冀中能源峰峰集團深入推進大精煤戰略培育高質量發展新優勢

5月17日，峰峰集團精煤研發中心揭牌成立。這是該集團站在煤焦鋼產業鏈高度，強力實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針，全面優化升級“大精煤”戰略，深入挖掘企業內外部煤炭資源巨大潛力撬動最大效益的一項重大舉措。它的成立將大幅提升煤炭主業的核心競爭力，成為企業高質量可持續發展的新優勢。

長期以來，峰峰集團是全國重要的焦煤生產基地之一，有著得天獨厚的煤種優勢，主導產品冶煉焦精煤是國家保護性稀缺煤種，被譽為“工業精粉”，受到各大鋼鐵、焦化企業的信賴和依賴。因此精煤一直以來都是峰峰集團的效益之源，然而由于長期強度開采，本部礦井產量規模逐年遞減，現有煤礦煤種結構向貧瘦、難洗方向發生變化，入洗煤資源面臨困難，企業整體效益受到嚴重影響。為穩定精煤產量規模，將峰峰集團的稀缺資源和獨特煤種優勢發揮到極致，并從根本上破解資源日益枯竭難題，推動企業實現高質量可持續發展，今年年初該集團積極拓寬思路，強力實施“大精煤”戰略，取得了顯著成效。通過深入細致研究各種煤炭資源，試驗論證多種配煤方案，不斷拓寬煉焦配煤煤種范圍，積極探索電煤配洗最佳方案，依托自身優質低硫肥焦煤優勢，尋找低價值外部資源配洗，增加精煤產量，提升綜合效益，今年1至4月份通過研發配洗大社礦、新屯礦，配洗外部精煤，創效2000萬以上。

與此同時，該集團嚴格實施“商品煤計量考核制，倒逼原煤生產礦井從源頭最大限度提高原煤質量，降低原煤灰分，提高精煤回收率，減少矸石無效運輸和排放，今年前4個月在礦井地質條件異常復雜的情況下，通過提升煤質實現精煤回收率提高2%。在洗煤廠持續加強選煤生產過程精細化管理和督導，對生產指標進行重點監控，盡最大努力提高洗煤效率。在組織好本部精煤生產的同時，積極組織外埠山西大遠原煤進行入洗，提高精煤產量和效益。1至4月份，該集團在煉焦煤資源急劇下降的情況下累計生產精煤220.2萬噸，超計劃28.6萬噸。在銷售環節，搶抓市場機遇，大力推動內部煤焦產業聯動，千方百計保證峰煤焦化內部原料煤供應，實現了資源利用高效化、經營效益最大化。

為最大程度發揮和挖掘峰峰集團煤種優勢和潛力，把經濟效益做到最大化，該集團在“大精煤”戰略已取得初步成效的基礎上，全面優化升級，通過成立精煤研發中心構建精煤生產統一高效大格局，對精煤產品研發、生產組織、調運配洗、市場銷售、客戶反饋等環節進行全面管控，實施精煤生產統一規劃、統一研發、統一調運、統一銷售、統一利用、統一考核、統一管理的研發格局和運行機制，形成完整的生產鏈和產業鏈，成為打造全國最優質焦煤生產基地嶄新的平臺和強有力的依托。

（峰峰集團新聞傳媒通信中心    葉淑紅）