稿件來源：中國煤炭報

冀中能源股份公司東龐礦加強班組長隊伍建設

近年來，冀中能源股份公司東龐礦把加強班組管理作為企業(yè)夯基礎、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑，通過加強班組長隊伍建設，創(chuàng)新班組管理機制等，深入挖掘創(chuàng)新潛力。

該礦把選優(yōu)配強班組長作為規(guī)范班組管理的突破口，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等程序，把一批作風正派、管理能力強、技術業(yè)務精、群眾威信高的員工選拔到班組長崗位上來，保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性。為進一步提升班組長的管理能力，該礦還積極搭建“班組長論壇”交流平臺，有力促進班組建設經驗交流，不斷探索和交流班組建設中存在的問題和取得的成功經驗，實現(xiàn)經驗成果共享和班組管理水平的共同提高。

在日常管理中，該礦創(chuàng)新將“競爭”機制引入班組工作中，在全礦開展“爭創(chuàng)金牌、明星班組”和“班組建設”大講堂等活動，對在班組建設中涌現(xiàn)出的先進單位、明星班組及班組長會進行公開表彰，并且對連續(xù)兩年獲得金牌班組的班組長，直接列入區(qū)隊后備管理人才。通過開展上述活動，激發(fā)了班組、員工工作的熱情，推動了班組建設與管理水平的提高。

同時，該礦加大對區(qū)隊班組建設的考核力度，各區(qū)隊根據班組的工作職責、任務、作業(yè)程序等，制定班組管理辦法，每月對自身班組建設推進情況進行自考，礦定期對各單位班組安全、生產任務、班組管理情況進行綜合考評督導檢查和評比表彰，形成礦級對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的雙重考核機制。

（羅福琴）