冀中能源峰峰集團：提升安全質(zhì)效  塑造管控品牌

安全，是煤礦生產(chǎn)的根基。

在多年來的安全工作實踐中，冀中能源峰峰集團凝練總結(jié)了以“緊嚴細實全”大安全觀為統(tǒng)領(lǐng)、以“13589”安全管控體系等為支撐、具有峰峰特色的安全管控品牌。

站在新起點，該集團以更堅定的決心、更有力的舉措、更標準的操作，把安全工作抓得更緊、管得更嚴、查得更細、做得更實、謀得更全，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企保駕護航。

——堅守底線，不觸紅線。

牢固樹立安全紅線意識。安全紅線是以人為本的“生命線”，是不可觸碰的“高壓線”。任何人在任何時候都不能以任何借口突破安全紅線，觸碰安全底線。要嚴格落實好新《安全生產(chǎn)法》《煤礦重大事故隱患判定標準》，峰峰集團《安全紅線管理規(guī)定》《煤礦操作崗位負面清單》和本單位各項安全管理規(guī)定等法律法規(guī)和相關(guān)管理制度，真正做到敬法、學(xué)法、懂法、守法。

安全生產(chǎn)人人是主角，沒有旁觀者。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓安全發(fā)展理念根植于心，積極參加各種安全培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)和實操技能；要毫不動搖地堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，堅決做到上標準崗、干標準活，確保自己安全、工友安全、班組安全。

嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任重于泰山，這個責(zé)任閥門擰得再緊也不為過。要強力推進各級人員履職盡責(zé)，逐級建立崗位安全責(zé)任清單，形成層層抓落實的“責(zé)任鏈”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)、有人把關(guān)，真正把責(zé)任落實到每個人、每個崗位。廣大職工要知責(zé)明責(zé)、落實好崗位責(zé)任制，嚴格按照規(guī)程標準作業(yè)。要增強自主保安、互保聯(lián)保意識，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，成為“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。積極參與“三無”班組創(chuàng)建，多掙安全工資，真正認識到“會安全、不‘三違’”就是最大的效益。

——緊盯現(xiàn)場，嚴防風(fēng)險。

嚴格落實“一線工作法”。煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部的辦公室就在生產(chǎn)現(xiàn)場、就在井下一線。當前，峰峰集團各生產(chǎn)礦井采深不斷加大，安裝、拆除工作面多、大瓦斯地區(qū)多、防治水地區(qū)多，安全生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜、環(huán)境越來越惡劣。這就更加需要廣大干部深入踐行“一線工作法”，以一葉知秋的敏銳意識，一往無前的破立方法，一線作為的務(wù)實本色，一絲不茍的較真態(tài)度，一抓到底的堅定決心，切實抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全過程、全方位安全。要多深入一線、深入現(xiàn)場、深入崗位，加大檢查督促、督導(dǎo)落實、跟進監(jiān)管的力度，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要落實“六定”管理，做到“五同步”全程跟班寫實，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格動態(tài)管控，確保人、機、物、法、環(huán)等時時刻刻在可控范圍之內(nèi)。

提升預(yù)判應(yīng)對風(fēng)險能力。安全是煤礦的“天”字號工程。要時刻保持枕戈待旦的警覺，居安思危，思則有備，有備無患。我們要把困難估計得更充分一些，把形勢考慮得更嚴峻一些，把應(yīng)對措施準備得更周密一些。對可能存在的風(fēng)險提前設(shè)防，制訂科學(xué)精準的預(yù)判措施，仔細深入排查隱患和風(fēng)險點，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理力度。

既要有防范風(fēng)險的先手，也要有應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招。立足最不利的情況，著眼最惡劣的條件，防范最極端的事件，做好最充分的準備，動真格、出實招、見實效，管好關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時，不能確保安全生產(chǎn)的地區(qū)和部位要堅決停下來，安全不放心人員要堅決停下來，真正把“堅決不要帶隱患的煤、堅決不要帶隱患的進尺”落到實處，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。

——持續(xù)發(fā)力，夯實基礎(chǔ)。

深化“13589”安全管控體系建設(shè)。抓安全，要堅持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌兼顧、全面推進，而不是零散地、片面地、刻板地、按部就班地開展安全工作。實踐證明，“13589”安全管控體系對推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量安全發(fā)展起到了重要作用。下一步，要在持續(xù)深化管控體系上下功夫、求實效。要堅持“1+N”狠反“三違”，對于“三違”行為，“寧可停產(chǎn)、絕不放縱，嚴抓狠反、剛?cè)岵?，露頭就打，決不姑息遷就；堅守“三個嚴禁”底線，徹底根除落點作業(yè)、確保職工安全上崗、常態(tài)化排查治理隱患；做到“五個凡事”管控全程，“八項制度”剛性執(zhí)行，“九個不能”持續(xù)發(fā)力，為做好安全生產(chǎn)工作加油增力。

真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。安全生產(chǎn)標準化是夯實安全根基、提升安全管理水平、實現(xiàn)本質(zhì)安全的“必由之路”。抓標準就是抓安全，要咬緊國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建和峰峰集團規(guī)劃目標，堅持落實標準不動搖、執(zhí)行標準不懈怠、遵守標準不放松，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，形成自主運行、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。要強化精品意識，創(chuàng)建精品工程，力爭做到頭面、線路、硐室“建成即精品”，讓標準和要求真正落實到工作中。要加大科技保安力度，依托科技，服務(wù)生產(chǎn)、保障安全。要立足本職，奔著本崗位最緊急、最緊迫的問題去積極開展技術(shù)攻關(guān)，切實解決制約安全發(fā)展的瓶頸問題。

安全是干出來的，不是喊出來的。峰峰集團將持續(xù)保持定力、穩(wěn)扎穩(wěn)打、狠抓落實，不斷提升安全發(fā)展水平，以實際行動再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績。

（峰峰集團新聞中心    高曉晶）