以亮眼業績創出精彩開局

——冀中能源邢礦集團砥礪奮進打贏“十四五”開局主動仗紀實

2021年，冀中能源邢礦集團認真落實集團公司決策部署，以“改革轉型、提質增效”為主題，奮力攻堅克難，做好常態化疫情防控，統籌創新發展、經濟運行各項工作，煤炭主業質量效益大幅增長、多項指標創造歷史；多元產業穩健運行，發展基礎持續鞏固；重點項目推進穩妥有序，取得決定性進展；經濟指標全面飄紅，發展質量穩步攀升，收入、利潤提前突破百億和十億大關，順利實現了“十四五”精彩開局。邢礦集團黨委在建企48年歷史上首獲“河北省先進基層黨組織”榮譽稱號，并獲評河北省國資委系統企業“十佳”黨委。

經濟指標刷新紀錄

一年來，邢礦集團面對跌宕起伏的經濟形勢，矛盾交織的復雜形勢，從容應對挑戰，奮力攻堅克難，質量效益大幅增長，超額完成了集團公司調增后的任務目標，全面打贏了“十四五”開局主動仗。

煤炭主業作為效益的支柱支撐，利潤同比增長603%。凱川礦、老母坡煤業發揮領軍作用，效益貢獻分列邢礦集團前兩位；金谷煤業效益增長5.8倍；萬峰礦、榮泰礦、隆泰礦利潤水平接近2億元；瑞隆礦減虧幅度達到1億元以上。

非煤產業積極開拓市場，著力穩產上量，保持了穩健運營的良好態勢。工程公司在建工程合同達到51億元，建筑面積286萬平方米，新增業務量刷新歷史紀錄，全年實現營業收入9.9億元。天津電源以代加工生產保證客戶穩定，抓住市場高位時機，全年收入同比增長85.3%，利潤同比增長669%；南港一期項目預計2021年底建成完工。金興塑料加大非快飲市場及海外市場開拓，全年出口總量同比增長168%。油脂分公司完成灌裝線配套設施建設，產能達到100噸/天，鞏固河北軍糧市場，加速輻射全國，成功中標河南、安徽、貴州三省軍糧業務。

全面提質提效降本增效

一年來，邢礦集團堅持眼睛向內挖潛增收、規范管理，進一步打開了企業創效空間。通過優化采區設計，新增采掘工作面，萬峰礦、瑞隆礦、凱川礦合計增加回采煤量68.2萬噸。通過調整工藝、配巷調采、縮小煤柱等措施，瑞隆礦、隆泰礦、老母坡煤業合計多回收資源10.8萬噸。沿空留巷技術應用走在集團前列，全年累計留巷4000多米，多回收資源15萬噸，增加效益8300萬元。以單產單進為發力點，促進礦井達產達效。老母坡煤業薄煤綜采53萬噸，單月最高5.92萬噸；金谷煤業、萬峰礦、瑞隆礦單月原煤產量分別突破14萬噸、12.6萬噸、12萬噸，榮泰礦日割煤保持9刀以上，均創出歷史最好水平。加強地質補勘，加快增層擴界、產能核增手續跑辦，持續增加優質煤炭產能、資源。老母坡煤業完成9號煤補充勘探，探明資源量256.9萬噸，控制資源量752.6萬噸，可增加優質煤炭資源1123.8萬噸，延長礦井壽命10年以上，極大提升礦井可持續發展能力；榮泰礦上組煤開采手續全部完成，增加可采儲量260萬噸，延長礦井服務年限2年；瑞隆礦4+5號煤開采取得開工手續，延長礦井服務年限1年；金谷煤業11號煤正式生產，120萬噸/年產能核增順利通過現場核查。堅持主動對接市場，以煤質保價格，去庫存增效益。全年精煤回收率平均40.2%，同比顯著提高。瑞隆礦過構造期間，通過系統改造、技術優化，減少出矸提煤質，精煤回收率提高23%。準確把握價格高點，果斷出手降庫存，隆泰礦50天內下降11萬余噸，間接創效5000余萬元。持續推進成本管理精細化，老母坡煤業噸煤生產成本降低21.29%；萬峰礦、瑞隆礦克服地質構造、材料漲價等因素，完成成本控制目標，合計節支降耗近3000萬元。

