冀中能源井礦集團抓生產拓銷售轉型路上“蹄急步穩”

井礦集團進一步創新銷售模式內挖潛力、外拓市場，切實抓好市場營銷，著力抓好生產組織工作，將精細管控融入生產各個環節，確保了平穩運營，為實現“雙過半”打下良好基礎。

該集團切實抓好市場營銷，根據事業部生產經營實際，設立相應的駐外辦事處，服務產品的營銷、推廣，提升營銷質量和效果。鳳山化工公司每天下午召開日調度銷售網絡電話會，每名業務人員匯報當天的發貨量、明天的發貨計劃，加大聯系硝酸鈉客戶力度，開發光伏玻璃行業和鋁業行業客戶，積極與生產部門溝通，多生產高品質的硝鹽產品，在質量贏得客戶。堅持無假日發貨制度，在服務上創一流，讓司機、客戶滿意。截至5月8日,該公司硝鹽產品二季度日均發貨量在297噸左右，為實現“雙過半”目標夯實了根基。工貿科技公司針對維保業務市場需求較大，訂單利潤率相對較高等情況，在抓好鑄造、機加業務的同時，努力承攬維保業務。由班子成員帶頭積極與河鋼普銳特對接開展維保業務合作，與中棟碳素、民海化工、鴻科碳素、新星化碳等企業進行深入交流，全面承攬維保業務。通過維保形式的輸出技術服務，為職工提供更多工作崗位，也鍛煉了職工維保業務技術水平，為加快公司轉型發展打下堅實的基礎。康佳公司圍繞生產經營指標，將銷售任務層層分解，用好激勵辦法，對月度銷售業績進行排隊通報，兌現獎懲，正反對比、獎罰分明，激活銷售動力。定期召開市場營銷調度會，研究調整營銷方案，制定具體措施。4月份，康佳公司營業收入超計劃334萬元，利潤超計劃29萬元。

該集團切實抓好生產組織，將精細管控融入生產各個環節，著力提高設備安全運行可靠性，為穩產高產提供堅實保障。孝義洗煤廠制定《日歷化檢修制度》《設備全生命周期管理制度》，嚴格落實設備“動態點檢、靜態定檢”措施，設備出現隱患事故要以圖文形式上報，按照誰反饋誰跟蹤到底原則，下單人員和安全生產管理人員聯合對設備維修、隱患消除進度追蹤監督，有效保障設備檢修維護工作的質量。4月份，該廠商品煤量完成計劃101%，精煤產量完成計劃102%，營業收入完成計劃107%。

（井礦集團黨建工作部    張燕）