為高質量發展插上創新“勁翼”

——冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司改革創新工作紀實

創新是企業發展的不竭動力。今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司秉持“有利于解決問題、有利于提高生產效率就是創新”的工作理念，堅持創新驅動發展戰略，激勵和引導職工在解決難題、提高效率的過程中扎實深入推進“四自”工作，加強“五效”管理，依靠改革創新為企業高質量發展增添了強勁動力。

管理創新  激發深層活力

創新，是一個民族進步的靈魂，是增強企業核心競爭力、實現可持續發展的關鍵。峰煤焦化公司公司處在煤炭、鋼鐵的夾縫中生存，走出資源型行業的胡同，就必須走出一條管理創新的路子，把解放思想真正落實在工作方式的轉變上，體現在工作流程的創新上。

深諳這一道理，2021年，峰煤焦化決策層主動探索，穩中求進，大膽創新，一場解放思想、革弊興利的改革大幕悄然拉啟。

——運營體制上破舊立新。經過多年的改革發展，該公司形成生產系統、保障系統、管理系統的架構體系，推行“三個職能”理念，即強化生產單位的成本管控職能，提升保障職能部室的服務水平，強化管理部門的監管職能；

——管理機制上革弊興利。出臺黨政一體化績效考核辦法，大力推行全面預算管理內部市場化核算機制，把嚴格產量和利潤考核作為激發全員創效活力的有效手段；

——創新管理機制堵塞漏洞。實施大宗物料進出廠一卡通項目，對產品及原料車輛進廠、采樣、一次計量、裝卸貨、二次計量、車輛出廠五點檢測閉環管理，有效控制業務過程中的不規范行為；

——探索開展了市場化、清單式生產運營管控模式，形成生產經營管理問題清單，明確對標提升六要素，并對各要素指標進一步細化；

——創新人才培養，選拔任用機制。結合企業職工隊伍年輕化、生產趨于智能化等實際情況，統籌推進“一型六制”人才管理體系，激活推動企業高質量發展的人才動力源。健全完善人才儲備機制，分級分類建立人才儲備庫，建立了富有競爭力的技術隊伍。

安全創新  筑牢安全防線

安全工作只有起點，沒有終點，峰煤焦化公司屬于煤化工企業，安全工作尤其重要。他們始終堅持“嚴”的總基調，不斷創新安全管理方式，從檢維修作業、科技保安、三級點檢、隱患排查等方面銳意進取、大膽創新，以更高要求、更細檢查、更實舉措，全面提升企業安全管理水平。

——突出科技手段運用，賦能安全生產。依靠技改創新破解公司安全生產難題，今年以來，先后實施了干熄焦車對位限速技改、火車道鐵牛絞車改造等降低職工勞動強度、提高生產安全系數的技改項目38項。加大科技保安，硫銨崗位實施全自動包裝碼垛技術升級改造、甲醇防爆區域機器人巡檢，有效降低職工勞動強度；創新實施甲醇無人機巡檢、危險區域可視化遠程操作、“兩重點一重大”安全儀表系統，實現隱患排查更客觀、更安全，安全管控更直接、更可靠；

——突出化工生產規律，掌握安全主動。全面升級公司的檢維修作業安全管控。讓作業“有章可循”。結合企業生產和檢維修實際，制定了《檢維修作業“九個”必須管理規定》，抓實抓細現場檢維修作業。讓作業“可看可視”。針對檢修過程中存在工作量大、現場工作繁瑣、點多面廣的情況，為各車間配備防爆執法記錄儀、防爆手機等電子設備，通過對作業現場的標準化操作進行全程監控與錄像，找出工作時不規范行為，進行分析總結，提升工作質效。讓職工“自律自省”。每月組織一次關于檢維修作業的安全警示教育活動，認真汲取事故教訓，強化危機意識和風險意識，防范事故發生；

——突出培訓效果檢驗，夯實安全根基。結合當面安全生產形勢，不斷修訂完善培訓管理制度。針對重點崗位、重點操作、重大危害，施行“因人施教，分級培訓，對癥下藥”，“定制培訓”。創新特種作業人員培訓方式方法，變“送出去”為“請進來”，為150余名職工提供便利。安裝VR現場實景體驗等方式活躍班組課堂氛圍，提高職工安全意識和技能。

科技創新  提高工作質效

科技是第一生產力，企業要想獲得更大的經濟效益和社會效益，必須進行技術創新。今年以來，峰煤焦化公司重點圍繞生產、經營、安全方面的技術難點和關鍵問題，大力開展自主創新、成果轉化、技術攻關等工作，不斷創新工作的方式、方法，不斷提高員工解決實際問題的能力。

——發展循環經濟，實施技改攻關。成功盤活背壓汽輪發電機組，并實現了鍋爐飛灰再循環改造、低氮燃燒改造，提高鍋爐熱效率，降低環保治理成本；

——瞄準關鍵環節，謀求科技創新。結合熄焦車慣性大、制動距離遠的特點，對熄焦車停車系統進行全面升級改造，使熄焦車行走通過三級減速到了安全速度且保證了熄焦時間，根除了熄焦車脫離軌道隱患；

——對2#采樣機的PLC程序和上位機操作系統改造，通過增加集樣盤標點、將分料筒改為直筒，擴充了集樣總容量，大大提高了工作效率，加快了采樣速度，降低了廉潔風險和人力成本。

（冀中能源峰峰集團新聞中心、胡曉麗 峰煤焦化公司、曹睿）