創新步伐全面提速

一年來，邢礦集團以打造“行業領先、國內一流”現代化礦業集團為發展愿景，加快推進智能化礦井、綠色化礦山建設，推動互聯網、大數據、人工智能、5G等新基建與煤炭工業深度融合，探索出了一條“實施創新驅動發展戰略、加快推進三化建設”的轉型升級新路子。明確技術創新攻關方向，多項技術課題穩步實施。加大科技創新資金保障，全年完成研發投入3300萬元，同比提高28%。完成冀中能源下達科技創新計劃46項，新增國家知識產權局授權專利10項，核心競爭力持續增強。老母坡煤業建成5103智能化工作面，大型固定設備集中控制平臺、礦井電網監控系統、井下原煤生產集中控制系統投入運行。老母坡、金谷、凱川、萬峰、隆泰5個智能掘進工作面建設積極推進，智能化水平升級進入加速階段。金谷煤業實施矸石返井充填開采，創新實施“充填+留巷”工藝模式，每年可增加效益1700萬元以上。瑞隆礦工業廣場充填開采穩步推進，每年可解放呆滯煤量40萬噸，從根本上解決了工業廣場壓煤問題。加快“四新”推廣應用，天津電源完成“高比能動力電池電解液開發”方案設計和樣品測試，新開發電解液產品26個，產值2.47億元。金興塑料開發的新品PCR膜，獲得包裝行業協會循環利用方案金獎。

重點項目實現突破性進展

一年來，邢礦集團以項目建設為攻堅點，積極拓展主業發展空間。塔什店一號井項目，即將完成合作方股權轉讓，全力加快礦井建設，優化施工設計，重新編制建設計劃，工期由36個月壓縮至24個月。城梁煤礦項目，經過連續18個小時的艱苦談判，重組各方對8個協議達成一致，正式簽署重組協議，標志著歷時近10年的金牛煤電公司重組工作取得重大突破。同時，完成煤礦煤質和市場分析報告，為項目建設和未來發展提供了決策依據。南港一期項目，順利建成完工，2022年一季度進行聯合試運轉。大佛寺煤礦托管項目，以中煤四處為主體成功續簽托管協議。陽光苑民心工程按計劃順利實施，81棟住宅樓全部封頂。半干面項目建設完工并開始聯合試運轉，食品板塊整體規模進一步發展壯大。

融資接續平穩有序

一年來，邢礦集團把資金風險防范擺在突出位置，深入推進資金集中管理，緊跟金融市場動向，及時調整籌融資策略，逐步拓寬融資渠道，積極爭取籌措資金，守住了資金安全底線。統籌做好債務結構優化，擴大直接融資規模，減少間接融資占比，最大限度降低融資成本。順利完成貸款接續及展期65.6億元，為全年經營活動正常運轉提供了有力支撐。積極協助集團公司化解債務風險，做出了邢礦貢獻。

發展環境持續提升

一年來，邢礦集團堅持安全第一、綠色發展，以精細化管理為核心理念，突出抓基層、抓基礎，精益求精、細化舉措，強化安全環保管控能力，筑牢企業發展根基。全年投入安全費用1.1億元，完成了一批智能化工作面、井下無人值守系統建設，全面升級改造安全監控系統，“雙控預防”礦端信息系統，助力安全保障能力持續提升。老母坡煤業、金谷煤業、萬峰礦、榮泰礦保持國家一級標準化礦井水平；非煤單位均達到了企業一級水平。全年實現了零工亡、零重傷、零職業病，連續實現第18個安全年。全年累計投入環保資金725萬元，完成環保工程改造11項，實現了環保“五零”目標，主要污染物達標排放。

遺留問題加快化解

一年來，邢礦集團化解了許多長期想解決而沒有解決的難題。完成邢礦硅業破產清算，收回債權6366萬元，最大限度挽回了企業損失。理順代管養老保險分戶管理，圓滿完成裝備集團石煤機、華北醫療邢礦總院養老保險賬戶建戶，每月繳費金額減少390萬元，降幅達47.5%。生活公司接管五礦分公司，完成了1540項固定資產清查及部分債權清收工作，收回土地72宗，建立土地臺賬，為盤活閑置資產摸清了底數。

黨的建設全面加強

一年來，邢礦集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴格履行從嚴治黨主體責任，全面加強黨的建設，充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，強化責任擔當，狠抓工作落實，黨的建設水平穩步提升。組織開展了“七個一”系列活動，慶祝建黨100周年。經過10個月的不懈努力，在集團公司率先建成黨建管理體系，由“管理手冊、程序性文件、三層次文件”3大部分組成，涵蓋8個分體系，15章、109節、23萬余字，為各級黨組織高質量開展黨建工作，提供了操作指南。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，67件惠民舉措落地實施。用心用情開展幫扶解困、“金秋助學”、政策救助工作，全年提供資金30余萬元，幫扶困難職工90余人。連續四年被評為冀中能源集團先進基層黨組織，全面彰顯了黨群組織的生機活力，開創了黨建工作新局面。

（邢礦集團    王雪衡  郝俊學 ）