業體系。

全面提升企業內在活力。該集團深入推進體制機制改革，破除體制機制障礙，激發活力動力，抓住國企改革三年行動重大機遇，堅持頂層設計和基層探索相結合，推進思想觀念創新，勇于顛覆既定模式，積極探索資產重組和路徑調整，探索混合所有制改革，探索引入戰略合作伙伴，探索實行股權多元化，切實破除體制性、結構性、歷史性障礙，提高國有資本效率，推動企業煥發新生。持續深化三項制度改革，壓縮層級、精減機構、規范用工，重點完善長效激勵約束機制，建立健全與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配制度，調動全員干事創業積極性和主動性。該集團深入推行了經理層聘任制和契約化管理，兩級班子38名經理層干部簽訂《崗位聘任協議書》《經營業績目標責任書》；制定了《經營者薪酬考核辦法》《減虧增利考核辦法》，使收入與業績聯系更加緊密。

全面提升職工的幸福感。該集團堅持企業發展依靠職工，發展惠及職工的理念，把經營成果轉化為職工看得見、摸得著、享受的到的民生福祉，把保障職工工資和保險及時發放繳納放到第一位，與業績提升匹配增長，維護職工根本權益。同時，打造知識型企業、學習型員工，打破各種條件限制，為職工成長成才提供平臺、拓寬晉升渠道，維護職工發展權利。推進信息公開，通過各種形式組織職工民主決策、民主管理和民主監督，維護職工參與企業管理的權利。一煤機公司在生產經營十分困難的情況下，用心用情用力增進民生福祉，全力抓好民生實事，千方百計保職工工資、保勞保用品、保困難職工生活、保疫情防控，讓職工感到了企業大家庭的溫暖，受到了職工群眾好評。

（張礦集團宣傳部    黃發忠）