冀中能源峰峰集團打造“十型”班組長培育高素質(zhì)“領(lǐng)頭雁”

班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)整體工作的基礎(chǔ)。各項決策部署、工作方案、制度措施，最終要落實到班組。班組工作落實得好不好，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。冀中能源峰峰集團提出打造“十型”班組長，培育高素質(zhì)班組長隊伍，促進班組建設(shè)水平全面提升，為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)提供堅實的隊伍保障。

截至目前，該集團本部單位累計共有1462個班組。為了緊緊抓住“班組長”這一關(guān)鍵，讓每位班組長有經(jīng)驗、會管理、敢擔(dān)當(dāng)、能奉獻，該集團聚集全力著力打造“十型”班組長，全面促進班組建設(shè)科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，全力打造一批管理水平高、技術(shù)技能高、安全生產(chǎn)好、質(zhì)量效益好的標(biāo)桿型示范班組，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展鍛造出高素質(zhì)職工隊伍。

“十型”班組長，即“安全守護型”，班組長要在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施，解決處理問題，規(guī)范職工行為，不“三違”、不蠻干，按標(biāo)準(zhǔn)操作；了解身邊職工的思想、身體狀況，及時談心對話，了解所思所想，給予提醒和幫助。在班前、班中、班后整個生產(chǎn)過程中，不能當(dāng)“老好人”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除各類安全隱患，管控好現(xiàn)場安全；“生產(chǎn)組織型”，要在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、動態(tài)達標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效，不在生產(chǎn)上盲目創(chuàng)水平，不打破正規(guī)循環(huán)，對制約安全生產(chǎn)的難點、重點，做到心中有數(shù)、底數(shù)清楚，靠巧勁、靠智慧，優(yōu)化勞動組織，優(yōu)化完善工藝，優(yōu)化改進設(shè)備，減輕職工勞動強度，進行現(xiàn)場寫實，破解生產(chǎn)難題；“上傳下達型”，對區(qū)科各項任務(wù)準(zhǔn)確傳達下去；對職工的所思所想、發(fā)現(xiàn)情況問題及時反映上來，增強溝通能力，架好連接上級與下級的橋梁；“現(xiàn)場管控型”，班組長作為現(xiàn)場管控第一責(zé)任人，對現(xiàn)場情況要了如指掌，靠“管”和“控”，確保現(xiàn)場時刻處在可控狀態(tài)。

與此同時，該集團還著力打造“工作落實型”“一專多能型”“愛崗敬業(yè)型”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”“擔(dān)當(dāng)奉獻型”“職工認(rèn)同型”班組長，要求班組長對上級和區(qū)隊布置的工作任務(wù)，要帶領(lǐng)班組每名職工，不折不扣落實好、落實到位；努力培育班組長懂生產(chǎn)、會管理，熟悉多工種操作，打造復(fù)合型班組長，在實踐中提升多面手能力，全面提升班組戰(zhàn)斗力；班組長在工作中既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，率先垂范帶好隊伍，靠辛勤汗水、靠多操心，多發(fā)現(xiàn)問題解決問題，完成各項任務(wù)；推動班組長時刻加強學(xué)習(xí)，武裝頭腦，掌握先進經(jīng)驗，具備專業(yè)知識，提升創(chuàng)新能力，創(chuàng)新技術(shù)工藝、創(chuàng)新教育方式方法、創(chuàng)新安全管控手段，靠創(chuàng)新破解難題，靠創(chuàng)新減輕職工勞動強度；，不斷強化班組長責(zé)任意識，做到有擔(dān)當(dāng)、能奉獻，敢于在急難險重的任務(wù)中帶頭擔(dān)當(dāng)奉獻，遇到困難能站出來、頂上去；班組長要讓職工認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到“有能力＋大家歡迎”，推動班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)好、任務(wù)完成好、工資收入高。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   葉淑紅、胡曉麗）