冀中能源邢礦集團(tuán)練好“內(nèi)功”為轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄能

二季度以來，邢礦集團(tuán)全面貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)決策部署，深研改革創(chuàng)新、聚焦提質(zhì)增效，通過加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、深化體制機(jī)制改革等方式，釋放潛在動(dòng)能，激發(fā)內(nèi)在活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。

該集團(tuán)大力推行“洗選配銷”運(yùn)營模式，牢固樹立“商品煤才是有效產(chǎn)量”經(jīng)營理念，增強(qiáng)造血功能，拓展盈利空間，著力提升礦井整體效益水平。老母坡煤業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)3、5號煤配采配銷工作，強(qiáng)化過程管理，利用好新建2號煤倉，合理配比、精準(zhǔn)摻配，確保礦井效益最大化，4月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5900余萬元；萬峰礦洗煤廠嚴(yán)抓設(shè)備檢修、生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理，保證系統(tǒng)持續(xù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，原煤日入洗量持續(xù)突破4000噸，創(chuàng)出歷史新高；瑞隆礦重點(diǎn)抓好4+5號煤配采項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生存發(fā)展增添后勁，目前4+5號煤配采設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建議書編制工作已完成，并于近日順利通過呂梁市能源局和山西省專家組評審。

該集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，持續(xù)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷增強(qiáng)穩(wěn)增長動(dòng)力。日前，瑞隆礦職工自主設(shè)計(jì)制作的“矸石溝溜矸槽”投入使用，收效良好，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，而且降低了矸石治理成本，每年將為該礦節(jié)省資金151萬元；工程公司創(chuàng)新工作室找準(zhǔn)創(chuàng)效點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，基礎(chǔ)筏板施工關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用縮短工期10天，較傳統(tǒng)施工技術(shù)節(jié)約綜合成本35.5萬元；金興制藥創(chuàng)新工作室日前攻關(guān)鋁塑罩泡包裝機(jī)磨具面板技術(shù)，他們通過適當(dāng)調(diào)整減小泡孔深度和直徑尺寸，使得盒裝片的生產(chǎn)效率和成品收率得到顯著提升，僅此一項(xiàng)節(jié)約磨具和包裝材費(fèi)用約2萬元。

該集團(tuán)不斷深化組織和職能改革，找準(zhǔn)突破口，擴(kuò)大覆蓋面，促進(jìn)組織及人員的合理配置和職工隊(duì)伍工作效能的綜合提升。其中，中煤四處加大經(jīng)營管理機(jī)制轉(zhuǎn)換力度，細(xì)分業(yè)務(wù)、明確職能，新成立市場部和駐山東辦事處，專人專責(zé)深耕礦建主業(yè)市場，積極擴(kuò)大重點(diǎn)區(qū)域市場份額，企業(yè)市場項(xiàng)目梯次呈現(xiàn)“施工一批、儲(chǔ)備一批和跟蹤一批”的良性格局；隆泰礦結(jié)合實(shí)際，于4月中旬組建了一支機(jī)電互助組，有效提升了設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、機(jī)電故障處理效能和機(jī)電管理水平，為生產(chǎn)順利進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)；金宮物業(yè)全力減員增效，合理定制崗位工作量，提高人工功效，降低人力成本，在不增加現(xiàn)有管理人員的前提下，四處項(xiàng)目部新增了25000多平方米的服務(wù)項(xiàng)目，另辟了一條減員增效的蹊徑。

（邢礦集團(tuán)黨委工作部   宋旭飛）